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曾經(jīng)有一個人力資源部的負(fù)責(zé)人過來去找我說，老師，我的主要工作職責(zé)是什么？我和他開玩笑，我說人資源部其實是分四個等級的，他問我哪四個等級。我說第一個，一般公司的人資源部都兼著行政，好多公司根本不是人力資源，是行政，尤其是國民企業(yè)，是行政性的人...
為什么那么多優(yōu)秀的公司都實行996工作制？別去抱怨這些公司都是血汗工廠，老板都是周扒皮黃世仁，先學(xué)學(xué)背后的門道，算筆賬，一個員工每天工作8小時，每月工作174小時，而996工作制，每人每月干312小時，工作量上996，基本上可以做到一個頂倆...
究竟什么是勝利模型，什么是任職資格，什么是崗位說明書？舉一個例子，這個例子就是種子和大樹的關(guān)系，就是一個種子種在土壤里面，可能過了十年之后，它長成了一棵大樹，如果這個種子是個槐樹的種子，十年之后它長成了一棵槐樹。 一、那什么是崗位說明...
如果手里面有一匹千里馬，不用去怎么拿鞭子抽他，他跑的速度也不會很慢，因為有句老話不帶揚鞭自奮題。如果手里只有一匹百里馬，那拿個鞭子去猛抽這個百里馬，一天能跑到130里，140里已經(jīng)非常辛苦了，這就是原因是所在。普通的企業(yè)用績效考核的辦法來管...