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吳昌鴻

吳昌鴻

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

吳昌鴻課程

打造強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售執(zhí)行力

銷(xiāo)售執(zhí)行的課程課程大綱:心態(tài)篇一、銷(xiāo)售新人的三大苦惱1、我已經(jīng)盡力了,為什么領(lǐng)導(dǎo)還不滿意2、為什么同時(shí)總是不配合我的工作3、為什么客戶總是抱怨不停二、定義結(jié)果,定義成功1、什么是結(jié)果2、什么不是結(jié)果:

吳昌鴻 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造

狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造課程課程背景:弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰是大自然的及生物界無(wú)情的生存法則,同時(shí)也是企業(yè)及個(gè)人在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠生存發(fā)展的最高指導(dǎo)原則。企業(yè)要生存與發(fā)展就需要戰(zhàn)勝對(duì)手,就需要從對(duì)手的

吳昌鴻 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理技能提升

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理技能提升課程課程背景:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的龍頭,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的好壞反映著企業(yè)的整體戰(zhàn)略,所以營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理在企業(yè)當(dāng)中是重中之重。而現(xiàn)實(shí)是很多的營(yíng)銷(xiāo)管理者要么是從業(yè)績(jī)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員中提拔上來(lái)的,

吳昌鴻 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

打造高效團(tuán)隊(duì)

如何打造高效團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)

吳昌鴻 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越中層管理技能提升

卓越中層管理技能提升培訓(xùn)

吳昌鴻 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

商務(wù)禮儀與高效溝通課程

商務(wù)禮儀與高效溝通課程課程背景:在銷(xiāo)售活動(dòng)中,為了樹(shù)立良好的企業(yè)形象或個(gè)人形象,需要遵循一系列的行為準(zhǔn)則和交往慣例,這就是我們常說(shuō)的商務(wù)禮儀。正確掌握這門(mén)藝術(shù)不僅能展示企業(yè)形象和實(shí)力,還可以提升企業(yè)的

吳昌鴻 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷(xiāo)售談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧

銷(xiāo)售談判方法培訓(xùn)課程背景:市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),銷(xiāo)售就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),而這一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的武器之一就是談判。銷(xiāo)售人員怎樣在激烈競(jìng)爭(zhēng)而又紛繁復(fù)雜的局勢(shì)中掌握玄機(jī),如何識(shí)破對(duì)手各種手腕而胸有成竹、沉著應(yīng)對(duì)

吳昌鴻 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

客戶服務(wù)意識(shí)與技能提升

客戶服務(wù)意識(shí) 培訓(xùn)

吳昌鴻 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)創(chuàng)新策略

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新策略課程課程背景: 為什么服務(wù)人員總是得罪客戶?為什么服務(wù)人員沒(méi)有了積極性?為什么小問(wèn)題被反反復(fù)復(fù)變成了投訴?這既是服務(wù)意識(shí)的問(wèn)題,但服務(wù)意識(shí)背后還有更深層次的管理問(wèn)題。服務(wù)很

吳昌鴻 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

金牌電銷(xiāo)精英特訓(xùn)

金牌電銷(xiāo)精英特訓(xùn)培訓(xùn)

吳昌鴻 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

打造金牌銷(xiāo)售精英特訓(xùn)

打造金牌銷(xiāo)售精英特訓(xùn)

吳昌鴻 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大客戶營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)策略

關(guān)鍵客戶管理策略培訓(xùn)

吳昌鴻 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目型大客戶營(yíng)銷(xiāo)策略

大客戶銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程背景:大客戶銷(xiāo)售涉及的金額比較大,參與的人員比較多,所以事情也就比較多,這樣周期就拉得很長(zhǎng),而且銷(xiāo)售的產(chǎn)品技術(shù)等相對(duì)復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)又比較激烈,這都增加了大客戶銷(xiāo)售的復(fù)雜性。銷(xiāo)售人員面

吳昌鴻 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大客戶營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)戰(zhàn)技能提升

大客戶營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)

吳昌鴻 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建立課程課程收益:深入分析營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,讓學(xué)員認(rèn)知當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力及應(yīng)該具備的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),職業(yè)化意識(shí),打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),學(xué)習(xí)如何保持職場(chǎng)動(dòng)力,做一名職業(yè)化的員工,從而打造一支具備執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力

吳昌鴻 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

商用車(chē)客戶需求發(fā)掘與溝通技巧

客戶需求發(fā)掘培訓(xùn)課程背景:商用車(chē)銷(xiāo)售,在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、供應(yīng)商良莠不齊的情況下,如何突出重圍,不陷于無(wú)謂的價(jià)格戰(zhàn)之中,將是企業(yè)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。而且商用車(chē)往往是大客戶銷(xiāo)售,涉及的金額比較大,參與的人員比

吳昌鴻 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工程機(jī)械實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售八項(xiàng)技能訓(xùn)練

工程機(jī)械實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售培訓(xùn)

吳昌鴻 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于增長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理策略

營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理課程課程背景:生產(chǎn)型企業(yè)如何做好渠道建設(shè)與管理是一個(gè)至關(guān)重要的課題,渠道出現(xiàn)的種種問(wèn)題幾乎都能從渠道規(guī)劃的根源上找到原因。渠道規(guī)劃不是一成不變的,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,不同定位的子品

吳昌鴻 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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