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中國式眾籌金融布道者
“三圈大融合”體系創(chuàng)始人
“快商會”模式創(chuàng)始人
資本匯金融服務(wù)公司創(chuàng)始人
國內(nèi)最權(quán)威的互聯(lián)網(wǎng)金融專家
中國金融教育發(fā)展基金會特邀金融講師
北大EMBA特邀金融講師
北大民營經(jīng)濟(jì)研究院課題組負(fù)責(zé)人【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)在特定歷史背景、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。 1. 時代背景決定機(jī)遇與挑戰(zhàn)
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)匹配；組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營流程和文化規(guī)范三要素配置；企業(yè)創(chuàng)始人立場、工具和經(jīng)驗(yàn)的組合分析；企業(yè)動力、機(jī)會空間和時間價值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs
在過去的幾十年里，企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力，如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速變化、技術(shù)的指數(shù)級增長以及市場競爭的日益復(fù)雜化，企業(yè)未來的生存與發(fā)展
針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合具體案例與實(shí)踐工具，幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計：從“低毛利紅海”到“
在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長模式遭遇瓶頸，而通過企業(yè)設(shè)計重構(gòu)運(yùn)營體系，打造包含資產(chǎn)資本、財務(wù)資本、智力
在這個百年大變局中，企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟，走向成功；而錯誤的決策則可能導(dǎo)致滅頂之災(zāi)，甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設(shè)計來讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，以應(yīng)對市場各種挑戰(zhàn)和變數(shù)。
在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40%份額卻轟然倒塌，后者用一部iPhone重構(gòu)了整個產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個被忽視的真相：企業(yè)的成敗并非命運(yùn)輪
中小企業(yè)老板們普遍面臨這幾大難題：錢緊還怕踩坑：培訓(xùn)費(fèi)用高，萬一課程不實(shí)用，錢打水漂；員工時間難協(xié)調(diào)：線下課耽誤工作，線上課又擔(dān)心效果差；內(nèi)容太虛不落地：理論聽一堆，回到公司照樣不會用。二、為啥實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)才是“救命稻草”？（重點(diǎn)加粗）「資陽中
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