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對于全新產(chǎn)品物料采購如何評估供應(yīng)商報價是否合理，原材料質(zhì)量和相應(yīng)的技術(shù)水準(zhǔn)，是供應(yīng)商報價的重要因素，原材料的價格會影響到最終產(chǎn)品的成本。在保證質(zhì)量的前提下，價格越低，企業(yè)的生產(chǎn)成本就越低。在提高企業(yè)的競爭力就越有優(yōu)勢，同時對原材料也不能一味
保供是供應(yīng)鏈的基本要求，一旦發(fā)生供應(yīng)商不能按時交貨，我們應(yīng)該怎么辦？教你三步處理好。 1、三溝通，一是馬上跟供應(yīng)商溝通了解不能按期交貨的原因和確定新的交貨期，要求供應(yīng)商加班加點實行分批交貨。必要的話，在供應(yīng)商那邊蹲點。二是立即生產(chǎn)部門
供應(yīng)商選擇的九個原則。 一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個全面的供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系，對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價。 二、簡明科學(xué)性原則。供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。 三、穩(wěn)定可比性原則。
供應(yīng)商的開發(fā)是采購體系的核心,那么具體該怎么做呢？應(yīng)遵循以下步驟。 1、供應(yīng)市場競爭分析。目前市場的發(fā)展趨勢是怎樣的，各大供應(yīng)商在市場中的定位是怎樣的，從而對潛在供應(yīng)商有一個大概的了解，再將所需產(chǎn)品按ABC分類法找出重點物資、普通物資
豐田與戴爾的供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建。豐田和戴爾的供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略雖然不同，但在供應(yīng)商關(guān)系管理中卻采用了相似的策略，以下對他們的策略進行分析。 一、產(chǎn)品多樣化。豐田和戴爾都采取了品類集中的原則，打包某類產(chǎn)品給某一家供應(yīng)商統(tǒng)一供貨，這樣將供應(yīng)商單一
供應(yīng)商報價有點貴，怎么委婉的回復(fù)，重點來了。首先供應(yīng)商報價太高，一定不可以太明確的去表達出來，可以委婉一些，讓供應(yīng)商自己去想。 一、可以這樣說：我們對這次合作的最終供應(yīng)商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說：我們其實已經(jīng)付出了很大
如何進行供應(yīng)市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準(zhǔn)確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并
陌生供應(yīng)商及物料如何定降價策略。 一、了解供應(yīng)商和物料。了解供應(yīng)商的背景和經(jīng)營情況，包括其規(guī)模、信譽、質(zhì)量管理能力等。了解物料的市場行情、供需狀況、價格波動情況等。 二、分析成本結(jié)構(gòu)。對物料的成本結(jié)構(gòu)進行分析，包括原材料成本、人
供應(yīng)商管理做不好，怎么平衡供應(yīng)商關(guān)系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關(guān)系開始時，雙方應(yīng)明確期望和需求，包括明確供應(yīng)商的商品、服務(wù)、價格、交貨時間等關(guān)鍵因素，以及解決可能出現(xiàn)的問題的機制，這有助于預(yù)防和解決未來的沖突。 二、
怎么選擇靠譜價格又低的供應(yīng)商？相信這也是很多采購人的心聲，供應(yīng)商的選擇是個復(fù)雜的過程，需要綜合考慮很多因素，可以參考以下幾點建議。 第一，了解供應(yīng)商的背景。在選擇供應(yīng)商之前，先對供應(yīng)商的背景、信譽、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面進行了解，可以通過查
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇的原則。供應(yīng)商選擇可以遵循以門當(dāng)戶對的原則、半數(shù)原則、供應(yīng)源數(shù)量控制原則、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則和學(xué)習(xí)更新原則等等很多。 第一個，門當(dāng)戶對原則。門當(dāng)戶對原則體現(xiàn)的是一種對等管理思想，在充分競爭的供應(yīng)市場上，由于供應(yīng)
怎樣評估供應(yīng)商？供應(yīng)商評估六個常用指標(biāo)。一般最簡單的辦法就是衡量供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、及時性、價格和售后服務(wù)指標(biāo)。 1、價格。此處的價格是指供貨的價格水平，考核供應(yīng)商的價格水平，可以和市場同檔次產(chǎn)品的平均價和最低價進行比較，分別用市場平均
俗話說，便宜無好貨，好貨不便宜，質(zhì)量價格、交付服務(wù)都有優(yōu)勢的供應(yīng)商真的存在嗎？對于普通類消費產(chǎn)品，因為存在信息差、時間和空間的限制，是有可能存在這樣的產(chǎn)品的。例如一個商場里面有很多家賣鞋子的，你對比下來確實有一家鞋子質(zhì)量又好，價格實惠，經(jīng)常
談供應(yīng)商不是一味的壓價，也要給人家利潤空間，要和供應(yīng)商保持恰當(dāng)?shù)年P(guān)系，這樣雙方都獲益，這樣是最好，那該怎么做？ 一、讓供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計早期，就讓供應(yīng)商參與進來，彌補產(chǎn)品開發(fā)人員，對產(chǎn)品所使用的技術(shù)、材料，甚至生產(chǎn)方
考察供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場該看什么？無論是供應(yīng)商評審、參觀客戶或同行工廠收購目標(biāo)評估，都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。那考察些什么呢？ 1、現(xiàn)場氛圍。在現(xiàn)場可以直觀的看到員工精神面貌，士氣高昂的員工與邋遢冷漠的員工會形成鮮明對比。很難想象，一個現(xiàn)場氛
供應(yīng)商選擇的影響因素. 一、質(zhì)量因素。質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本，產(chǎn)品的使用價值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的，它決定了最終消費品的質(zhì)量，影響著產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。因此質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的一個重要因素。 二、價格因素。價格低意味著企業(yè)可以
