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聶振亞

聶振亞

聶振亞課程

《高效能人士的七個工作習慣》

高效能人士的七個工作習慣課前 言:《高效人士的七個習慣》是美國柯維領導力中心的創(chuàng)始人、美國*的領導學家史蒂芬?柯維博士開發(fā)的版權課程??戮S先生是曾被《時代》譽為“人類潛能的導師&

聶振亞 1天 培訓時長

公司商業(yè)秘密保護和員工保密意識

 商業(yè)秘密保密協(xié)議培訓課程大綱

聶振亞 2天 培訓時長

公司商業(yè)秘密保護和員工保密意識培養(yǎng)

如何提升員工保密工作培訓

聶振亞 2天 培訓時長

《保密相關法規(guī)解讀及相關涉密案例方法透析》

保密相關法規(guī)解讀 課程目標:1、了解有關商業(yè)秘密等方面的法律知識、作用和意義;2、培養(yǎng)企業(yè)管理干部基本的是非判斷能力,掌握維權和保密防范技巧,能夠依法維護企業(yè)的商業(yè)秘密等智力成果權;3、學習

聶振亞 2天 培訓時長

壓力與情緒管理

學習壓力與情緒管理培訓

聶振亞 2天 培訓時長

領導藝術及員工激勵

激勵運用課程課程背景領導的核心是激勵,但激勵方法多樣,且無定規(guī),如何執(zhí)行?如何操作?尺度如何把握?這些都是經(jīng)理經(jīng)常遇到的問題,本課程圍繞領導者如何理解激勵原理、如何運用薪酬激勵、精神激勵、獎懲激勵等綜

聶振亞 2天 培訓時長

《結(jié)構(gòu)性思維》 (助力個體與團隊清晰思考、高效表達)

結(jié)構(gòu)性思維學習課程背景:作為職場人士,你在工作中是否會遇到以下情況?-部門管理者在決策時往往陷入兩難境地,無法取舍-不知道如何在第一時間把握解決問題的關鍵-如何在短時間內(nèi)讓他人清楚理解你的意圖-向領導

聶振亞 2天 培訓時長

陽光心態(tài) 高效執(zhí)行力

職場心態(tài)培訓

聶振亞 1天 培訓時長

打造卓越領導力與高效能執(zhí)行力

如何打造卓越領導力培訓課

聶振亞 2天 培訓時長

績效為王打造結(jié)果導向的執(zhí)行力

執(zhí)行心態(tài)技能培訓課程背景沒有執(zhí)行力,哪有競爭力?企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談。打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力,從而提升團隊的戰(zhàn)

聶振亞 2天 培訓時長

《抓管理促結(jié)果:高效執(zhí)行力》

抓管理促結(jié)果課 【課程背景】執(zhí)行力幾乎是每個企業(yè)都遇到的挑戰(zhàn),成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。軟銀董事長孫正義說:“三流的點子加*的執(zhí)行力,永遠比*的點子加三流的執(zhí)行力更強”

聶振亞 2天 培訓時長

績效為王——打造基于結(jié)果為導向的執(zhí)行力

如何打造高效執(zhí)行力培訓

聶振亞 2天 培訓時長

《績效為王---打造基于結(jié)果導向的執(zhí)行力》

基于結(jié)果導向的執(zhí)行力課程背景:-企業(yè)在市場拚搏發(fā)展壯大中,領導們開始感覺出現(xiàn)如下問題和現(xiàn)象:-領導打著燈籠找人,員工帶著怨氣跳槽-領導有方向,沒力量;員工有力量,沒方向-領導總是沒時間,員工總是沒事做

聶振亞 1天 培訓時長

《新生代員工管理與團隊激勵》

員工管理與團隊激勵課程背景:隨著新生代(90后/00后)進入職場,逐漸成為職場上的生力軍,傳統(tǒng)的管理理論與實踐遭遇到前所未有的挑戰(zhàn),不少企業(yè)部門管理者感嘆在管理新生代員工時遇到了“四大難&

聶振亞 1天 培訓時長

全方位部屬培育

領導培育部屬課程課程背景“一花獨放不是春,春色滿園才是春。”“澆樹澆根,育人育心!”企業(yè)家和經(jīng)理人培育部屬的能力決定著企業(yè)人才能否快速成長,公司能否迅猛

聶振亞 2天 培訓時長

賦能職場新生代

員工管理方式的課程【課程背景】隨著新生代(90后/00后)進入職場,逐漸成為職場上的生力軍,傳統(tǒng)的管理理論與實踐遭遇到前所未有的挑戰(zhàn),不少企業(yè)部門管理者感嘆在管理新生代員工時遇到了“四大難

聶振亞 2天 培訓時長

《高效團隊建設與管理》培訓

高效團隊的建設與管理課課程背景:在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了?“螞

聶振亞 1天 培訓時長

《管理者角色認知》培訓

培訓管理者角色認知 課程背景:本課程結(jié)合企業(yè)管理人員在工作中存在的問題和困惑,重點通過案例分享、互動游戲等喜聞樂見的形式,生動形象地詮釋一個管理者成長中必經(jīng)的職業(yè)素養(yǎng),角色轉(zhuǎn)型、組織定位;從

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