已加入本站3694天 , 點(diǎn)擊量：29838 次
項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
營銷體系打造培訓(xùn) 課程對象：董事長、總經(jīng)理、主管營銷副總裁、營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、營銷核心骨干及其他部門人員。 課程收益：1、了解華為狼性營銷體系概況2、了解華為營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解
北京營銷項(xiàng)目管理培訓(xùn)
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程 參加對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理等。 課程收益：1、了解華為營銷戰(zhàn)略制定的整體框架2、了解華為營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的
如何提高新產(chǎn)品上市培訓(xùn)
北京產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)
華為培訓(xùn)戰(zhàn)略與執(zhí)行 課程背景企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題：-缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機(jī)制不健全；-戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；-有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；-如何制定戰(zhàn)略
產(chǎn)品研發(fā)體系課程 課程背景：您的企業(yè)是否存在以下問題呢？產(chǎn)品戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)方向變化；開發(fā)出來的產(chǎn)品不能滿足市場需求；產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度總是延期；產(chǎn)品需求總是變更；產(chǎn)品開發(fā)成本居高不下，研發(fā)成
華為成本管理課程 課程背景：如何構(gòu)建企業(yè)總成本競爭優(yōu)勢？如何控制產(chǎn)品全生命周期成本？成本管理的組織和職責(zé)有哪些？如何進(jìn)行端到端的成本管理和控制？如何避免只看見顯性的材料成本而忽視了隱形的效率
華為blm戰(zhàn)略管理課程 課程背景企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題：-缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機(jī)制不健全；-戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；-有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；-公司戰(zhàn)略
華為戰(zhàn)略與執(zhí)行課程 課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題：缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機(jī)制不健全；戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；公司戰(zhàn)略不清晰，沒
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 課程對象：董事長、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等企業(yè)核心高管。 課程收益：1、了解全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略選擇趨勢2、了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇3、了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型
人力資源體系構(gòu)建培訓(xùn) 課程簡介：華為是中國企業(yè)的典范，從一個(gè)普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)競爭力的國際化公司，從一個(gè)幾個(gè)人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的奧妙到底在哪
項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱
新藥研發(fā)課程
研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營管理課程
企業(yè)戰(zhàn)略的升級