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HR專業(yè)培訓(xùn)課程
HR管理課程培訓(xùn) 只有創(chuàng)新才有出路，只有創(chuàng)造出全新的人力資源管理模式才能使企業(yè)走向藍(lán)海！向管理要效益，向人才要效益。 通過學(xué)習(xí)該課程，使企業(yè)家、總裁、高管、人力資源經(jīng)理、從業(yè)者改變HR觀念； 使
戰(zhàn)略地圖的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、績(jī)效管理者課程背景：MBO(目標(biāo)管理)、KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))、BSC(平衡計(jì)分卡)是企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的三個(gè)階段。BSC與MBO、KPI
培訓(xùn)績(jī)效課程
TTT內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)班
年度培訓(xùn)規(guī)劃課程
企業(yè)高效培訓(xùn)體系構(gòu)建課程
企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
績(jī)效評(píng)估的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)各單位HR負(fù)責(zé)人、中高層管理者。課程背景：近年來，越來越多的新型企業(yè)涌現(xiàn)而出，項(xiàng)目形式迅速發(fā)展，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求也在不斷提高。而矩陣式組織由于具有資源共享，促進(jìn)橫縱向聯(lián)系，應(yīng)
績(jī)優(yōu)組織培訓(xùn)
年終績(jī)效考核培訓(xùn)課
寬帶薪酬體系課程培訓(xùn)目標(biāo)：1了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬的基本概念與設(shè)計(jì)原則、理念；2掌握寬帶薪酬設(shè)計(jì)的方法、工具與技能；3學(xué)會(huì)操作企業(yè)薪酬體系，與相關(guān)制度建立；4掌握激勵(lì)技巧原理，從寬帶薪酬到心寬薪酬，讓員工舒
人才薪酬談判課程課程背景企業(yè)在招聘高端人才的時(shí)候，對(duì)人才的條件都很滿意，最后比較遺憾的就是薪酬問題，一直僵持著，最后卻被另一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)“橫刀奪愛”。由于薪酬談不攏而導(dǎo)致優(yōu)秀
薪酬福利體系培訓(xùn)課
薪酬福利體系培訓(xùn)
甄選面試核心技能培訓(xùn)
高效招面術(shù)培訓(xùn)
企業(yè)增長(zhǎng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總、總監(jiān)等企業(yè)中高管成員；課程背景：企業(yè)不盈利、不增長(zhǎng)、不改變就只能等死，那么怎樣讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)?怎么做好新消費(fèi)時(shí)代的產(chǎn)品?怎么才能實(shí)現(xiàn)品銷