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寫材料經(jīng)常要寫狠抓執(zhí)行落實，常見的錯誤寫法是：要狠抓執(zhí)行落實，提升重視程度，把工作作為重中之重，壓實責(zé)任，細化措施，加強督導(dǎo)檢查，全力推進工作落實落地。但寫材料不能這樣記流水賬，不能腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里，想到哪里寫到哪里。大筆桿子寫材
職場高手清楚總結(jié)不僅是為了老板給績效 A，更要總結(jié)工作策略，明年持續(xù)拿 A，好的年終總結(jié)分為五個部分： 一、工作概述。年度核心成果的統(tǒng)一展示，建議占整體內(nèi)容的 10%，作用好比人的臉，要寫出本年度的目標(biāo)和實際完成情況或核心成果，核心成
抓落實是領(lǐng)導(dǎo)講話工作方案中常見，而且非常重要的內(nèi)容之一，但很多人寫，抓落實就是要實干，絕不可以搞形式主義，虛晃一槍，要時刻清楚自己的責(zé)任是什么，知道自己該干什么，怎么干，干到什么程度，而且要真正做到會干事、干成事，寫出來的材料，就像記流水賬
快年底了，工作報告該準(zhǔn)備了，卡在總結(jié)這一步。年底不同于平時，需要對一整年甚至跨度幾年的工作情況做個總結(jié)，的確需要費點心思。但天下材料一半抄，關(guān)鍵看會不會抄。比如：比如有材料用五個 “新” 概括工作成效：建設(shè)發(fā)展有新思
給領(lǐng)導(dǎo)學(xué)寫話稿，不僅要大氣、新穎，還要接地氣，這十個排比句記下來，用進材料中，領(lǐng)導(dǎo)給你點贊。 一、挑擔(dān)不怕難，上山不怕險，坦途不歇腳，重壓不歇肩。 二、空唱高調(diào)，藍圖再好也是畫餅充饑；脫離實際，夢想再美也是竹籃打水。 三、
要寫擔(dān)當(dāng)，就不能只寫擔(dān)當(dāng)。 一、擔(dān)當(dāng)?shù)囊?。該辦的事堅絕辦，絕不能拖，能辦的事馬上辦，絕不能等，難辦的事想辦法辦，絕不能退，需要協(xié)調(diào)的事合力辦，絕不能推。 二、擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵時刻能不能扛住，困難面前能不能挺住，機遇面前能不能抓
從適用范圍看，通知適用于發(fā)布、傳達要求下級機關(guān)執(zhí)行和有關(guān)單位周知或者執(zhí)行的事項，批轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)發(fā)公文。人事任免也多選用此文種。其中，批轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)發(fā)通知可分為批轉(zhuǎn)性通知、轉(zhuǎn)發(fā)性通知、印發(fā)性通知三種。 批轉(zhuǎn)性通知可以用于發(fā)布下級相關(guān)的來文；轉(zhuǎn)發(fā)性通
領(lǐng)導(dǎo)要開的會議那么多，要講的內(nèi)容那么多，寫材料的時候怎么寫出新意？在動筆之前，要把握好兩個不同。 一、定位不同。發(fā)言稿的調(diào)性，領(lǐng)導(dǎo)去參加上級召開的會議，要多講本單位的工作特色，還有工作中的新情況、新經(jīng)驗，語言語氣要謙虛。如果去參加平行
hr 如何撰寫自己的工作方案，首先明確工作方案對你工作的意義，千萬不要為了寫而寫，為了完成而完成。一份好的工作方案必須要達到兩個方面的目的。 第一個方面，要通過它向領(lǐng)導(dǎo)傳遞三個信息： 一、告訴領(lǐng)導(dǎo)這件事情為什么要做，如果不做對團
