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程貴孫，上海交通大學(xué)管理學(xué)博士，現(xiàn)為華東師范大學(xué)商學(xué)院講師，主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)投資?，F(xiàn)正主持教育部等省級課題共2項(xiàng)，參與完成國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)，出版學(xué)術(shù)著作1本，參編教材2本，近年在《經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)》、《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《管理工程學(xué)報(bào)》、《中國管理科學(xué)》、《系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)》等國內(nèi)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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鑄造企業(yè)管理部門的職能與策略：鑄造企業(yè)高效管理之道探索 2025版

鑄造車間是制造業(yè)中的核心車間之一，主要負(fù)責(zé)將原材料轉(zhuǎn)化為半成品。其主要構(gòu)成部分及其功能如下： 1. 原材料庫：存儲金屬爐料、燃料、耐火材料、造型材料等，確保生產(chǎn)線的連續(xù)供應(yīng)。 2. 造型工部：鑄造車間的核心工部，負(fù)責(zé)制造鑄件的外殼。其中

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企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略

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轉(zhuǎn)業(yè)軍官轉(zhuǎn)崗至企業(yè)管理薪酬?duì)顩r概覽：經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢的應(yīng)用解析與薪酬展望（轉(zhuǎn)業(yè)至企業(yè)管理崗待遇如何？）

士官轉(zhuǎn)業(yè)后選擇進(jìn)入國有企業(yè)，通?？梢韵硎艿较鄬Ψ€(wěn)定的工作和較為完善的福利體系。根據(jù)國家的政策，退役士兵轉(zhuǎn)業(yè)至機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè)的比例應(yīng)不低于80%，顯示了國家對士官轉(zhuǎn)業(yè)安置的重視。 國有企業(yè)分為中央企業(yè)和地方國有企業(yè)。中央企業(yè)主要由

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賺錢的秘訣與高效企業(yè)管理：如何增加企業(yè)收入及利潤的策略與實(shí)踐（以實(shí)操立足2025）

企業(yè)管理通過以下方式實(shí)現(xiàn)盈利： 1. 提升企業(yè)的運(yùn)作效率，優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)，增加產(chǎn)出。 2. 確定企業(yè)明確的發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，避免迷失方向。 3. 激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。 4. 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，確保

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優(yōu)秀零售企業(yè)有哪些特征？

優(yōu)秀的零售企業(yè)通常具備以下特征。 一、首先，他們有著清晰的品牌定位和市場策略。這些企業(yè)明確自己的目標(biāo)客戶群，了解他們的需求和偏好，并據(jù)此制定產(chǎn)品和服務(wù)的定位。同時，他們會根據(jù)市場變化及時調(diào)整策略，以保持競爭優(yōu)勢。 二、其次，優(yōu)秀

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企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式

       在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動的增長模式遭遇瓶頸，而通過企業(yè)設(shè)計(jì)重構(gòu)運(yùn)營體系，打造包含資產(chǎn)資本、財(cái)務(wù)資本、智力

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中小企業(yè)培訓(xùn)落地難？這3招讓方案立馬見效

咱東北人辦企業(yè)講究實(shí)，培訓(xùn)花了錢沒效果，那于打水漂嘛！今天嘮嘮中小企業(yè)最頭疼的“培訓(xùn)落地難”問題，手把手教你這三招，保證讓培訓(xùn)內(nèi)容從“耳邊風(fēng)”變“真本事”。一、為啥培訓(xùn)總落不了地？先看這三板斧！? 領(lǐng)導(dǎo)光喊口號不干活？培訓(xùn)要是沒老板站臺，員

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企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來

企業(yè)設(shè)計(jì)是為企業(yè)為追求利潤，最大限度的滿足客戶的偏好所進(jìn)行的經(jīng)營方式的選擇。主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個方面的內(nèi)容。      在戰(zhàn)略方面，一家公司要做出最關(guān)鍵的經(jīng)營方式的選擇。 &nbs

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