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來講一個焦點問題，就是一個新晉升的經理或者主管。他怎么來帶領團隊達成這個團隊的一個目標績效。有關這個問題我覺得有一個很重要的概念要澄清，就是目標來了，你作為一個部門經理，你接受了上面你的經理給你的一個目標。很多人做的一件事情就是把它分解任務...
深圳的培訓市場十分繁榮，各類培訓機構如雨后春筍般涌現，其中不乏眾多提供企業(yè)管理培訓的專業(yè)機構。今天，我想分享一些關于這些機構的信息。 以一家名為萬友引力的管理咨詢公司為例，他們提供的商務禮儀培訓、員工拓展培訓以及總裁班等課程，深受企業(yè)和白
<p>當一個員工在某一個崗位工作了一段時間以后，他的知識和經驗就達到了頂峰。為了讓員工能夠掌握更廣或者更深的職場技能和經驗，很多企業(yè)會用內部輪崗的方式來培養(yǎng)員工。像很多知名的國企或者國外的大的公司，都有比較完整的內部輪崗的制度。
會議紀實：傳達縣域教育工作精神 一篇關于縣域教育工作會議的紀要范文，經過整理以傳達會議精神。以下是詳細內容： 篇一：及時傳達全縣教育工作會議精神 在崇爾鄉(xiāng)中心小學辦公室內，一場新學期教育工作會議于9月7日下午召開。本次會議的主要任務是
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場好時企業(yè)管理粗放，存在交叉和重復工作，應把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長的事。例如讓擅長商務談判的人專注于此，基礎
一．勞動爭議司法解釋變遷概覽 1.摸著石頭過河——《勞動法》的出臺 《勞動法》無疑是我國企業(yè)用工領域第一部重要的法律。但在當時幾乎沒有多少效力高的企業(yè)用工法律法規(guī)的背景下，《勞動法》的出臺其實只是個重要的規(guī)制探索
問：人力資源規(guī)劃應由誰牽頭做？ 答： 人力資源規(guī)劃制定階段最好由組織的最高領導牽頭來做，人力部門負責具體組織和協調；規(guī)劃制定好后最好由人力部門負責牽頭組織實施，最高領導予以支持并協助推動實施。 現實中，很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃流于形式，
客戶行業(yè) 銀行業(yè) 問題類型 薪酬體系獎金設計 客戶評價 近幾年來，我行員工的工作積極性逐漸下降，在銀行業(yè)激烈競爭的背景下，員工工作缺乏熱情對企業(yè)會造成較大的影響。對此我行采取的一些措施
問：如何預測人力資源需求？ 答： 人力資源需求預測的典型步驟如下： 1.現實人力資源需求預測。對企業(yè)目前所需人力資源及需求緊迫程度進行搜集和估計。 2.未來人力資源需求預
<p>企業(yè)如何用經營的思維，做好人力資源管理，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現呢？傳統(tǒng)型的人力資源管理，大部分企業(yè)僅是圍繞六大模塊進行，也搞了很多創(chuàng)新。但真正能夠將人力資源管理做出價值，為企業(yè)、業(yè)務部門及老板發(fā)自內心認可的少之又少，為什么？
濟南藍翔廚師培訓學校，一學期的學費定為1900元，為廣大學子提供了專業(yè)的烹飪學習機會。如有更多詳情，歡迎咨詢在校教師，以獲取更全面的信息。 山東藍翔烹飪學校介紹 山東藍翔烹飪學校秉承“緊貼市場辦學，圍繞就業(yè)抓質量”的辦學理念，積極響應餐
在濟南，有多家編程教育機構致力于為少兒及成人提供編程教育服務。其中，開源貓少兒編程、螞蟻向上機器人編程中心、密碼編程、小河碼少兒編程、班世造物編程教育等是較為知名的機構。 編程是計算機科學的重要分支，通過編寫代碼解決實際問題，為計算體系規(guī)
提起激勵，人們普遍會首先想到的應該是發(fā)獎金、漲工資，“高大上”的還有股權激勵等。這些激勵方式，運用得當的話，的確能起到不錯的效果。然而，一方面，這些激勵方式，運用不當的話，不僅起不到預期效果，還會有副作用；另一方
很多公司都會有一個后勤的一個部門，后勤的部門崗位的分布有哪些呢？有些人是人事，有些人的是行政，還有前臺和文員，那到底人事和行政他們的工作內容是一樣的嗎？還是說崗位有什么區(qū)分？他們的職責和管理的權限內容其實都有很大的一個區(qū)別的。 我們先
最近，阿米巴經營管理理念被很多企業(yè)認可，接下來我來談談我們在實操過程中，人力資源如何在阿米巴經營模式下進行管理。 1、利用入職培訓中高層管理培訓等契機，宣導阿米巴經營管理理念，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，營造員工與企業(yè)的利益共同目標共同、