從適用范圍看，意見適用于對重要問題提出見解和處理辦法。要對重要問題作出全面中肯的分析，同時拿出切實可行的解決辦法和措施。 從行文機關(guān)看，意見屬黨政通用文種，各級機關(guān)均可使用。從行文方向看，意見既可用于下行文，向下級機關(guān)提出指導(dǎo)性的見解和處
從使用范圍看，函適用于不相隸屬機關(guān)之間商洽工作、詢問和答復(fù)問題、請求批準(zhǔn)和答復(fù)事項。一函一事，可以進行事前、事中或事后商洽或答復(fù)。 從發(fā)文機關(guān)看，函屬于黨政通用文種，各級機關(guān)均可使用。 從行文方向看，函屬于平行文，適用于不相隸屬機關(guān)。函
寫材料基本功到底達標(biāo)不達標(biāo)，從標(biāo)點符號就可以看得清清楚楚，怎么看？這六個標(biāo)點錯誤，很多人都容易中招，長期看材料，寫材料會非常敏銳。 第一，序號和后面的標(biāo)點符號容易搭錯。漢字一二三，后面是頓號，有括號的序次語后面，不用再加標(biāo)點符號。阿拉
干了很多事，怎么提煉亮點： 一、人無我有。用數(shù)據(jù)和事實描述工作成果，比如強化規(guī)章制度，推動巡查整改長效化常治化，聚焦制度性和機制性問題，實現(xiàn)整改問題、堵塞漏洞、完善制度，做到挖根源、去病灶、斷病根。 二、人少我多。同樣工作，別人
寫材料好難哪好難好難，說明你沒掌握技巧，掌握技巧也不難，都是有套路的，小標(biāo)題怎么寫？四個寫小標(biāo)題的方法，都是很簡單，容易上手的。 第一種方法，數(shù)字化。要提煉內(nèi)容中的關(guān)鍵信息，形成帶數(shù)字的小標(biāo)題。比如強化三個環(huán)節(jié)，切實提高工作效能，統(tǒng)籌
從適用范圍看，報告適用于向上級機關(guān)匯報工作、反映情況，回復(fù)上級機關(guān)的詢問。內(nèi)容以陳述為主，就已經(jīng)出現(xiàn)的情況進行匯報或反映，一般發(fā)生在事后。 從發(fā)文機關(guān)看，報告屬于黨政機關(guān)通用文種，各級機關(guān)均可使用。 從行文方向看，報告屬于上行文，不要求
要寫落實，就不能只寫落實。 一、寫落實的狀態(tài)。 在增強事業(yè)心、責(zé)任感中狠抓落實。 在勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難中狠抓落實。 在求真務(wù)實、埋頭苦干中狠抓落實。 在持之以恒、一以貫之中狠抓落實。 二、寫落實的做法。
寫材料，你覺得內(nèi)容更重要，還是形式更重要，當(dāng)然是內(nèi)容更重要，這就好比相親，對方性格好，才可能考慮談下去，但如果對方長得太磕磣，連了解對方性格的想法都不會有的，所以要寫材料，形式要有趣多變，有個經(jīng)典技巧來類比，總能比出新花樣。舉個例子：
很多人在寫會議紀(jì)要的時候，直接把領(lǐng)導(dǎo)講的口頭原封不動的寫上去，寫得滿頭大汗，領(lǐng)導(dǎo)看到了直搖頭，為什么？很可能是你沒有理解領(lǐng)導(dǎo)講話的意圖和重點，所以在聽的時候一定要注意思考，領(lǐng)導(dǎo)想表達的核心意圖是什么，從中提煉出主要的觀點、主張和結(jié)論。
15個文種的具體應(yīng)用 1.決議 從適用范圍看，適用于會議討論通過的重大決策事項。決議以會議名義發(fā)布，其發(fā)布的決策事項是對重大問題的處理或重要工作事項，必須經(jīng)會議討論通過。 從發(fā)文機關(guān)看，決議屬于黨的機關(guān)專用文種，且發(fā)布層次較高。 從
