肖振峰老師 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專(zhuān)家
國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家
壹號(hào)柜科技股份有限公司副總經(jīng)理
泊愛(ài)企業(yè)家同學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
騰訊學(xué)院高級(jí)講師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(*)認(rèn)證的項(xiàng)目管理師(PMP)
國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理師(IPMP【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、職業(yè)化心態(tài)塑造培訓(xùn)的內(nèi)容與價(jià)值 職業(yè)化心態(tài)塑造培訓(xùn)包含眾多重要內(nèi)容。從培訓(xùn)目標(biāo)來(lái)看,旨在讓員工了解與企業(yè)的關(guān)系,鼓勵(lì)從本崗做起逐步自我超越。例如在職業(yè)心態(tài)培養(yǎng)板塊,會(huì)探討是誰(shuí)阻擋了我們前進(jìn)的步伐,分析看得見(jiàn)的障礙如技能和知識(shí),以及看不
一、銷(xiāo)售開(kāi)場(chǎng)白技巧的重要性 在長(zhǎng)沙的銷(xiāo)售場(chǎng)景中,如同在其他地方一樣,開(kāi)場(chǎng)白技巧是非常關(guān)鍵的。開(kāi)場(chǎng)白在整個(gè)銷(xiāo)售技巧里所占比例雖不大,卻有著不可忽視的重要性。在銷(xiāo)售的前一分鐘,甚至更短的30秒內(nèi),如果銷(xiāo)售人員的開(kāi)場(chǎng)白不能吸引客戶(hù),后續(xù)再多的銷(xiāo)
一、長(zhǎng)沙財(cái)務(wù)培訓(xùn)的重要性 在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。長(zhǎng)沙作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)活躍的城市,眾多企業(yè)和財(cái)務(wù)從業(yè)者需要不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。而專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)能夠提供系統(tǒng)的知識(shí)、實(shí)用的技能和前沿的理念
一、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵與重要性 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。它涉及到企業(yè)內(nèi)部不同性質(zhì)股份在總股本中的占比以及相互關(guān)系等多方面內(nèi)容。從創(chuàng)業(yè)螢火的服務(wù)來(lái)看,股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)目的涵蓋法律風(fēng)險(xiǎn)防控、稅務(wù)籌劃、吸引投資、股權(quán)激勵(lì)以及推動(dòng)企業(yè)
一、長(zhǎng)沙銀行培訓(xùn)背景 長(zhǎng)沙銀行在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,積極尋求提升業(yè)務(wù)的方式。開(kāi)門(mén)紅時(shí)期是銀行攬儲(chǔ)和提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵時(shí)機(jī),例如在2021年,長(zhǎng)沙銀行湘江新區(qū)支行組織“網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)門(mén)紅產(chǎn)能提升輔導(dǎo)項(xiàng)目”培訓(xùn)項(xiàng)目,取得了顯著的成果,如有效電話(huà)撥
一、引言 在長(zhǎng)沙,行政辦公培訓(xùn)受到越來(lái)越多職場(chǎng)人士的關(guān)注。了解其培訓(xùn)費(fèi)用對(duì)于有意向參加培訓(xùn)的人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。這不僅關(guān)系到個(gè)人的經(jīng)濟(jì)支出規(guī)劃,也有助于在眾多培訓(xùn)選項(xiàng)中做出更合適的選擇。 二、影響行政辦公培訓(xùn)費(fèi)用的因素 1. 培訓(xùn)模式
一、集團(tuán)管控培訓(xùn)的內(nèi)涵與意義 集團(tuán)管控培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的意義。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下,集團(tuán)化企業(yè)面臨著諸多的管理挑戰(zhàn)。從組織架構(gòu)上看,集團(tuán)企業(yè)往往包含多個(gè)子公司、部門(mén),如何協(xié)調(diào)各部門(mén)、各子公司之間的關(guān)系,讓企業(yè)如同一個(gè)精密的儀
一、項(xiàng)目管理培訓(xùn)的基本構(gòu)成 項(xiàng)目管理培訓(xùn)費(fèi)用是由多個(gè)部分組成的。首先是培訓(xùn)課程費(fèi)用,這是最主要的部分。不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)課程內(nèi)容的難易程度、課時(shí)的長(zhǎng)短等因素來(lái)確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。例如,一些涵蓋全面項(xiàng)目管理知識(shí)體系,從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾全過(guò)程詳細(xì)講