已加入本站2379天 , 點(diǎn)擊量：29047 次
（分割線）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)跟打仗似的，本地企業(yè)普遍存這幾個(gè)“病根”：管理方式老一套：靠經(jīng)驗(yàn)拍腦袋，效率低得要命；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差：計(jì)劃定一堆，落地全扯淡；數(shù)字化轉(zhuǎn)型跟不上：新技術(shù)不會(huì)用，客戶都跑別人家去了。二、實(shí)戰(zhàn)案例1：某制造企業(yè)如何逆襲？（分割線）
李強(qiáng)這老哥不是一般人，人家是巨思特集團(tuán)董事長(zhǎng)，還給清華北大EMBA上過課。他的培訓(xùn)最牛X的地方就是“土洋結(jié)合”——把孝道文化、感恩教育這些老傳統(tǒng)，揉進(jìn)現(xiàn)代職場(chǎng)規(guī)范里。比如他講“職業(yè)化員工”，第一步不是教技能，而是讓你先學(xué)會(huì)“感恩領(lǐng)導(dǎo)、孝順父
老鐵們，今天咱嘮嘮“企業(yè)管理培訓(xùn)李強(qiáng)”那點(diǎn)事兒！最近不少粉絲問，李強(qiáng)的課聽著帶勁，但案例咋整到自家公司去？別急，俺這就掰開揉碎了講，保你一看就懂，一學(xué)就會(huì)！一、李強(qiáng)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例——為啥值金子？李強(qiáng)的課牛就牛接地氣！他講的不是干巴巴的理論
很多企業(yè)搞培訓(xùn)就跟走形式似的，講師臺(tái)上唾沫星子橫飛，員工底下擱那劃手機(jī)。為啥？因?yàn)閮?nèi)容太虛，跟實(shí)際工作不沾邊！比如光講理論不教方法，員工聽完還是不知道咋干活。這時(shí)候就需要“接地氣”的實(shí)戰(zhàn)技巧，把理論掰開揉碎了講，讓員工一聽就懂，一學(xué)就會(huì)！二
李健這老師不整虛的，他的課主打?qū)崙?zhàn)！比如《團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營(yíng)》，兩天的封閉式訓(xùn)練，互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)，讓員工淚水和感悟中蛻變。他強(qiáng)調(diào)：建立企業(yè)生命金字塔：讓員工明白自己公司里的位置和價(jià)值。調(diào)整工作價(jià)值觀：把企業(yè)理念變成員工的使命，不是洗腦，是真讓
（分割線）很多企業(yè)培訓(xùn)完就完事兒了，課程跟實(shí)際工作八竿子打不著，錢花了沒效果。實(shí)戰(zhàn)課程不一樣，它得能直接套用管理場(chǎng)景里，比如團(tuán)隊(duì)溝通、績(jī)效考核、流程優(yōu)化這些痛點(diǎn)。你要是選錯(cuò)了，那培訓(xùn)就跟看熱鬧似的，啥用沒有。二、挑選實(shí)戰(zhàn)課程的硬核標(biāo)準(zhǔn)（H3
（痛點(diǎn)直擊）很多企業(yè)花大價(jià)錢搞培訓(xùn)，最后就靠一張問卷收?qǐng)?。員工畫完勾，報(bào)告往抽屜一扔，效果？誰也不知道！問題出哪？評(píng)估方法太“虛”：光問“滿不滿意”，不測(cè)“會(huì)不會(huì)用”。數(shù)據(jù)不落地：沒跟業(yè)務(wù)KPI掛鉤，培訓(xùn)成“自嗨”。老板不重視：覺得評(píng)估費(fèi)時(shí)
李婷這老師不一般，人家珠寶行業(yè)摸爬滾打十幾年，從門店小妹干到集團(tuán)高管，經(jīng)驗(yàn)老豐富了。她的課有三大“絕活”：實(shí)操性強(qiáng)：不跟你講大道理，上來就教你怎么管庫(kù)存、咋培訓(xùn)店員、咋做促銷活動(dòng)。比如，她獨(dú)創(chuàng)的“珠寶陳列五步法”，能讓顧客一進(jìn)店就挪不開眼。
（H2標(biāo)題）昆明企業(yè)管理培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)跨度真不??！從幾百塊到幾萬塊都有，具體得看課程類型、機(jī)構(gòu)實(shí)力和師資配置。比如：公開課/短期班： 像《高效執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)管理》這種，一般幾百到幾千塊，適合想快速補(bǔ)短板的老鐵。系統(tǒng)課程（如MBA、EMBA）：
?—— 選對(duì)培訓(xùn)，讓企業(yè)效率翻倍！昆明企業(yè)老板們，是不是總愁管理團(tuán)隊(duì)能力跟不上？想找實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)又擔(dān)心價(jià)格虛高？別慌！今天咱就嘮嘮昆明實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理培訓(xùn)的“門道”，手把手教你挑高性價(jià)比課程，省錢又省心！一、昆明實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)市場(chǎng)痛點(diǎn)：貴≠好，企業(yè)需求難