在采購業(yè)務(wù)中與供應(yīng)商的價格博弈是永遠存在的，學(xué)會識別供應(yīng)商報價中的套路，對采購來說很有必要。 套路一，借原材料上漲之際，趁機不合理提價。某項原材料價格上漲20%，而供應(yīng)商產(chǎn)品也對應(yīng)上漲20%。實際上，該項原材料在其產(chǎn)品，成本占比中僅占
供應(yīng)商績效管理指標(biāo)?？冃Ч芾碇笜?biāo)可分為五個方面。 一、價格。成本決定了企業(yè)的運營，一旦成本過高，必然導(dǎo)致競爭力不足。降本指標(biāo)包括采購價差、采購返利、付款條件等等。 二、品質(zhì)。從供應(yīng)商處采購的物料、商品必須保證品質(zhì)過硬，這是立足市
供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)商終止管理，當(dāng)選擇結(jié)束與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作時，企業(yè)就開始尋找潛在的新供應(yīng)商，根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商內(nèi)部的終止管理，是非常有必要的，即無論處于何種原因，都必須終止一種不想要的關(guān)系，在這種情況下,關(guān)系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續(xù)資
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，影響供應(yīng)商選擇的主要因素可以歸納為四類：企業(yè)業(yè)績、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。因此，一般供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)四項能力。 第一，質(zhì)量。質(zhì)量是指供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力，
供應(yīng)商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應(yīng)商資源，已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競爭性資源，而管理供應(yīng)商的能力，也成為了企業(yè)的核心競爭力之一，供應(yīng)商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應(yīng)商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應(yīng)商評估體系。
選擇好供應(yīng)商，降低成本的關(guān)鍵步驟。 一、建立合理的成本標(biāo)準(zhǔn)。在選擇供應(yīng)商之前，企業(yè)需要明確自身的成本要求和標(biāo)準(zhǔn)，這不僅包括商品或服務(wù)的價格，還涉及質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等。在制定成本標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)應(yīng)考慮自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求和競爭狀況等因
找到好的供應(yīng)商如虎添翼，選到差的供應(yīng)商直接倒閉，怎樣才能快速找出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商呢？ 1、審核認證。通過驗證供應(yīng)商的生產(chǎn)運營，持續(xù)改進和文件管理等流程，確保都已達到了客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 2、評估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎(chǔ)建設(shè)，勞資
供應(yīng)商關(guān)系管理的能力。供應(yīng)商關(guān)系建立能力，是供應(yīng)商關(guān)系管理能力的一個重要組成部分，是指企業(yè)選擇和吸引新的供應(yīng)商來建立供應(yīng)商關(guān)系的組織過程和慣例，選擇新的供應(yīng)商是指評估潛在供應(yīng)商的能力，并進行排序、優(yōu)化，供應(yīng)商通過評估投資回報率，或買家能為他
八種方法遠程評估供應(yīng)商的能力。 一、索要供應(yīng)商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應(yīng)商會在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績和品質(zhì)管理水平，但是采購可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清，甚至有很多錯別字，就知
供應(yīng)商選擇。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過程，而慎重選擇供應(yīng)商是合作的第一步。從供應(yīng)鏈角度，供應(yīng)商是企業(yè)的外部資源，也要納入企業(yè)的正常管理中。而從企業(yè)角度，選擇供應(yīng)商的目標(biāo)必須要與企業(yè)整體的長期目標(biāo)規(guī)劃
供應(yīng)商分類是對供應(yīng)商系統(tǒng)管理十分重要的一部分，怎么對供應(yīng)商進行分類?？梢园凑针A段和戰(zhàn)略兩種模式，對供應(yīng)商進行分類。 第一，階段性分類。從供應(yīng)商篩選擇用的流程階段確定供應(yīng)商為： 一、潛在供應(yīng)商。該類供應(yīng)商已有接觸包括：基本信息、考
無論你今天的企業(yè)做了多大，你都是客戶的供應(yīng)商?？墒怯械钠髽I(yè)做大以后，店大欺客，眼里只有利潤，供應(yīng)商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉。客戶欺負供應(yīng)商，常見有九大陰招。 1、天天招標(biāo)。每個季度招標(biāo)，每年招標(biāo)，每月招標(biāo)，甚至每個項目還要單獨招標(biāo)
通常企業(yè)里哪些部門會與供應(yīng)商打交道？有很多部門。 第一，產(chǎn)品從設(shè)計開始就需要大量的供應(yīng)商協(xié)同參與。如供應(yīng)商配合研發(fā)，雙方要交換設(shè)計意見，交換圖紙，甚至于需要供應(yīng)商前期投入進行試樣，開發(fā)模具等等。這部分當(dāng)然需要管理起來。 第二，從
零零后應(yīng)聘采購主管的一天。如果遇到供應(yīng)商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況會怎么處理？如果供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨的話，啟動三步走策略。 第一步，摸清病因，對癥下藥。首先深入了解供應(yīng)商延遲交貨的原因，是因為產(chǎn)能不足，還是物料短缺，或者是內(nèi)部管理問題，摸