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梁宇亮

梁宇亮

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

梁宇亮課程

基層管理者執(zhí)行力4UP提升技巧

基層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

數(shù)字化團(tuán)隊(duì)使命管理與賦能提升

數(shù)字化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)【課程大綱】第一部分、數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的使命價(jià)值觀管理一、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者的使命與發(fā)心1、1領(lǐng)導(dǎo)者確定使命的重要性:——體相用來(lái)分析企業(yè)的發(fā)展過(guò)程—&mdash

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)培訓(xùn)

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從專業(yè)者向管理者轉(zhuǎn)變的管理才能MTP訓(xùn)練

管理者轉(zhuǎn)變課程課程背景管理才能發(fā)展培訓(xùn)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué),既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,又充分結(jié)合不同國(guó)家地域與行業(yè)的突出特征,完成了“知”、“行&rdqu

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

數(shù)字化時(shí)代下激活微觀主體動(dòng)能的三新管理

三新管理的培訓(xùn)課程背景本課程將圍繞數(shù)字化時(shí)代對(duì)團(tuán)隊(duì)變革的需求,為團(tuán)隊(duì)管理者提出全新的三新管理,即新思維、新業(yè)績(jī)、新管理,通過(guò)“三新”管理推動(dòng)中層團(tuán)隊(duì)的能力轉(zhuǎn)型與業(yè)績(jī)提升。課程價(jià)

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廣電網(wǎng)格精細(xì)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理

廣電網(wǎng)格精細(xì)規(guī)劃培訓(xùn)

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銀行對(duì)公客戶經(jīng)理顧問(wèn)式營(yíng)銷情景提升沙盤(pán)模擬

營(yíng)銷沙盤(pán)模擬的課程

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PBL問(wèn)題解決式營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力提升

銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)

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銀行公司客戶售后客戶滿意

售后服務(wù)管理培訓(xùn)

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渠道轉(zhuǎn)型下的單店利潤(rùn)盈利能力提升

單店業(yè)績(jī)的提升

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賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳單店流量業(yè)績(jī)提升的精細(xì)經(jīng)營(yíng)

賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳經(jīng)營(yíng)

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手機(jī)賣場(chǎng)4G手機(jī)業(yè)績(jī)倍增的運(yùn)營(yíng)能力管理

手機(jī)銷售的能力提升

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高效能渠道建設(shè)與代理商管理天龍八步法

廣州渠道代理商培訓(xùn)課程大綱

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全業(yè)務(wù)下分公司營(yíng)銷收入3倍增長(zhǎng)加速度的六力模型

 營(yíng)銷培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)

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4G競(jìng)爭(zhēng)下渠道流量業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理與業(yè)績(jī)提升

渠道盈利培訓(xùn)

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4G競(jìng)爭(zhēng)下社會(huì)渠道系統(tǒng)轉(zhuǎn)型能力提升

渠道業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

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用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)提升區(qū)域營(yíng)銷的業(yè)績(jī)

互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)課

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集團(tuán)全業(yè)務(wù)營(yíng)銷及信息化應(yīng)用業(yè)績(jī)提升沙盤(pán)模擬

廣州市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤(pán)

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