已加入本站4199天 , 點擊量：29993 次
如何管好設備及設備維護部門工作的主要內容 第一.選擇和評價設備，必須要進行技術經濟論證和價格評價，以選擇最佳的方案 第二.制定企業(yè)設備長期規(guī)劃和大修計劃，并且分步驟加以實施 第三.指導操作人員正確的使用設備，學會科學的操作維護方法
為更高效地執(zhí)行綠化及市政管理工作，十堰市特別設立了市市政園林綠化管理局。該局精心設置了七個內部機構，包括辦公室、人事科、公用事業(yè)科、市政工程管理科、園林綠化科、政策法規(guī)科、行政審批服務科及財務科。 一、各科室職能詳解 1. 辦公室：負責
推行目視化管理的最終目的是提高管理水平，優(yōu)化組織結構，提高生產效率。我們應當從企業(yè)實際出發(fā)，有重點、有計劃的逐步開展。現(xiàn)在很多企業(yè)的BI報表統(tǒng)計一大堆數(shù)據，感覺好像數(shù)據越多越詳細就越好，這種理解其實是錯誤的。說到底，目視化管理的作用就是迅速
精益生產“一個流培訓”的特點有哪些？ 一個流培訓生產是70年代在準時制生產方式的基礎由日本企業(yè)首先提出來的，是對傳統(tǒng)生產觀念的根本改變。 &nbs
一、什么是六西格瑪黑帶培訓 六西格瑪黑帶培訓是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。 二、六
二戰(zhàn)以后，日本制造業(yè)現(xiàn)場管理水平低，導致生產現(xiàn)場人員的安全得不到保障，產品質量、生產效率都無法滿足客戶需求。 為了改善這種種的問題，日本的制造企業(yè)在現(xiàn)場提出了整理、整頓、清掃的概念，這就是3S管理。 【1】80年代中
制造企業(yè)如何實現(xiàn)精益生產現(xiàn)場管理？實現(xiàn)精益的現(xiàn)場管理主要體現(xiàn)在這幾點。 1、加強生產計劃控制，實現(xiàn)看板管理。管理人應該講的生產計劃訂單狀態(tài)，每日生產狀態(tài)、異常狀態(tài)以及看板的形式，告知于每一個生產者，并在生產線的適當位置懸掛各時段產量看
六西格瑪培訓公司在對流程的分析中，注重依據數(shù)據分析做出改進決策，提高流程的質量，以改善客戶對產品的滿意程度。很多人都認為服務是軟性的，而且每次服務都不一樣，無法復制，很難標準化，很難收集數(shù)據，六西格
為什么要加強生產現(xiàn)場管理？因為80%的工作在現(xiàn)場，80%的人員在現(xiàn)場，80%的問題在現(xiàn)場，80%的事故在現(xiàn)場?，F(xiàn)場改善四大目標。Q質量C成本D交期S安全。 現(xiàn)場管理方法，一消，消除不增值活動。二化，標準化、可視化。三不，現(xiàn)場質量三&l
單件流培訓強調的是一個整體效益，生產線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
生產管理咨詢是企業(yè)管理咨詢的重要組成部分，它應該遵循企業(yè)管理咨詢的一般規(guī)律，但生產管理咨詢也具有其自身的特點： 1、必須深入生產現(xiàn)場。生產管理的對象是由企業(yè)中的人、財、物、設備、信息、能源等要素構成的，生產過程是一種比較復
人：指制造產品的人員； 機：指制造產品所用的設備； 料：指制造產品所使用的原材料； 法：指制造產品所使用的方法； 環(huán)：指產品制造過程中所處的環(huán)境。 這五
現(xiàn)場管理都是為了達成和提升績效，我把現(xiàn)場管理的績效分了三類。一、強制績效。二、期望績效。三、可支配績效?？芍淇冃墙橛趶娭瓶冃Ш推谕冃еg，那管理就可以解讀為確保強制績效（最低業(yè)績要求）的達成，并盡可能的提升可支配績效，使其達成并超越期
在制造業(yè)現(xiàn)場浪費是十分普遍的情況，一個好的管理者是一個能縱觀全局的人，能夠有步驟、有計劃的推進改善活動，把浪費逐一消除。除了精益生產講到的七大浪費，在一線車間現(xiàn)場還有常見的十大浪費不容忽視。 1、模具結構設計及加工不合理，導致試模、改
職場轉型第一年:充實而又進步的一年 過去的一年既是忐
