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王浩

王浩

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

王浩 課程

《談判策略與技巧》-上海講師

上海談判技巧培訓

王浩 2天 培訓時長

《工業(yè)品大客戶銷售實戰(zhàn)技能》-上海講師

工業(yè)品大客戶銷售培訓

王浩 2天 培訓時長

銷售目標與激勵制度設計

為總經理、銷售總監(jiān)——解決七大“痛點”: 痛點一:如何在限電、原材料漲價、經濟起伏等不確定環(huán)境下,設計科學、合理的目標? 痛點二:如何在不確

王浩 1天 培訓時長

《大客戶銷售專業(yè)技能訓練》-上海講師

大客戶銷售技能

王浩 2天 培訓時長

談判策略與技巧

談判策略與技巧

王浩 2天 培訓時長

渠道銷售實戰(zhàn)技能

渠道銷售怎么做  

王浩 2天 培訓時長

大客戶銷售︱項目銷售路線圖和關鍵節(jié)點控制

項目銷售路線圖課程【培訓對象】1、大客戶銷售:總經理、銷售總監(jiān)、部門經理、銷售人員2、項目銷售: 總經理、銷售總監(jiān)、部門經理、銷售人員、售前工程師3、其他相關的:商務人員、市場營銷人員【課程

王浩 1天 培訓時長

政府客戶關系營銷

學習客戶關系營銷【培訓對象】1、營銷總經理、銷售總監(jiān)2、大客戶銷售人員、項目銷售人員3、處理政府、事業(yè)單位、軍隊關系的相關人員【課程背景】中國的文化,上下五千年,博大精深,從親友、鄉(xiāng)鄰、同學到萍水相逢

王浩 2天 培訓時長

大客戶\項目銷售實戰(zhàn)技能

客戶銷售技能的課程課程大綱案例見證案例1:大幅度提高電話成功率北京朋樂公司是一家從事糖尿病診斷儀及其耗材的公司,員工95人,其中銷售人員31人。公司的銷售模式是:電話銷售+會議營銷,銷售對象為老年人和

王浩 2天 培訓時長

面向政府客戶的項目營銷

項目銷售方法培訓一、政府客戶購買分析問題:政府項目采購有什么規(guī)律?影響政府項目銷售成功的關鍵因素是什么?政府客戶組織與人事分析政府客戶的運行特征政府客戶是怎樣進行采購的政府客戶購買特點政府項目銷售的&

王浩 2天 培訓時長

年度營銷計劃的制定與執(zhí)行

營銷計劃執(zhí)行課程本課程適合哪些人學習?董事長、公司總經理、營銷副總戰(zhàn)略規(guī)劃部門總監(jiān)、經理市場部總監(jiān)、市場經理、品牌經理、策劃經理銷售部總監(jiān)、渠道總監(jiān)、銷售部經理本課程為您解決哪些問題?是糊里糊涂干?還

王浩 2天 培訓時長

營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與執(zhí)行

營銷戰(zhàn)略方法課程課程大綱一、營銷的戰(zhàn)略思維視頻分享:從砥平里戰(zhàn)役看彭德懷、李奇微的戰(zhàn)略較量……保8時代的企業(yè)營銷再思考憑經驗做營銷還能走多遠?營銷成功的標準是什么?營銷是企

王浩 2天 培訓時長

疫情后營銷策略分析與團隊業(yè)績增長的五大引擎

營銷策略分析與團隊業(yè)績增長公開課

王浩 2天 培訓時長

閉環(huán)銷售:商務談判解碼

談判思路培訓培訓對象:1)企業(yè)管理:總經理、副總經理、相關部門經理2)銷售部門:銷售總監(jiān)、銷售經理、銷售人員3)相關人員:采購人員、商務人員等課程設計的理論依據(jù):閉環(huán)銷售閉環(huán)銷售的內涵:以增長為使命、

王浩 2天 培訓時長

客戶開發(fā)與跟蹤

客戶開發(fā)跟蹤課程【培訓對象】大客戶經理、項目銷售人員、銷售工程師電話銷售人員銷售總監(jiān)、銷售部門經理【課程背景】新常態(tài),傳統(tǒng)經濟產能過剩,互聯(lián)網和新技術突飛猛進,市場競爭日益加劇,粗放式銷售不再適應形勢

王浩 1天 培訓時長

大客戶銷售關鍵節(jié)點控制

大客戶銷售關鍵節(jié)點控制課程

王浩 2天 培訓時長

催收貨款及應收帳管理

應收帳管理課程【培訓對象】大客戶銷售人員、項目銷售人員、渠道銷售人員負責催收貨款的商務人員、信用部門人員【課程背景】貨發(fā)了,收了部分貨款,余款卻找各種理由拒付項目做完了,甲方卻使出種種花招,拖著尾款,

王浩 2天 培訓時長

投標運作與標書制作

投標運作過程課程【培訓對象】參與投標業(yè)務的——銷售:銷售總經理、銷售總監(jiān)、銷售部門經理、大客戶經理、其他銷售人員售前:售前部門經理、售前工程師商務:商務部門經理、商務人員其他:

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