產(chǎn)融建一體化操盤專家
16年部隊基層和總部機關(guān)管理+23年企業(yè)管理實踐
歐洲大學(xué)工商管理博士
北京大學(xué)光華管理學(xué)院高級管理人員工商管理碩士
機要工程師（中級職稱）
基金從業(yè)資格
現(xiàn)任：中建一局集團（世界500強）丨 總經(jīng)濟師（產(chǎn)融專家）
曾任：總參三部機關(guān) 丨 參謀（副團、中校）
曾任：北京公聯(lián)順達停車公司（國企控股交通）丨常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：北控水務(wù)集團（國企控股，香港上市）丨副總
曾任：北京昌廣投資公司（民企金融）丨副總裁（合伙人）
曾任：安徽國禎集團股份有限公司（民企集團，A股上市）丨副總裁
擅長領(lǐng)域：政府城鄉(xiāng)建設(shè)、城投轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)招商運營、戰(zhàn)略投融資、向軍隊學(xué)管理……
>>>>>>>以獨創(chuàng)模式鏈接產(chǎn)業(yè)與資本，驅(qū)動“產(chǎn)業(yè)+金融+建設(shè)”新變革<<<<<<<<<
——◆【模式創(chuàng)新】-獨創(chuàng)“產(chǎn)融建一體化模式”，并深度參與央企“供給側(cè)”改革應(yīng)用實踐；
——◆【創(chuàng)新應(yīng)用】-主導(dǎo)100+“一體化模式咨詢和資源對接服務(wù)”項目落地；
——◆【理論輸出】-主編《城投轉(zhuǎn)型論》、《政府金融論》、《產(chǎn)業(yè)發(fā)展論》等專著與管理領(lǐng)域論文《三明管理概論》；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
張勁松老師擁有16年軍旅歷練（從邊防到總部機關(guān)）+23年名企高管實戰(zhàn)，橫跨央企/國企/民企/混合制企業(yè)，深度聚焦政府城投轉(zhuǎn)型、企業(yè)投融資并購、產(chǎn)業(yè)園招商運營和產(chǎn)融服務(wù)，是兼具“戰(zhàn)略高度、資本深度、落地力度”的實戰(zhàn)型專家。

