已加入本站2125天 , 點(diǎn)擊量：29346 次
企業(yè)的經(jīng)營者喜歡炫耀自己有能力把事情“擺平”或“搞定”，其潛臺(tái)詞是什么？ 什么是永恒的商道？答案很簡單：不做賠本生意。 商人最大的特點(diǎn)就是無利不起早，企業(yè)的生命來源于利潤之樹的
只要是辦企業(yè)每個(gè)老板都有夢(mèng)想。他們巴不得一夜就把企業(yè)做大。可是企業(yè)是人創(chuàng)造的結(jié)果。如果一家企業(yè)的人員素質(zhì)不提升，卻指望企業(yè)提升，這是不現(xiàn)實(shí)的。 中國大多數(shù)老板為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的夢(mèng)想，他們非常注重企業(yè)硬件的投入，企業(yè)形象
這八個(gè)湖北大佬是有多富？？？ 富到吃三輩子辣條都吃不完？ 你怕了嗎？ 呵呵噠，開玩笑的啦~~ 請(qǐng)恕無法用辣條比擬大富豪的財(cái)富 也沒有這樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富不富，你往下看就服不服了！
民營企業(yè)老板要有自我控制欲 民營企業(yè)老板要學(xué)會(huì)小看自己。現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)分工的社會(huì)，每一個(gè)企業(yè)的專業(yè)構(gòu)成分工的社會(huì)。中國加入WTO就意味著世界的分工。我們每個(gè)企業(yè)都面臨著兩種戰(zhàn)略選擇。第一種選擇是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場占有率;
數(shù)量巨大的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨弱勢(shì)的競爭地位以及自身有限的競爭性資源，往往也很難吸引到高素質(zhì)的適應(yīng)自身發(fā)展且迫切需要的人才來支持企業(yè)自身的發(fā)展。人才的缺乏嚴(yán)重地制約了我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大；同時(shí)，中小企業(yè)人才的
我國Ａ股市場經(jīng)歷了審批制到核準(zhǔn)制，再到全面邁向注冊(cè)制的發(fā)展史。核準(zhǔn)制要求全面而嚴(yán)苛地核審發(fā)行人各項(xiàng)條件，對(duì)發(fā)行人做出價(jià)值判斷，為廣大中小投資者把關(guān)，經(jīng)過證監(jiān)會(huì)嚴(yán)格審查后，原則上發(fā)行人上市后可以是一家能持續(xù)為投資者創(chuàng)造利潤的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。注冊(cè)制不
Henrik Lbsen說過這樣的話：用不同的方式，從不同的角度，從不同的企業(yè)外部進(jìn)行思考，往往會(huì)帶來最出人意料的特殊結(jié)果。企業(yè)精神是一個(gè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)識(shí)的思路和理念，它的核心目標(biāo)是強(qiáng)化企業(yè)的能力，并將這種能力進(jìn)行整合，以達(dá)到行為和意志的統(tǒng)
最近有徒弟考筆者：國內(nèi)企業(yè)多如牛毛，要你做個(gè)簡單量度表，然后分辨出它們的段數(shù)可以嗎？筆者于是執(zhí)拾腦袋，將些壓縮文件案重組，譜出了個(gè)壯大傳承的小成大成。 （一重天）前后底頂：中小企的首關(guān)，要看前（市務(wù)、銷售），后（調(diào)研、供應(yīng)），底（
上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表作假，公開披露的信息不真實(shí)、不完整對(duì)普通股民傷害有多大？本視頻有部分專業(yè)術(shù)語，不容易懂，可以收藏起來，多聽幾遍。 看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，缺乏金融專業(yè)知識(shí)，拿捏不住人性真相，是散戶被割韭菜主要原因。本視頻不推薦股票，不提示投資
1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)。 如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的文化。反過來當(dāng)經(jīng)營公司不是為了創(chuàng)造客戶價(jià)值，而是為了既得利益者的權(quán)力，地位與聲望，
今天站在投行的視角聊一下證券發(fā)行注冊(cè)制。炒股的人不認(rèn)識(shí)注冊(cè)制，就等于只吃過豬肉，沒見過豬跑，所以一定要花精力看完這篇文章，甚至要多看幾遍才能真懂。 網(wǎng)絡(luò)上有人說，當(dāng)全面實(shí)施了注冊(cè)制，股票市場里就沒有了鐮刀和韭菜，莊家良心發(fā)現(xiàn)，主力機(jī)構(gòu)
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會(huì)秘書都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營企業(yè)的專業(yè)人員，他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，管理企業(yè)
很高興在這個(gè)煙花彌漫的季節(jié)來到杭州，參加浙江信息化促進(jìn)會(huì)的成立儀式。1500年前，丘遲先生也曾到這里，看到一樣煙花彌漫的江南，暮春三月，江南草長，雜花生樹，群鶯亂飛…… 1500年過去了，這里的美景依舊，這里的
現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展，社會(huì)上的產(chǎn)品大多如出一轍，所以在憑借高質(zhì)量產(chǎn)品吸引顧客眼球和購買欲的同時(shí)，良好的客戶服務(wù)理念與技巧對(duì)提高客戶購買欲，增加銷售額顯得至關(guān)重要，它對(duì)一個(gè)公司的未來發(fā)展更是有著非同一般的作用! 沒有好客戶，
