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一個(gè)人有怎樣的心靈,就擁有怎樣的世界。人是自己觀念的奴隸。一個(gè)人一輩子的成敗、榮辱、得失、無(wú)不因自己的觀念而起到巨大的作用。要想讓自己心情愉快、精神放松,我們必須改變自己頭腦中那些錯(cuò)誤的觀念、偏執(zhí)的思維慣性,學(xué)會(huì)放棄,學(xué)會(huì)放手,還要學(xué)會(huì)遺忘
一、自信的人不會(huì)輕易被別人影響 相信自己,自信的人不容易受別人的影響,你在做銷售的過(guò)程中,會(huì)聽(tīng)到很多反對(duì)的、打擊的、懷疑的聲音,不自信的人會(huì)把別人的看法當(dāng)成自己的看法,一個(gè)非常自信的人,不會(huì)輕易被別人影響 二、自信的人,才能感染客戶
現(xiàn)在處于VUCA烏卡時(shí)代,不確定性增強(qiáng),無(wú)論是商場(chǎng)還是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,如何能夠脫穎而出良性發(fā)展,唯有成為不可替代。能被替代,分分秒秒就容易被人換掉,因?yàn)閯e人的性價(jià)比可能比你好,報(bào)價(jià)身價(jià)沒(méi)有你高,而做出的東西創(chuàng)造的價(jià)值大差不差,為什么別
什么是員工幸福感?很多企業(yè)一直在高呼要提高員工幸福感的口號(hào),但是落到實(shí)際行動(dòng)上來(lái),他們并沒(méi)有真正明白什么是員工幸福感。實(shí)際上,員工幸福感并不是一種虛無(wú)縹緲的感覺(jué),而是對(duì)現(xiàn)實(shí)客觀環(huán)境的一種直接反應(yīng),當(dāng)企業(yè)提高員工幸福感的措施到位了,你的員工是
轉(zhuǎn)眼之間,2017年第一季度已經(jīng)過(guò)去,不知您第一季度的同期目標(biāo)完成了沒(méi)有?定目標(biāo)不難,完成目標(biāo)不容易! 是的,完成目標(biāo)不容易,個(gè)人也好,企業(yè)也罷。身在職場(chǎng),如果一味的做不以目標(biāo)、不以結(jié)果為導(dǎo)向的工作,那么我們個(gè)人、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力又在哪里
有一種感覺(jué)是成功 一個(gè)人的成功與否,不在于能力的大小,而在于空間的好壞。一個(gè)人的成功,是能力與空間的匹配。有能力沒(méi)有空間的人,叫懷才不遇,有空間沒(méi)有能力的人,叫懷位不才。只有空間優(yōu)化與能力匹配最佳位置時(shí),才會(huì)有一種感覺(jué)叫成功。 有一個(gè)朋
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年, 就這樣 隆重而來(lái) 悄然而去 一年又一年 豐富了記憶,蒼老了容顏 迎來(lái)了春光,送走了冬寒 一年又一年 期盼中載滿祝福 愿望中滿是祝愿 一年又一年 不必感慨也不必抱怨 最好的皆是順其自然 一年又一年
成年人與孩子不同,有很多過(guò)往的經(jīng)驗(yàn),而很多培訓(xùn)師提倡“空杯心態(tài)”,請(qǐng)問(wèn):您自己能空杯嗎?顯然,空杯很難,因?yàn)槟鞘俏覀兌嗄昝罎L打出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)累積,凝結(jié)著汗水和淚水,想讓我們把它拋開(kāi),談何容易! 成年人,尤其是職場(chǎng)
你好,看見(jiàn)這個(gè)標(biāo)題,你好奇嗎?你懷疑嗎? 第一個(gè)話題:人生成功太簡(jiǎn)單了 你心中會(huì)質(zhì)疑成功簡(jiǎn)單嗎,估計(jì)此時(shí)心中會(huì)說(shuō),這不可能,成功多難啊。 那我想用三句話回答你。 第一,水滴石穿簡(jiǎn)單吧,每天做一個(gè)事情,天天做,往一個(gè)點(diǎn)上做,100%不
融資路演 要素一:有一個(gè)大愿景,然后把這個(gè)愿景擴(kuò)大十倍 你需要有一個(gè)吸引人的愿景,告訴投資人你想要把你的公司帶到哪里,這點(diǎn)非常重要。但不得不說(shuō)的是,首次創(chuàng)業(yè)的人通常想的愿景都比較小。我知道自己當(dāng)年這么做是有點(diǎn)兒“負(fù)罪感&rd
平庸的人與卓越的人在本質(zhì)上有且只有一個(gè)區(qū)別,那就是有沒(méi)有投入的去做好一件事的能力。 衡量一個(gè)人卓越與否的標(biāo)準(zhǔn)就是,他是否在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做的很杰出,是否達(dá)到普通人難以望其項(xiàng)背的程度。 如何達(dá)到卓越的程度?
