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張子凡

張子凡

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

張子凡課程

創(chuàng)新商業(yè)思維特訓(xùn)營

創(chuàng)新商業(yè)思維培訓(xùn)

張子凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長

員工執(zhí)行到位,企業(yè)發(fā)展希望

員工執(zhí)行力培訓(xùn)

張子凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)制約執(zhí)行力的原因及對應(yīng)解決方案

企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)

張子凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位的系統(tǒng)動(dòng)作

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位課程

張子凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長

打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代核心競爭力:資源整合

資源整合的培訓(xùn)<課程背景>過去是“有酒量就有銷量”,現(xiàn)在是“有流量才有銷量”,流量從哪來?整合回來!早有人做過你將要做的事,為什么不找他合作

張子凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長

向運(yùn)營要效益

學(xué)習(xí)運(yùn)營知識<課程背景>在民企老板中,有一種行為很普遍——他們會(huì)把業(yè)務(wù)員里業(yè)績第一的提拔起來做銷售經(jīng)理,兩三個(gè)月就后悔了:“我們又多了一個(gè)不稱職的管理者

張子凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長

客戶忠誠秘密之客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理公開課

張子凡 1天 培訓(xùn)時(shí)長

中國移動(dòng)渠道主管渠道管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)——為中國移動(dòng)定制

北京渠道管理培訓(xùn)班

張子凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長

提高談判成功率

專業(yè)談判培訓(xùn)<課程背景>  面對重要集團(tuán)客戶的談判如果失利,直接影響企業(yè)效益乃至生死存亡一次不考慮交付成本和交付難度的談判,會(huì)打亂公司整體規(guī)劃,破壞團(tuán)隊(duì)和諧,影響深遠(yuǎn)干

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向老客戶要業(yè)績

老客戶經(jīng)營培訓(xùn)<課程背景>產(chǎn)品是人買走的,多在人上下功夫。過去是有酒量就有銷量,現(xiàn)在是有流量才有銷量!企業(yè)*的資產(chǎn)是什么?客戶。為什么96%的中小企業(yè)日子不好過?因?yàn)樗麄冊?ldquo;抱

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存量深耕與增量拓展

存量客戶深耕培訓(xùn)企業(yè)痛點(diǎn)1、為什么96%的中小企業(yè)日子不好過?因?yàn)樗麄冊?ldquo;抱著產(chǎn)品找客戶”2、后疫情時(shí)代,中小企業(yè)舉步維艱,如何突圍?3、新媒體飛速改變了傳統(tǒng)消費(fèi)模式,導(dǎo)致大批

張子凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長

換種思路做客戶

客戶銷售培訓(xùn)

張子凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長

激發(fā)銷售動(dòng)力,追求卓越績效

如何激發(fā)銷售動(dòng)力培訓(xùn)

張子凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長

整合營銷與爆品策略

整合營銷策略培訓(xùn)

張子凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長

業(yè)績逆勢高增長

業(yè)績逆勢高增長公開課

張子凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長

新時(shí)代創(chuàng)新營銷

新時(shí)代創(chuàng)新營銷公開課培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理等。課程收益:企業(yè)痛點(diǎn)1、產(chǎn)品高度同質(zhì)化,缺少獨(dú)特性2、營銷思路傳統(tǒng)局限,拓客手法單一3、三年疫情+行業(yè)內(nèi)卷,老客戶流失嚴(yán)重4、線下渠道

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從思維開始的跨界營銷

跨界營銷的培訓(xùn)<課程背景>思維決定行為,思想決定雙手,思路決定出路!伴隨著*政府對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控逐步深化,以及后疫情時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)萎縮的現(xiàn)狀,消費(fèi)者持幣待購的心態(tài)嚴(yán)重,于是傳統(tǒng)地產(chǎn)面臨

張子凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長

實(shí)戰(zhàn)大客戶策略營銷

實(shí)戰(zhàn)大客戶策略營銷培訓(xùn)

張子凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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