鄭軍，一個(gè)名字，背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì)，他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今，他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師，還是眾多學(xué)子的引路人，用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
一、中外合資 企業(yè)上市的法律基礎(chǔ) 1995年，國家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部（商務(wù)部前身之一，以下簡稱“外經(jīng)貿(mào)部”）發(fā)布了《關(guān)于設(shè)立外商投資股份有限公司若干問題的暫行規(guī)定》，2001年，外經(jīng)貿(mào)部與中國
上市并不是企業(yè)的終極目標(biāo)，這幾天我的心情很不好，因?yàn)槲覀兒芏嗫蛻粼谏鲜械倪@條路程當(dāng)中破產(chǎn)。因?yàn)樗麨榱松鲜?，他要大量的補(bǔ)稅，他為了上市把精力要花在融資上面，他為了上市不斷的開發(fā)新項(xiàng)目，為了上市引進(jìn)了很多人才，但人才并沒有在統(tǒng)一的文化下融合。為
從瑞安售樓看看新天地上市前的準(zhǔn)備？ 近日，位于上海新天地的甲級(jí)寫字樓企業(yè)天地5號(hào)舉行了開幕儀式。作為中國新天地獨(dú)立營運(yùn)后的首批
企業(yè)有關(guān)新產(chǎn)品的決策時(shí)總體經(jīng)營戰(zhàn)略和市場營銷決策的重要組成部分。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，它對(duì)企業(yè)將來的經(jīng)營狀況和前景有重大的影響。 1、 促進(jìn)企業(yè)的成長。促進(jìn)企業(yè)的成長時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品最根本的意義所在。據(jù)美國《研究與
在應(yīng)對(duì)當(dāng)前國際金融危機(jī)的措施中，當(dāng)務(wù)之急是幫助企業(yè)，特別是中小企業(yè)，渡過難關(guān)。只有企業(yè)保住了，才能保住就業(yè)，保住消費(fèi)，保住增長。 為解決四萬億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃不能很快惠及中小企業(yè)的問題， 我建議迅速啟動(dòng)一個(gè)中小企業(yè)
“中國當(dāng)代營銷30年來，競爭日趨激烈，營銷手段呈現(xiàn)多樣化、雜交化和裂變化的趨勢(shì)。招商 營銷成為最具中國特色的資源整合手段，正在全方位滲透中國市場”。 &
保健品招商企業(yè)在開拓醫(yī)藥招商時(shí)需要有一定的策略的方法。墨守陳規(guī)和過度的開展宣傳都不利于企業(yè)的招商效果。如果方法不當(dāng)，不僅不利于開拓市場，反而會(huì)影響進(jìn)度和企業(yè)形象。 促銷前做好前期準(zhǔn)備 保健品企業(yè)最好在開展促銷前做足前
在私募股權(quán)投資中，企業(yè)家最關(guān)心的莫過于自己企業(yè)的估值問題。在與私募基金的談判過程中，企業(yè)的價(jià)值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經(jīng)常遇到的問題。 &n
管理咨詢的價(jià)值在中國企業(yè)中得到了越來越廣泛的認(rèn)可?？偨Y(jié)在中國十來年的管理咨詢實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不是在任何時(shí)候都需要管理咨詢服務(wù)。而是在企業(yè)出現(xiàn)以下幾種狀況時(shí)需要咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)。 1．企業(yè)面臨重大變革的時(shí)候 企業(yè)面臨重大變革
面向未來我們需要更好地關(guān)注培育與發(fā)展一批偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，其核心要?jiǎng)?wù)是為中國打造中產(chǎn)階層 1999年，英國人胡潤聯(lián)手《福布斯》雜志發(fā)布第一份“中國百富榜”，這是第一個(gè)反映中國富豪財(cái)富狀況的榜單，后來被一些學(xué)者稱為中國
價(jià)值中國：在公司的治理模式上，你提到過一個(gè)中國模式，這個(gè)模式是怎樣得出的，它有怎樣的特色？ 王中杰：我們從2000年開始關(guān)注上市公司，并且研究了世界500強(qiáng)的案例，這個(gè)模式就是在這個(gè)研究的基礎(chǔ)上提出的。這個(gè)方法論主要包括6
公司在進(jìn)行股權(quán)融資(Equity Financing)等資本運(yùn)作時(shí)，投資方一方面要對(duì)公司業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況等因素感興趣，另一方面，也要認(rèn)可公司對(duì)其要出讓的股權(quán)的估值。 每個(gè)公司都有起自身價(jià)值，價(jià)值評(píng)估(估值，Va
它涉及企業(yè)不同的運(yùn)營活動(dòng)，實(shí)質(zhì)是選擇一個(gè)以企業(yè)戰(zhàn)略定位為中心的運(yùn)營活動(dòng)體系，從而在行業(yè)或整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中構(gòu)成一種戰(zhàn)略性互補(bǔ)或分工。其次是基于企業(yè)產(chǎn)品渠道的戰(zhàn)略定位。渠道
在一個(gè)客戶年底的戰(zhàn)略研討會(huì)上，我請(qǐng)?jiān)趫龅亩畮孜恢懈邔庸芾碚邔?duì)過去一年做個(gè)總結(jié)，請(qǐng)他們用紅紙條寫出他們認(rèn)為公司做得好的地方，用藍(lán)紙條寫出做得不好的地方。半個(gè)小時(shí)過去了，大家林林總總寫出了四五十條做得好的，也寫下了四五十條做得不好的地方。然后
作為一個(gè)參與國際分工的中國企業(yè) ,特別是一個(gè)中小企業(yè) ,從頭做到尾 ,包打天下 ,當(dāng)然是不劃算的。與其揮舞著拳頭同跨國公司“決一雌雄”,倒不如抓住這個(gè)機(jī)會(huì) ,利用自己在生產(chǎn)要素投入方面的比較優(yōu)勢(shì) ,擠進(jìn)跨國公司國際化