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在演說(shuō)界,每一位大師各有風(fēng)格,各自稱霸一方江湖??突蛦滩妓咕鶠槭澜绶秶鷥?nèi)極具演說(shuō)影響力的代表人物,前者活躍于20世紀(jì),后者成名于21世紀(jì),從迥異的演說(shuō)風(fēng)格上可以看出時(shí)代在變遷。 根據(jù)地球人的廣泛認(rèn)知,戴爾.卡耐基是世界演講大師的代
斯坦福心理學(xué)教授卡羅爾•德韋克發(fā)現(xiàn)在生活中,有些人好像生來(lái)就是成功者,做什么事都很順利都很成功,而另外一些人則一直很無(wú)助,好像這輩子注定是個(gè)失敗者。她還下定決心要找到其中的原因,經(jīng)過(guò)研究提出了“發(fā)展思維”(
01 引題 一直想寫(xiě)一寫(xiě)這個(gè)主題,但內(nèi)心是忐忑的。一是擔(dān)心自身水平有限分析得不夠透徹,有失偏頗;二是也顧慮起這么一個(gè)有爭(zhēng)議的話題,無(wú)意中會(huì)“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學(xué)業(yè)需要探討。有一些外界的
在激勵(lì)自己之前,你無(wú)法激勵(lì)他人。一個(gè)不懂得如何激勵(lì)自己的人,很難想象他能成為一位成功激勵(lì)員工的管理者。因此,激勵(lì)員工的關(guān)鍵是先激勵(lì)自己。 詩(shī)人羅伯特·布朗寧曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“如果還沒(méi)有給你的煤油燈中加滿油,你最好不要嘗
張愛(ài)玲是第一個(gè)寫(xiě)城市的作家,在世時(shí)的影響并沒(méi)有特別大,在過(guò)去40年中國(guó)城市化的過(guò)程中,忽然被推到時(shí)代潮頭,她的作品主題與中國(guó)發(fā)展的節(jié)奏相匹配,所以成為70后、80后一代心目中第一名的文壇女神。 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期,《第
我們都身在職場(chǎng)中,在職場(chǎng)中有人獲得了成功,有人依然在流浪,大家都做著同樣的事情,為什么結(jié)果卻千差萬(wàn)別呢?這也是今天要跟各位朋友一起探討的文章的主題,工作到底為誰(shuí)而做,當(dāng)你明白了工作到底為誰(shuí)做的時(shí)候,也許你就找到了在職場(chǎng)通往成功之門的鑰匙。
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歸根結(jié)底,這是被高科技產(chǎn)品寵壞的一代,科技催生了生產(chǎn)力,昨天想著“要是有什么就好了”,馬云、馬化騰、李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)大咖仿佛是您肚子里的蛔蟲(chóng),第二天直接把想象轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí),嚇得我們不要不要的,但一分鐘、60秒后,&ld
人因?yàn)檎J(rèn)真而成就 同樣一件事情,由同一個(gè)人來(lái)做,認(rèn)真操作和隨便做做結(jié)果截然不同,事到臨頭開(kāi)始拖拉,總是想著還有時(shí)間,這是很多普通人做事時(shí)的態(tài)度,結(jié)果時(shí)間到了,還會(huì)想,沒(méi)事,下次再說(shuō)吧,如此日復(fù)一日年復(fù)一年,最后本來(lái)只要一伸手就可以做成
如果一個(gè)只有初中文化,連話都說(shuō)不清楚的20歲出頭腦癱小伙子對(duì)別人說(shuō)他最大的夢(mèng)想就是開(kāi)三家公司,每家公司盈利達(dá)一千萬(wàn)元人民幣以上,并毫不掩飾他的偶像就是馬云。不知道會(huì)有多少人會(huì)相信他,而且不去質(zhì)疑和嘲笑他。 這是3月26日晚上中
AQ,逆商,逆境商數(shù),是指人們面對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)方式。人的一生都會(huì)經(jīng)歷無(wú)數(shù)的挫折和失敗,尤其是成大業(yè)者,沒(méi)有人一帆風(fēng)順!人生中的失敗莫過(guò)于事敗、情敗,和隱私缺點(diǎn)的暴露,其實(shí)這都沒(méi)有什么了不起,想成為優(yōu)秀的領(lǐng)袖,更要敢于面對(duì)。 比如事業(yè)失
我記得剛剛踏入社會(huì)的時(shí)候,一位馳騁沙場(chǎng)多年的企業(yè)老板問(wèn)我,如果你創(chuàng)業(yè)給你三個(gè)條件:人、項(xiàng)目、資金,現(xiàn)在你選擇一個(gè)最想要的因素,你選擇什么?我很干脆的回答“人”。他說(shuō),你的理由是什么?沒(méi)有錢,如果有一個(gè)善于融資的人我并
說(shuō)好的工作總要拖到最后一秒才能提交,制定的減肥計(jì)劃,三天不到就放棄了。聽(tīng)了這么多好習(xí)慣好方法,腦子里有無(wú)數(shù)想去做的事兒,但偏偏就是沒(méi)有動(dòng)力。行動(dòng)力差,意志力差,愛(ài)拖延,愛(ài)放棄的朋友,你們的福音來(lái)了。我會(huì)講一個(gè)將徹底改變你的神奇方法,叫微習(xí)慣
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事實(shí)上,如果你曾經(jīng)管理過(guò)心懷不滿的員工,你就知道,這是一種應(yīng)該不惜一切代價(jià)也要避免的狀態(tài)。這些內(nèi)心的不快不僅僅會(huì)讓員工本人無(wú)法完成工作——還會(huì)影響周圍的每一個(gè)人。如果團(tuán)隊(duì)里不是每個(gè)人來(lái)工作的時(shí)候都很興奮,那么你就該檢
一位學(xué)者到大學(xué)去講學(xué)。他給聽(tīng)眾一一列舉了猶太商法的32種智慧。這時(shí),一個(gè)遲到的聽(tīng)眾遞上一張紙條,又問(wèn)什么是猶太商法。很多聽(tīng)講的人在竊笑,以為遲到者會(huì)受到嘲諷。但學(xué)者卻對(duì)遲到的人說(shuō):“我在解釋之前,先向你提三個(gè)問(wèn)題吧。&rdquo