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肖振峰

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輕松做項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理周末培訓(xùn)班

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊—深圳講師

深圳項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

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以用戶為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐（Toc類）

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐課程課程背景：做好概念區(qū)分：●TOC類項(xiàng)目—指面向的是個(gè)人用戶。一般無(wú)合同級(jí)別的客戶需求，是由企業(yè)戰(zhàn)略或市場(chǎng)分析等因素驅(qū)動(dòng)。TOC類項(xiàng)目的難點(diǎn)在用戶畫(huà)像，要超越個(gè)體需求

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項(xiàng)目管理思維及工具應(yīng)用情境演練

項(xiàng)目管理思維課程課程背景：本課程的目標(biāo)學(xué)員是有一定項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)的骨干員工，中、基層管理者。課程知識(shí)點(diǎn)的深度依據(jù)《項(xiàng)目管理能力進(jìn)階模型》-中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)，同時(shí)考慮到這是一個(gè)單課，且學(xué)員的層次往往

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成功項(xiàng)目管理的6個(gè)招式

成功項(xiàng)目管理技巧課程課程背景：本課程少理論多實(shí)戰(zhàn)，直接從6個(gè)管理要點(diǎn)入手，用小組真實(shí)的案例展開(kāi)工具方法的應(yīng)用。目標(biāo)學(xué)員是有一定項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)的骨干員工，中、基層管理者。課程知識(shí)點(diǎn)的深度依據(jù)《項(xiàng)目管

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