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禹志

禹志

禹志課程

《結(jié)構(gòu)性思維的高效應(yīng)用》

結(jié)構(gòu)性思維應(yīng)用

禹志 1天 培訓(xùn)時長

《贏在中層—領(lǐng)導(dǎo)力與員工管理實(shí)務(wù)》

領(lǐng)導(dǎo)力與員工管理

禹志 1天 培訓(xùn)時長

利潤為王—企業(yè)CMS利潤管理突破系統(tǒng)

如何提高企業(yè)利潤

禹志 3天 培訓(xùn)時長

《新時代中管干部責(zé)任心執(zhí)行力打造》

中層干部執(zhí)行力打造

禹志 1天 培訓(xùn)時長

《卓越團(tuán)隊建設(shè)打造》

組建團(tuán)隊課程

禹志 1天 培訓(xùn)時長

《團(tuán)隊協(xié)作五大障礙》

團(tuán)隊協(xié)作障礙破解

禹志 1天 培訓(xùn)時長

利潤中心型”人力資源管理模式

杭州人力資源管理模式培訓(xùn)  

禹志 2天 培訓(xùn)時長

《管理者高效工作八項技能提升實(shí)務(wù)》

經(jīng)理人管理技能的培訓(xùn)

禹志 2天 培訓(xùn)時長

敏捷組織頂層設(shè)計

組織頂層設(shè)計培訓(xùn)培訓(xùn)對象企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總、HRD等企業(yè)中高管成員；課程背景：當(dāng)前許多的中小微企業(yè)，組織管理存在四大主要問題：1組織決策緩慢，政令上下不通;2流程權(quán)責(zé)不清，忽掩推責(zé)成風(fēng);

禹志 2天 培訓(xùn)時長

敏捷組織頂層組設(shè)計

頂層組設(shè)計課程課程背景當(dāng)前許多的中小微企業(yè)，組織管理存在四大主要問題：1組織決策緩慢，政令上下不通；2流程權(quán)責(zé)不清，忽掩推責(zé)成風(fēng)；3運(yùn)營反應(yīng)遲鈍，未能快速反應(yīng)；4管理執(zhí)行不力，工作流于形式；組織常存文

禹志 2天 培訓(xùn)時長

高效能管理訓(xùn)練與情景體驗

管理者管理訓(xùn)練

禹志 2天 培訓(xùn)時長

部屬經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)

部屬管理培訓(xùn)

禹志 2天 培訓(xùn)時長

從技術(shù)走向管理

從技術(shù)走向管理公開課

禹志 1天 培訓(xùn)時長

企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能提升

長沙中層經(jīng)理培訓(xùn)

禹志 2天 培訓(xùn)時長

卓越企業(yè)目標(biāo)管理與績效考評管理實(shí)務(wù)

目標(biāo)管理與績效考評培訓(xùn)

禹志 2天 培訓(xùn)時長

OKR管理體系工具運(yùn)用與實(shí)操

OKR管理體系課程課程背景：當(dāng)Google規(guī)模很小還在剛剛起步的時候，它引入并堅持使用了一種新型的戰(zhàn)略績效管理工具——OKR。Google將OKR運(yùn)用成熟并將其在全球推廣。如今

禹志 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃制訂落地

經(jīng)營目標(biāo)計劃課程培訓(xùn)背景：“閱讀信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經(jīng)歷過的事，我們卻能記得80%。”本課程通過具體經(jīng)營計劃訓(xùn)練以“現(xiàn)場實(shí)操&

禹志 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)

企業(yè)目標(biāo)管理課程

禹志 2天 培訓(xùn)時長
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