老鐵們，咱今天嘮嘮昆明企業(yè)管理培訓(xùn)那點(diǎn)事兒！現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，中小企業(yè)老板們天天琢磨咋把團(tuán)隊(duì)整得嗷嗷有戰(zhàn)斗力。昆明這旮瘩的企業(yè)管理培訓(xùn)到底有啥好處？別急，咱慢慢扒拉扒拉！一、降本增效，培訓(xùn)就是“省錢的投資”你瞅瞅，好多老板一聽說培訓(xùn)就皺眉
（痛點(diǎn)分析）昆明企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)火熱，但傳統(tǒng)課程重理論輕實(shí)踐，講師只會(huì)“念PPT”不行！老板們盼著講師能： 設(shè)計(jì)接地氣的課程 用真實(shí)案例教學(xué) 搞定學(xué)員的“刁鉆問題”說白了，企業(yè)要的是能“實(shí)戰(zhàn)帶兵”的講師，不是“紙上談兵”的理論家！二、昆明
李強(qiáng)這老兄，那培訓(xùn)界的大拿——巨思特教育集團(tuán)董事長(zhǎng)，清華北大客座教授。他的中層管理課不是光講理論，而是結(jié)合18年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專治“管理痛點(diǎn)”。比如：痛點(diǎn)直擊： 中層常卡殼的執(zhí)行力、溝通難題、團(tuán)隊(duì)凝聚力不足。特色亮點(diǎn)： 融合傳統(tǒng)文化（孝道、感恩
老鐵們，今天咱嘮嘮昆明那嘎達(dá)的免費(fèi)企業(yè)管理培訓(xùn)，尤其是給咱中小企業(yè)整的實(shí)操課程！不少老板都撓頭，想學(xué)管理知識(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但一瞅培訓(xùn)費(fèi)就肝兒顫。別急，昆明有不少免費(fèi)資源，咱這就掰扯掰扯咋找這些好玩意兒！一、政府搭臺(tái)，免費(fèi)培訓(xùn)“硬核”資源昆
（敲黑板）線上課雖方便，但線下培訓(xùn)有三大硬核優(yōu)勢(shì)：當(dāng)面懟老師：遇到問題直接拍桌問，比隔著屏幕干著急強(qiáng)百倍！人脈圈現(xiàn)成：同桌的都是同行大佬，課后約飯嘮嗑，資源嘩嘩來。沉浸式學(xué)習(xí)：沒手機(jī)干擾，三天課頂自學(xué)仨月！二、昆明熱門課程類型大起底① 管理
為啥培訓(xùn)心得難落地？咱先掰扯掰扯常見攔路虎：攔路虎1：理論太飄，跟實(shí)際“水土不服”講師講的戰(zhàn)略模型、管理工具，聽著高大上，但咱公司就幾十號(hào)人，用不上??！比如某昆明制造企業(yè)學(xué)了個(gè)“矩陣式管理”，結(jié)果部門互相扯皮，效率更低了。攔路虎2：?jiǎn)T工不買
中小企業(yè)普遍面臨這些難題：管理經(jīng)驗(yàn)不足：老板一人扛大局，團(tuán)隊(duì)效率低，分工亂。人才留不?。盒匠牦w系亂，績(jī)效不透明，員工沒干勁。轉(zhuǎn)型跟不上：數(shù)字化、新規(guī)政策（比如《國(guó)企管理人員處分條例》）一臉懵。二、選培訓(xùn)得瞅準(zhǔn)這幾招！——實(shí)用課程推薦+避坑指
最近不少昆明老板找我嘮嗑，說現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，自家企業(yè)管理跟不上趟兒。員工效率低、團(tuán)隊(duì)協(xié)作拉胯、市場(chǎng)反應(yīng)慢，這哪能行？管理培訓(xùn)就是那救命稻草！但問題來了：培訓(xùn)方案千千萬，咋選適合自家企業(yè)的？尤其是咱中小企業(yè)，資金有限、時(shí)間寶貴，不能瞎折騰
哎呀，各位老板們，今天咱嘮嘮李強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)那點(diǎn)事兒！很多中小企業(yè)老板都犯愁，聽李強(qiáng)的課挺帶勁，回來咋整？培訓(xùn)內(nèi)容咋落地？別慌，今天就用咱東北話，掰開揉碎了講講實(shí)戰(zhàn)技巧，保你聽完能上手！一、李強(qiáng)培訓(xùn)精髓是啥？先整明白核心理念（H2）李強(qiáng)的課
課程太“水”不接地氣很多培訓(xùn)內(nèi)容跟企業(yè)實(shí)際需求八竿子打不著，講師光講理論，咱管理者聽完直撓頭——這玩意兒咋用？形式老套沒新意課堂一坐一整天，老師講PPT，學(xué)員玩手機(jī)。別說提升能力，能不打瞌睡就不錯(cuò)了！效果看不見摸不著花了大把銀子培訓(xùn)，結(jié)果員
李強(qiáng)視頻里強(qiáng)調(diào)：“執(zhí)行力是企業(yè)成敗的命根子！”沒執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略都是“扯犢子”。他總結(jié)出執(zhí)行力差的三大原因：目標(biāo)不明確：?jiǎn)T工不知道“干啥、咋干、干到啥程度”。責(zé)任不清晰：推諉扯皮，“這事不歸我管”成口頭禪。激勵(lì)不到位：干好干壞一個(gè)樣，誰還
