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一套股權(quán)激勵方案必須包括幾大核心內(nèi)容。比如金融機(jī)制、退出機(jī)制、分紅機(jī)制、管理機(jī)制。重點金融機(jī)制，所謂的金融機(jī)制，就是享受股權(quán)激勵的基本條件，至少應(yīng)該包括四個方面的約定。 一、價值觀高度吻合，這是一條底線。價值觀不是華而不實的道德標(biāo)準(zhǔn)，
合伙創(chuàng)業(yè)，有好結(jié)果的不多。那關(guān)鍵是什么，在利益和情義間如何取舍，如何處理和合伙人的關(guān)系，如何切分利益。真的是門藝術(shù)！在現(xiàn)實生活中有很多這樣的例子，兩個好兄弟一起創(chuàng)業(yè)，前期目標(biāo)相同，賺錢少大家相安無事，一旦公司有所成長，矛盾反倒顯現(xiàn)，時間越久
都說人無股權(quán)不富，很多人并不知道股權(quán)的真正價值。如果股權(quán)在以下的三個維度上，價值不夠，你的股權(quán)可能分文不值。 1、首先是分紅權(quán)。這是最基本最容易計算的權(quán)益衡量一個項目是否有分紅價值，主要看三個方面，一會不會賺錢，第二，財務(wù)核算，第三，
孫子兵法云上下同欲者勝。聚人心關(guān)鍵是在利益統(tǒng)不統(tǒng)一，而股權(quán)合伙是解決利益統(tǒng)一的最好方式之一。 1、用股權(quán)來統(tǒng)一個人利益，跟公司利益。傳統(tǒng)組織模式公司跟員工是雇傭關(guān)系，員工只有工資跟獎金。有很多老板問我，如何讓員工跟老板一樣思考跟工作，
無論是有朋友找你創(chuàng)業(yè)，還是老板套路你找你入股，千萬不要跟他談夢想，而是要跟他談實現(xiàn)夢想的路徑。如果你在對方的嘴里聽到的都是一些不切實際的空話，那么說明啊，要么他沒有賺錢的能力，要么他還沒有找到賺錢的路。這個時候我勸你先別著急，答應(yīng)他。如果說
新經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)在全國興起，2023年的老板一定要了解這五種合伙模式，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流。 第一種方式，增量分紅模式。傳統(tǒng)的雇傭模式激勵體系是工資加提成，加獎金、加福利。而增量分紅模式是在傳統(tǒng)薪酬體系下增加利潤分紅。因為有分紅，
找股東真的難如找老婆，為什么很多人跟別人開公司都演變成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因為中國人都太重人情了，他們往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六個規(guī)則，如果沒有提前約定好勸你，不要隨便跟別人開公司。 1、首先就是要約定好出資規(guī)
在高管設(shè)計股權(quán)激勵的時候，應(yīng)該具體如何來設(shè)計？七個步驟。 第一個，確定目標(biāo)，明確激勵計劃的目標(biāo)。比如吸引和留住高級管理人員，提高業(yè)績，促進(jìn)股東利益等等。 第二個，要選擇受益人，要確定參與激勵計劃的高管人員。比如像首席執(zhí)行官，像高
你擁有百分之一的股份也同樣可以掌控一家企業(yè)，前提是你用了同股不同權(quán)的機(jī)制。什么是同股不同權(quán)？就是你跟大家一起創(chuàng)業(yè)的時候，你占百分之十的股權(quán)，但是你擁有百分之九十的控制權(quán)，而對方持股百分之九十卻只有百分之十的決策權(quán)。那么它的好處到底是什么呢？
天下到底有沒有免費的午餐？朋友免費給你的股權(quán)能不能要，有沒有風(fēng)險和陷阱？這個過程中需要注意哪些關(guān)鍵點？朋友給10%的股份，讓做小股東，而且不用出錢承諾每年還有分紅，然后問這里面有沒有套路，這個事情肯定是有套路的，百分之百有套路，天上不會掉餡