領(lǐng)導(dǎo)講話稿是最難寫、最沒有標(biāo)準(zhǔn)的材料，那怎么才能寫出一篇，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的講話稿，一個最基本的方法，就是善于積累，正確、鮮明、尖銳、有利力的觀點，這個最考驗的就是細心。如果你平時多去收集領(lǐng)導(dǎo)的觀點，更容易寫進領(lǐng)導(dǎo)的心坎里。比如一個問題或者一個項
很多人在寫一篇材料之前，總會費盡千辛萬苦去找一些素材，用到自己的材料之中，但效果千差萬別，會用的輕車熟路，不會用的原形畢露，怎么借力打力，出奇制勝，讓一篇材料達到渾然天成、不著痕跡的效果？比如看到一個八十分的小標(biāo)題四個在： 在錘煉什么
一份工作方案的質(zhì)量，直接反映了你的實際工作能力，同時也在很大程度上，決定了上級對你的信任度和重視度，那如何才能撰寫一份高質(zhì)量的工作方案？這個八要素核心框架應(yīng)該記住。 一、問題闡述。就是你要解決的問題到底是什么，這個問題可能或者已經(jīng)對團
一、幾種常用文種的區(qū)別 1.決定、命令（令）、通報 這3個文種都可以用來表彰先進。其中，命令（令）適用于國家行政機關(guān)，被嘉獎的對象必須是在全國或一個大的區(qū)域內(nèi)具有突出成就或作出重大貢獻的先進典型，一般授予榮譽稱號，是最高級別的獎勵，發(fā)布
年終總結(jié)不是簡單的總結(jié)工作，職場高手的年終總結(jié)有四個標(biāo)準(zhǔn)。 一、要有深度。年終總結(jié)不是事無巨細的工作羅列，苦勞不等于功勞，要用數(shù)據(jù)化方式呈現(xiàn)成果和價值。例如職能崗位的招聘同學(xué)，通過優(yōu)化招聘流程大大縮短招聘周期，這就是可復(fù)制的方法和價值
寫材料交給領(lǐng)導(dǎo)后，常被說站位不高、措施太虛。站位高是要站在單位或地方實現(xiàn)什么的角度寫，不能只站在個人或業(yè)務(wù)層面，除了寫做了什么，還要寫方向性、指導(dǎo)性的內(nèi)容，如果不會把材料站位寫高，要先背下三個大綱： 一、四個一：“一盤棋&
寫材料的時候，要想在語言上出彩，有很多巧思，今天分享六個技巧，在小標(biāo)題或者亮明觀點的時候，很適合用。 第一個技巧，首字相同，比如變中求新、變中求進、變中突破。 第二個技巧，尾字相同。拓寬眼界、提高境界、守住邊界，或者站位高度、聚
年終總結(jié) PPT 其實只需要 4 頁，它不僅決定升職加薪，甚至還會決定是否失業(yè)。 第 1 頁：回顧。今年主要負責(zé)的工作，最核心的業(yè)績是什么，表現(xiàn)目標(biāo)完成的進度。 第 2 頁：亮點。和目標(biāo)相關(guān)且老板關(guān)注的、業(yè)績較好的事情，克服的困
給領(lǐng)導(dǎo)寫材料，既要對具體工作提出要求，又要面面俱到，做人不能既要又要，到底該怎么寫？就寫既要又要，辯證法就出來了，深度也有了。 比如一： 既要講原則，又要講感情。 既要分好功，又要不分家。 既要接天線，又要接地氣。
都二零二四年了，寫講話稿也要有新思路，那怎么寫？比如近期熱辣滾燙很火，就可以結(jié)合這個熱點來寫，怎么結(jié)合？就寫賈玲打拳，標(biāo)題打好組合拳，讓什么什么熱辣滾燙，小標(biāo)題可以這樣寫： 一、打好能力提升拳，夯實工作基礎(chǔ)。 二、打好集思廣益拳
給領(lǐng)導(dǎo)寫講話稿，要應(yīng)時應(yīng)景。 一、四月的講話稿怎么開頭領(lǐng)導(dǎo)才點贊？人間四月芳菲盡，揚帆奮進正當(dāng)時，或者是最是一年春好處，絕勝煙柳滿皇都。 二、五月講話稿怎么開頭？五月榴花照眼明，枝間時見子初成，或者是五月雨晴梅子肥，杏花吹盡燕飛