（一）公開課程：價(jià)格透明，選擇多樣昆明的公開課價(jià)格區(qū)間4000-9000元/人，比如熱門的管理復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)8800元/人，基礎(chǔ)的管理技能課程4480元/人。這類課程費(fèi)用包含師資、教材和場(chǎng)地，價(jià)格差異主要取決于課程深度和講師資歷。對(duì)預(yù)算有限的企
朗歐的積分制，說白了就是用“分?jǐn)?shù)”當(dāng)指揮棒，把員工行為量化。比如按時(shí)完成任務(wù)加分，遲到扣分，創(chuàng)新提案額外獎(jiǎng)分。這招兒妙就妙——不靠吼，不靠罰，全靠“分”說話！員工心里明鏡似的：干得多、干得好，分就高，獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)自然來。這不，人性拿捏得死
現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多得像星星，但良莠不齊。你得上百度搜“昆明呈貢企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名”，瞅瞅哪些機(jī)構(gòu)口碑好。比如「云啟職業(yè)培訓(xùn)學(xué)?！钩守暣髮W(xué)城那邊，主打?qū)崙?zhàn)課程；還有「優(yōu)路教育」分校區(qū)多，師資硬核。記住啊，別光看廣告，得查查人家有沒有正經(jīng)資質(zhì)，學(xué)員
（H2標(biāo)題）很多老板吐槽傳統(tǒng)培訓(xùn)“聽著熱鬧，用著白扯”！理論一套套，但回到公司發(fā)現(xiàn)沒法落地。實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)就像“模擬戰(zhàn)場(chǎng)”，直接帶你分析真實(shí)企業(yè)遇到的坑，比如團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗咋解決、客戶投訴咋處理、成本咋降下來。這種“邊學(xué)邊練”的模式，才是管理培訓(xùn)的
很多老板一聽說培訓(xùn)就頭疼：有的機(jī)構(gòu)吹得天花亂墜，結(jié)果課程跟念經(jīng)似的；有的價(jià)格低得嚇人，最后啥也沒學(xué)到。咱得避開這些坑！ 誤區(qū)1：只看名氣不看內(nèi)容。大機(jī)構(gòu)不一定適合中小企業(yè)，課程得接地氣！ 誤區(qū)2：貪便宜吃大虧。低價(jià)課沒干貨，講師水平也參
（自問自答）問：理論課學(xué)了沒用，咋整？答：傳統(tǒng)管理課講一堆模型，但實(shí)際遇到員工扯皮、流程卡殼，照樣抓瞎！實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)就像“管理急診室”，直接教你怎么處理具體問題，比如怎么給團(tuán)隊(duì)分任務(wù)不扯皮，怎么把戰(zhàn)略落地成每天能干的事兒。昆明不少中小企業(yè)老板反
昆明不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都主打“量身定制”，比如IPA國(guó)際注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師測(cè)評(píng)管理中心，能根據(jù)企業(yè)行業(yè)、規(guī)模、階段定制課程。像制造業(yè)重實(shí)操，課程就多安排車間現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)；服務(wù)業(yè)則強(qiáng)化溝通技巧。這種“對(duì)癥下藥”的培訓(xùn)，比大鍋飯式授課實(shí)用多啦！二、特點(diǎn)2：實(shí)
?（痛點(diǎn)自問自答）? 問題1：課程太理論，落地難？很多培訓(xùn)視頻講戰(zhàn)略、講理論頭頭是道，但一回到公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)，員工聽完還是不會(huì)干。比如某制造企業(yè)老板吐槽：“花大價(jià)錢買的領(lǐng)導(dǎo)力課程，講師說得天花亂墜，但車間主任照樣不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)?！? 問題2：資源
各位老板、項(xiàng)目總們，咱今天嘮嘮李軍那套企業(yè)管理培訓(xùn)里頭的“硬菜”——房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控！都知道現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)卷得厲害，利潤(rùn)薄得像紙片兒，咋把成本摳出花來？李軍老師有一套接地氣的實(shí)操方法論，專治“成本失控”的頭疼?。∫?、痛點(diǎn)直擊：房地產(chǎn)成本管控的