一、面試評分要素及注意事項 1. 回答切題：確保答題緊扣題目，避免偏離主題。 2. 語言流暢、邏輯清晰：演講時語言要流暢，避免長時間停頓。 3. 時間掌控：嚴格控制答題時間在4分鐘左右。 4. 綜合風采：展現自信、專業(yè)，體現個人魅力
長期培訓是企業(yè)培訓管理課程的一種重要形式，具有以下特點： 一、學制靈活，時長可在1-3年之間。這樣的設計滿足了不同企業(yè)對培訓周期的多樣化需求。 二、上課時間固定，通常安排在周末，不會干擾正常的上班時間。這種安排既保證了員工的學習時間，也
當我談權責利時，我談以下四個方面。 一．權、責、利的設計 1.權的設計 （1）權力的統(tǒng)一與制衡 權力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權力的制衡有助于預防不當使用權力。 （2）權力與能力的匹配 權力不能被能力駕馭，權力易失控或不作為。能
客戶行業(yè) 電信行業(yè) 問題類型 職業(yè)化 【客戶評價】 經過三個月的管理咨詢工作，貴公司項目組專家按照我公司的管理需求，組織開展了大量的前期訪談、問卷調查、資料收集和分析、培訓與研討等工作
一家大型商貿連鎖企業(yè)的電工在維修時取掉圍擋提示，導致電梯滑落。雖有自動制動裝置未造成人員傷亡，但企業(yè)處理不當引發(fā)勞動仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴，原因是制度執(zhí)行不到位，處理問題拖泥帶水。正確處理員工嚴重失職問題應注意以下幾點。 一、明確工
一堂成功的培訓課，需要太多要素綜合產生作用，有充分條件，有必要條件。不可能所有的培訓項目都占盡“天時地利人和”，但是如果能夠滿足以下三大必要條件，培訓項目基本可以達成圓滿的效果。 編是基礎，課程設計要科
"團隊角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團隊角色定義為：“個體在群體內的行為、貢獻以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團隊角色衡量的是行為而不是個
進入數智時代，企業(yè)究竟需要具備什么樣的組織能力，才能不斷進化、永續(xù)發(fā)展？ 在今天的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的人才管理越來越面臨數智化帶來的巨大挑戰(zhàn)。我們在人才的發(fā)展戰(zhàn)略上應該如何與時俱進？ 數智時代的領導力是企業(yè)的競爭核心，
為什么組織的學習能力普遍低下？現實中的團隊或組織學習大多是不良的集體學習，不能有效地促進組織進步，甚至對組織有破壞作用。研究發(fā)現，組織學習能力低下的原因存在于“知”與“行”的四大難點中：（
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企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質是解決企業(yè)增長的問題，企業(yè)首先要構建好從戰(zhàn)略到績效目標增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復盤都存在一定的預期差距，經營績效結果不容樂觀。經營績效不理想的企業(yè)中，超過百分之八十是
在機械動力之前，全世界的交通運輸幾乎都靠馬車來解決，從第一輛馬車出現到馬車徹底被取代，中間經歷了幾千年時間。人力資源管理這個概念自20世紀50年代由彼得·德魯克提出以來，歷經半個多世紀，出現過六大模
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OD落伍了，OD2.0來了 原創(chuàng) 高洪波 曾經風光無限的組織發(fā)展（OD），在英美等西方國家正處于迷茫、徘徊和舉步維艱的尷尬境地，“作繭自縛”70載竟不知所措，遂被邊緣化乃至于走向消亡。
入職培訓，可以幫助新員工快速融入團隊，也是形成戰(zhàn)斗力的關鍵步驟，但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用，那么如何設計新員工入職培訓？分三個維度。 一、從崗位培訓做起。這包括了崗位的管理關系、工作內容、職責和權限，以及行政福利、績效考核、晉升路
您好！關于企業(yè)管理培訓的對象主要是企業(yè)總經理、中層管理干部以及基層管理者等，旨在提高管理者在戰(zhàn)略思維、經營模式創(chuàng)新、企業(yè)文化改善、授權和激勵下屬以及日常管理等方面的技能。針對不同層級的員工，需要制定定制化的課程以提升他們的管理能力。 例如