我們都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重資和性。所謂人和意味著有限公司在找股東時更具備自制性，一家公司的發(fā)展對股東的資源、能力、人品、信任依賴度都是非常高的，所以一家企業(yè)在創(chuàng)立時找股東幾乎決定了這家企業(yè)的生死。很多創(chuàng)業(yè)老板總結(jié)起來都說
如何給核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵？介紹五種又簡單又好操作，又能夠去打消老板這個顧慮的股權(quán)激勵的方式。 第一種，業(yè)績股。一般是可以針對公司里面銷售類的中高管。 第二種，虛擬分紅股?？梢葬槍﹃P(guān)鍵員工去進(jìn)行激勵的。 第三種，虛擬超額分
主要講述股權(quán)激勵方案常無效的原因是違背了三個基本股權(quán)認(rèn)知。 一、是股權(quán)是雙向奔赴，老板和員工都要做好期望值管理，老板不應(yīng)期待股權(quán)治百病，員工也不應(yīng)過分追求機(jī)會主義。 二、是激勵是系統(tǒng)組合，應(yīng)根據(jù)不同需求階段打組合拳，如用薪酬、福
合伙開公司股份應(yīng)該怎么分？首先一定不是按照股東的出資比例去做分配的，因為經(jīng)營好一家公司不僅需要資金，更需要的是人才，也需要資源。那具體怎么分呢？詳細(xì)了解一下合理科學(xué)的股份分配方式。 第一，把公司的股份分為資金股、人才股份和資源股。比如
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者普遍都非常喜歡拉合伙人甚至高喊天下無難事唯有合伙制。但是很多公司的倒閉都是源于合伙人的內(nèi)耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人決策，這個世界上沒有絕對的民主。所謂商量得來最后就是商量不來，這就好比好幾人開車只能一個人把握方向盤，
有三種人絕對不能合伙。 一、是特別缺錢且沒有底線的人，這類人未經(jīng)過金錢考驗，可能在取得階段性成果時道德失守，如某客戶的合伙人偷偷在外開公司，用高價與本公司合作賺錢。 二、是不能重新建立游戲規(guī)則、解決沖突的人，合伙過程中難免有分歧
為了抵御今天商業(yè)環(huán)境帶來不確定的風(fēng)險，企業(yè)一定要告別過去單打獨斗的窘境。同時要達(dá)到屬于自己的生態(tài)組織，也就是要靠合伙人來打天下。而合伙人有七種類型，看你都用了沒有？ 1、投資合伙人。是為企業(yè)提供資金支持的機(jī)構(gòu)或個人投資者，他們關(guān)注企業(yè)
目前，國內(nèi)中餐直營門店數(shù)量最多的品牌小菜園，僅用八年的時間就在全國擴(kuò)張了四百多家門店，一年的收入達(dá)到30多個億，成為中餐市場的隱形冠軍。它是如何做到的？小菜園的核心秘訣合伙人模式，他的合伙人模式具體怎么設(shè)計？ 第一，小菜園不開放加盟，
把核心骨干員工變成合伙人，讓更多的有能力有意愿的員工成為合伙人，只分錢不分股權(quán)，要怎么做？個人能力有限，抱團(tuán)能得到更好的生存發(fā)展，把核心骨干員工發(fā)展成合伙人是一個好辦法，既能留住人才，綁定雙方的利益，又能實現(xiàn)一加一大于二，合力做大企業(yè)的目的
搭建防火墻公司的四大原則。 第一個原則，防火墻公司必須是有限責(zé)任公司。有一些拿一個有限合伙去做防火墻公司，有沒有想過有限合伙承擔(dān)的是無限責(zé)任，拿有限合伙去當(dāng)防火墻公司怎么樣能夠防火？不僅不能防火，還把自己的公司挖一個坑，專業(yè)的事情一定