企業(yè)如何保持精益生產培訓的有效性？ 一、精益生產培訓從員工理解和支持開始做起 首先，看兩個問題： （1）&ldquo
江湖上頂級武功一般有十重，您閱讀本文后，您就可以知道在質量管理方面自己有幾重功力了。 以下內容是我個人的總結，算是對質量領域的一種能力歸納總結吧，我把這種能力歸納為三個階段： 1、第一階段：自我學習階段—&mdash
服裝工廠成功實施單件流培訓的"四大核心"關鍵 1、單件流培訓概念 在主流水生產中，嚴格按照3件及以下為一個傳遞批量，保證流水線按照強制節(jié)拍進
定點（定置）規(guī)定現(xiàn)場所有物品放置到合適的位置。定容（定物）對現(xiàn)場物品放置到固定容器區(qū)域內等，并進行標識。定量，核定區(qū)域堆放物品的數(shù)量，連接起來就是什么樣的物品，多少數(shù)量放在什么位置，這就是三定的定義，它是5S工作中整頓工作的工作原則，也是堅
汽車制造業(yè)成功導入TPM培訓公司的步驟: 1．企業(yè)最高管理層宣布推進TPM活動，建立TPM指導及推進組織； 2．設立TPM活動方針和目標，制定TPM活動計劃
企業(yè)推行精益生產培訓常見的問題! 精益生產培訓被譽為第二次生產方式革命，實施精益生產培訓會給企業(yè)帶來巨大的管理，這也是精益生產培訓受歡迎的主要原因之一。接下來，張馳咨詢
<p>車間主任如何管理車間的管理方案，<br /> 1、健全車間生產組織，合理組織生產。車間的中心任務是生產圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此車間應在廠部生產指揮系統(tǒng)的領導下，建立健全統(tǒng)一的、強有力的
首先從《ISO9000:2015 質量管理體系基礎和術語》中摘錄對質量管理體系的定義如下: （1）、管理體系：（某）組織建立方針和目標以及實現(xiàn)這些目標的過程的相互關聯(lián)和相互作用的一組要素。 （2）、質量管理體系：管理體系中關
改善作業(yè)環(huán)境是提高生產效率的辦法，沒有一個良好的作業(yè)環(huán)境，就很難安心舒適的開展工作，常用的改善作業(yè)環(huán)境的方法有。 1、是合理的照明，是創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境的重要措施。照明安排不合理或亮度不夠會造成作業(yè)人員的視力減退、產品質量下降等嚴重后
面對日漸激烈的市場競爭，工廠企業(yè)必須要進一步強化現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場激勵機制，激發(fā)車間班組強化精益管理積極性和主動性，提升現(xiàn)場5S管理標準和質量，將現(xiàn)場打造成展示企業(yè)形象和競爭力的基地。 &nbs
我是質量講學堂創(chuàng)始人陳斌老師，目前質量講學堂已經運營超過半年了，2022年質量講學堂將體現(xiàn)專有特色。 質量講學堂是什么？（質量講學堂是以質量管理為核心，多維度多元化地傳播質量管理知識，力求創(chuàng)建為一個集知識+龐大試題庫+及時解惑
如何做好生產主管上班不同時間段分別要做哪些事情？ 上班前 1、提前15分鐘到達車間。 2、安全檢查：檢查設備設施運行狀況以及消防通道是否暢通，危險源的規(guī)避等等。 3、白晚班交接：確認上班次生產進度異常和問題，并做好記
所謂單件流培訓生產，就是將作業(yè)場地、人員、設備(作業(yè)臺)等進行合理配置，使產品從投入到成品產出的整個制造加工過程中，始終處于不停滯、不堆積、不超越，按節(jié)拍一個一個地流動的生產方法。 它的含義包括:每道工序加工完一個產品后立即流到下一工
質量管理體系審核員（內審員或外審員）應具備的十項基本能力，如下： 1、對質量管理體系標準條款比較熟悉，例如：ISO9001,IATF16949. 2、對質量管理體系的常規(guī)過程比較熟悉，例如：設計開發(fā)，生產制造，倉庫管理，人員培訓
單件流培訓生產線與普通流水線的比較 一、流水線的特點： 1、固定生產一種或少數(shù)幾種產品（零件），工作專業(yè)化程度高。 &n