——?產(chǎn)融建深度實踐?——
■【獨創(chuàng)產(chǎn)融建一體化模式：全鏈協(xié)同破解城鄉(xiāng)發(fā)展痛點，助力業(yè)務(wù)增值60-80億元】
01-創(chuàng)新模式試點→中建一局特聘產(chǎn)融專家/總經(jīng)濟師，對地方政府城鄉(xiāng)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題進行深入研究，獨創(chuàng)“中建產(chǎn)融建一體化模式”，參與央企“供給側(cè)”改革，組建一體化中心團隊建設(shè)，進行該模式的市場推廣和產(chǎn)融資源整合；
02-深度實踐驗證→先后主導(dǎo)100多個提供一體化模式咨詢和資源對接服務(wù)項目，為70多個地級市、縣（區(qū)）級政府、城投公司及金融機構(gòu)客戶提供咨詢和培訓(xùn)；為客戶提供各類產(chǎn)融建一體化方案達200余份，為中建一局集團公司年新增業(yè)務(wù)合同達60-80億元；
■【全面推動企業(yè)資本運作：多領(lǐng)域戰(zhàn)略并購與資本整合，完成超16億元資本交易】
01-【14億元國企并購項目】→構(gòu)建安徽國禎集團的全員股份虛擬股份激勵機制，同時協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源與關(guān)系，提供戰(zhàn)略投融資方案，實現(xiàn)上市公司14億元對國禎燃氣的并購，完成集團業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整，增強集團戰(zhàn)略投融資能力；
02-【2.4億元跨國并購項目】→主導(dǎo)北京公聯(lián)順達公司的全面資本運作，多渠道引入戰(zhàn)略投資者，成功鎖定世界500強企業(yè)ACS公司，并與對方律師多番博弈獲得對方認可，最終以51%的股權(quán)3000萬美元（約2.4億元人民幣）對價成功簽約；
03-【香港借殼上市項目】→參與北京控股集團的香港借殼上市籌劃，包括路徑選擇、方案起草與標考察，強有力推動企業(yè)成功收購成都中科成水務(wù)公司，合并成為北控水務(wù)集團；之后牽頭兩公司的資產(chǎn)整合，建立信息處理庫存臺賬等，助理公司快速拓展業(yè)務(wù)，成為國內(nèi)排名第一的水務(wù)集團；
04-【投融資咨詢服務(wù)項目】→獨創(chuàng)“高管代職嵌入式咨詢服務(wù)”，先后代職中電華通總助、凱英信業(yè)（新三板上市司）副總、安東石油（香港上市）秘書處主任等30+企業(yè)職位，為客戶公司獲得第一手材料與提供第三方視角，并進行深度診斷咨詢，并提供方案建議和資源對接擴大公司業(yè)務(wù)和影響力。
——?企業(yè)管理卓越踐行? ——
■16年軍旅歷練沉淀管理思維：從邊防到總部機關(guān)，深刻鍛煉團隊管理與高度目標感，練就超強執(zhí)行力與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，個人榮立二等功1次、三等功1次，多次被評為優(yōu)秀參謀，提前晉職晉銜，成為機關(guān)最年輕的團職干部；
■23年名企高管實戰(zhàn)踐行管理能力：
01-為中建一局（央企）創(chuàng)建并培養(yǎng)了產(chǎn)融建一體化中心團隊，管理帶領(lǐng)團隊，不斷提升產(chǎn)融資源整合能力，并不斷延伸服務(wù)于公司總包項目，為客戶（政府+企業(yè)）的城鄉(xiāng)建設(shè)及產(chǎn)業(yè)園項目，提供產(chǎn)業(yè)+金融+建設(shè)的全過程一體化服務(wù)，有力提升了公司業(yè)績。
02-為北京公聯(lián)順達（國企控股民企混合）建立停車業(yè)績評估體系和獎懲體系，經(jīng)營業(yè)績從接手時的月營業(yè)額160萬到3個月后連續(xù)突破300-500萬，到1年半后突破月1000萬元；停車位市場資源從2萬個逐步開拓到10萬多，成為當時北京市*停車公司；
03-主導(dǎo)北控水務(wù)集團（上市）行政中心管理工作、資產(chǎn)整合與梳理，合同評審流程和風控機制；完成資產(chǎn)整合和梳理，建立信息化處理庫存臺賬，與財務(wù)形成賬庫互證，為公司成為國內(nèi)排名第一的水務(wù)集團奠定了規(guī)范高效的大行政保障體系。
——?咨詢&授課持續(xù)賦能?——
曾為中電華通、凱英信業(yè)、安東石油、億陽集團、天音通信、企巢投資、天健華夏醫(yī)療集團、興源環(huán)境等知名企業(yè)進行管理咨詢與培訓(xùn)，為眾多市縣兩級政府提供產(chǎn)業(yè)園策劃、產(chǎn)業(yè)園運營招商及咨詢培訓(xùn)，累計授課200+場，受眾達2萬余人；

授課風格：
★ 風趣幽默、生動活潑、互動性強
★ 深入淺出、化繁為簡、簡明易懂
★ 邏輯性強、條理清晰、博聞通達
★ 自身實戰(zhàn)、豐富實踐、經(jīng)典案例

《城鄉(xiāng)建設(shè)產(chǎn)融建一體化模式》
《政府城投公司的市場化轉(zhuǎn)型》
《地方政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展實務(wù)》
《產(chǎn)業(yè)園招商運營之道精通創(chuàng)新應(yīng)用體系》
《地方財政轉(zhuǎn)型方向與路徑——中國財政創(chuàng)新實踐全面解析》
《地方政府招商引資創(chuàng)新模式研討——破解招商困境，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

部分服務(wù)客戶：
中電華通、凱英信業(yè)、安東石油、億陽集團、天音通信、企巢投資、天健華夏醫(yī)療集團、興源環(huán)境、啟明醫(yī)療、中建設(shè)計集團、中建一局集團、漳州城投集團、泉州金控集團、金華婺城城投集團、湖洲人才集團等

部分客戶評價：
張老師以特有的軍人氣質(zhì)，把問題鉆研的很深，提出的產(chǎn)融建一體化很有開創(chuàng)性，能解決城鄉(xiāng)建設(shè)實際問題。
——中建設(shè)計集團總建筑師 薛總
張老師的城投轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造性提出5大方向，6大步驟，使我們轉(zhuǎn)型工作有了方向和操作路徑，很有啟發(fā)，受益匪淺
——漳州城投集團董事長 曾總
張老師從自身16年光榮的軍旅生涯出發(fā)，總結(jié)解放軍戰(zhàn)無不勝的執(zhí)行力的四大支柱，使人精神振奮，很受感染，對企業(yè)鍛造執(zhí)行力大有裨益
——億陽集團董事長 鄧總
張老師很有個人感染力，講課有激情，有情懷，有高度，有深度，深入淺出，學(xué)習(xí)解放軍，鍛造執(zhí)行力，很有價值。
——天健華廈醫(yī)療集團董事長 宮總