很多企業(yè)創(chuàng)立時都是按照發(fā)起股東人數(shù)，簡單的分割一下股權(quán)比例，很少有做期權(quán)池的預(yù)留。所謂期權(quán)池，就是股東按照持股比例等比拿出部分股權(quán)匯集而成。企業(yè)設(shè)立期權(quán)池有以下幾大好處。 1、留住核心員工。核心員工是企業(yè)的中流砥柱，單純以工資留人很可
在輔導(dǎo)企業(yè)時，我經(jīng)常遇到幾個創(chuàng)始人一起設(shè)立公司，他們往往一上來百分之百的股權(quán)，幾個人就等比分掉，這其實是欠考慮的。因為一家公司發(fā)展到什么程度，其實是不確定的。而企業(yè)未來可能需要更多的資金人才跟資源的加入，那么最好就在一開始就設(shè)立好預(yù)留股權(quán)池
從事咨詢十四年，每年都要接觸數(shù)百位老板。我發(fā)現(xiàn)很多老板前期都是自主創(chuàng)業(yè)為主，他們一路走來風(fēng)餐露宿，長途跋涉，才取得了一點點的成果。隨著他們的企業(yè)做到一定的規(guī)模，很多老板其實是非常愿意把股權(quán)拿出來做分享。也就是說，把公司的既得利益跟未來的增長
千萬不要在你的企業(yè)引入股東的時候，做到同股同權(quán)設(shè)計。很多企業(yè)出現(xiàn)股東的內(nèi)部的糾紛。其根本原因就是一開始就沒有做好同股不同權(quán)的設(shè)計。 1、首先，它能夠幫助創(chuàng)始人保持公司的控制權(quán)。我們說企業(yè)做小的時候，往往是能力之爭。企業(yè)一旦做大了，就會
各位，創(chuàng)業(yè)的時候絕對不能在股權(quán)上出問題。很多創(chuàng)業(yè)者一開始的時候，在股權(quán)上踩了很多坑，到清醒的時候過來發(fā)現(xiàn)為時已晚。不要說你，連馬云在股權(quán)上的差點踩的坑。當(dāng)年阿里要急著融資發(fā)展的時候，雅虎拋了10億美金，養(yǎng)活了淘寶、支付寶，讓淘寶成為電商的王
公司的有限責(zé)任是為了保護(hù)股東的個人財產(chǎn)免被追溯，但反過來現(xiàn)實中卻存在很多股東利用有限責(zé)任來逃避債務(wù)責(zé)任。我們今天就來分享一下九民紀(jì)要中明確三種否定公司人格的形式，從而使得公司的股東對債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。 1、就是公司的注冊資本顯著不足，
首先，股權(quán)盡量在分配的時候以基數(shù)為宜。有的時候股權(quán)它是象征性，比如說51%和49%，其實它就差兩個點。但是50億就相對控股的這家公司財務(wù)報表就可以合并，而49%就不可以。好，這里看它兩個點相差就那么大。但如果說股東很多的，于是就會出現(xiàn)什么排
很多企業(yè)面對股權(quán)融資其實是搞錯順序的，他們總覺得是企業(yè)難，市場難才需要融資，甚至疑問，不缺錢，為什么要融資。而自己好好賺錢的公司，為什么要把股份分給投資人？我們先講個案例，在零八年京東投資的數(shù)十億做倉儲，再加上零八年遭遇了金融危機(jī)。如果京東
我們說公司是損失公司而不是個人，因為公司能夠獨立股東有限責(zé)任，這是現(xiàn)代公司法人制度的兩大基石。也就是說，原則上公司股東僅需向公司承擔(dān)，出資者的對于公司對外的債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任。他是公司法之前就同時有規(guī)定，公司股東濫用公司法人獨立地位跟有限責(zé)任逃
股權(quán)合伙往往十合九敗，要想股權(quán)合伙成功，關(guān)鍵要做對三件事，選對人做對事分對錢。 1、選對人。選對人往往成功一半，選人有三個標(biāo)準(zhǔn)價值觀能力誠信價值觀一致性，就是選擇跟你價值觀和目標(biāo)一致性的股東，確保他們對公司的發(fā)展和目標(biāo)有共同的理解能力