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領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理
課程目標(biāo)一、直線經(jīng)理人力資源管理角色定位（定位篇）二、招聘面試的技巧（選人篇）三、在職培訓(xùn)的技巧（育人篇）四、績效管理的技巧（用人篇）五、員工激勵(lì)的技巧（留人篇）課程特色 本課程
人力資源專業(yè)技能提升訓(xùn)練
員工能力勝任管理培訓(xùn)
職位分析課程
創(chuàng)新績效管理培訓(xùn)課程收益一、學(xué)習(xí)掌握績效管理的基本概念；二、學(xué)習(xí)了解KPI與OKR融合應(yīng)用的方法；三、學(xué)習(xí)掌握總目標(biāo)分解的價(jià)值樹分解法；四、學(xué)習(xí)掌握崗位職責(zé)對(duì)接法設(shè)計(jì)考核指標(biāo)；五、學(xué)習(xí)掌握考核指標(biāo)目標(biāo)
績效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)施
績效輔導(dǎo)與面談技巧
績效輔導(dǎo)與反饋面談技巧
績效指標(biāo)與考核
績效輔導(dǎo)與反饋培訓(xùn)
績效管理能力課程培訓(xùn)
校園招聘流程管理
招聘面試甄選技巧培訓(xùn)
激勵(lì)性薪酬福利課程課程目標(biāo)一、介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位；二、介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和流程；三、介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具；四、介紹薪酬與績效掛鉤的方法。授課大綱一、薪酬定義與薪酬的分類—&md
結(jié)構(gòu)化招聘面試培訓(xùn)課程目標(biāo)一、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化招聘面試經(jīng)典模式BBSI的運(yùn)用；二、學(xué)習(xí)如何確定考察篩選候選人的維度及標(biāo)準(zhǔn)；三、學(xué)習(xí)審閱應(yīng)聘者簡歷的主要方法及維度；四、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試經(jīng)典問題的提問追問技巧；五
企業(yè)核心人才課程課程目標(biāo)企業(yè)的生存與發(fā)展，與核心人才緊密相關(guān)，他們能否發(fā)揮出充分的效能，深刻影響著企業(yè)的興衰成敗。本課程養(yǎng)生講解企業(yè)核心人才的激勵(lì)與留用核心方法與技巧；緊密結(jié)合企業(yè)人才激勵(lì)與留用過程中
人力資源管理創(chuàng)新