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管理者綜合素質(zhì)課程培訓(xùn)意義：正確認(rèn)識(shí)管理者的角色、職責(zé)及在公司管理中發(fā)揮的“承上啟下”作用；學(xué)會(huì)應(yīng)用正確的態(tài)度和科學(xué)的方法啟發(fā)和培養(yǎng)下屬；學(xué)會(huì)提高部門(mén)內(nèi)部及相關(guān)支持部門(mén)間的溝通
北京中層干部培訓(xùn)
溝通演示培訓(xùn)課程大綱溝通的概念、作用和科學(xué)內(nèi)涵溝通與表達(dá)的定義溝通與表達(dá)的目的和作用溝通在工作實(shí)踐中的多種表現(xiàn)形式溝通中的典型行為及有效分析溝通與表達(dá)中的三種行為構(gòu)成正確提問(wèn)是高效溝通與表達(dá)的基本前提
專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售禮儀培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：銷(xiāo)售部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、客戶(hù)服務(wù)部、其他相關(guān)部門(mén)建議人數(shù)：15-20人KeyContents培訓(xùn)要點(diǎn)：銷(xiāo)售人員個(gè)人禮儀保持儀容的干凈整潔化妝的原則和相關(guān)技巧商務(wù)著裝的3
銷(xiāo)售人才的選拔
員工職業(yè)品質(zhì)課程培訓(xùn)對(duì)象：銷(xiāo)售部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、人力資源部門(mén)、客戶(hù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)支持性部門(mén)建議人數(shù)：15-20人培訓(xùn)要點(diǎn)：成為優(yōu)秀員工應(yīng)具備的13種職業(yè)品質(zhì)像牧羊犬一樣盡職盡責(zé)正確認(rèn)
銷(xiāo)售招聘面試培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：直線經(jīng)理和主管、人力資源部相關(guān)人員建議人數(shù)：15-20人KeyContents培訓(xùn)要點(diǎn)：正確認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售人員招聘為企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售人員招聘對(duì)企業(yè)的重要意義直線經(jīng)理具備招聘技
銷(xiāo)售演示的課程培訓(xùn)對(duì)象：銷(xiāo)售部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、人力資源部門(mén)、客戶(hù)服務(wù)部、其他相有關(guān)部門(mén)建議人數(shù)：8-10人培訓(xùn)要點(diǎn)：第一天銷(xiāo)售演示前的具體準(zhǔn)備工作明確銷(xiāo)售演示的目的定義銷(xiāo)售演示的主題學(xué)會(huì)主動(dòng)了
門(mén)店經(jīng)理管理課程第一天門(mén)店經(jīng)理的角色認(rèn)知與正確定位門(mén)店經(jīng)理的角色認(rèn)知門(mén)店經(jīng)理在公司管理構(gòu)架中的正確定位新概念的建立及角色過(guò)渡門(mén)店經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成的要素及其在管理中的科學(xué)運(yùn)用IQ：智慧商數(shù)EQ：情感商數(shù)
渠道經(jīng)銷(xiāo)商的課程培訓(xùn)對(duì)象：渠道主管、渠道經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、主管渠道銷(xiāo)售的副總裁建議人數(shù)：12-20人培訓(xùn)要點(diǎn)：第一天渠道管理的主要對(duì)象及重要意義經(jīng)銷(xiāo)商的定義經(jīng)銷(xiāo)商的特性經(jīng)銷(xiāo)商的主要類(lèi)型及其優(yōu)缺點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商在
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理技巧培訓(xùn)方式：•技巧講授、實(shí)例驗(yàn)證•特點(diǎn)：系統(tǒng)性，實(shí)用性強(qiáng)、興趣、參與、互動(dòng)、提升授課語(yǔ)言：中文/英文【課程大綱】培訓(xùn)意義：•剖析銷(xiāo)售經(jīng)理在銷(xiāo)售中的正確角色
銷(xiāo)售技巧方法的課程
專(zhuān)業(yè)的電話(huà)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理培訓(xùn)課程大綱第一天大客戶(hù)的定義及特征大客戶(hù)的定義大客戶(hù)的特征大客戶(hù)采購(gòu)主體的六個(gè)需求層次案例分析大客戶(hù)銷(xiāo)售理念的正確定位傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的經(jīng)典4P理論現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的4C理論“以客戶(hù)
客戶(hù)銷(xiāo)售決策課程課程緣起銀行的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)波動(dòng)80%的原因是由20%的高端客戶(hù)引發(fā)的。所謂的高端客戶(hù)，就是市場(chǎng)上賣(mài)方認(rèn)為具為戰(zhàn)略意義的客戶(hù)。根據(jù)20/80原則，他們是賣(mài)方的“貴人”
合作商管理培訓(xùn)課程大綱合作商管理的定義、內(nèi)涵及重要意義15min合作商的科學(xué)選擇30min合作商的正確評(píng)價(jià)15min合作商的有效控制及關(guān)系管理60min采購(gòu)方與合作商關(guān)系的*變化趨勢(shì)采購(gòu)方與合作商關(guān)系
談判的目標(biāo)培訓(xùn)課程大綱銷(xiāo)售談判的概念、定位和類(lèi)型（時(shí)間：2小時(shí)）（包括案例模擬）銷(xiāo)售談判構(gòu)成的三大要素銷(xiāo)售談判的科學(xué)正確定位銷(xiāo)售談判面臨的三種環(huán)境及其談判類(lèi)型案例模擬：選擇性游戲銷(xiāo)售談判的準(zhǔn)備與計(jì)劃（
銷(xiāo)售與談判的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管和經(jīng)理、市場(chǎng)人員以及與銷(xiāo)售有關(guān)的人員建議人數(shù)：12-20人KeyContents培訓(xùn)要點(diǎn)：第一天目標(biāo)與介紹介紹培訓(xùn)的目標(biāo)、方法和主要議程增進(jìn)了解和信任解讀銷(xiāo)