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王琛

王琛

王琛課程

正確的觀念和心態(tài)著成敗

正確的觀念和心態(tài)培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中高層管理者的素質(zhì)與技能

中高層管理者的素質(zhì)培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理角色認(rèn)知與管理和領(lǐng)導(dǎo)工具 ——企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力提升

管理角色認(rèn)知培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

職業(yè)經(jīng)理的十項(xiàng)管理訓(xùn)練

職業(yè)經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

職業(yè)人士必備的七個(gè)好習(xí)慣(領(lǐng)導(dǎo)者/管理者個(gè)人效能與提升—北京講師

領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)技能提升培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《正確的觀念和心態(tài)著成敗》

觀念決定成敗培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通、壓力管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通、壓力管理培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

核心人才留駐與員工激勵(lì)

員工激勵(lì)應(yīng)用

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

時(shí)間管理---第四代時(shí)間管理學(xué)

第四代時(shí)間管理學(xué)培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《第五項(xiàng)修煉》

第五項(xiàng)修煉培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

傳統(tǒng)思維誤區(qū)與六項(xiàng)思維說(shuō)明

創(chuàng)新思維培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)者行為與領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)行為管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與行為分析早期的領(lǐng)導(dǎo)理論行為理論與領(lǐng)導(dǎo)行為權(quán)變模型理論與指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為案例:奮斗不息的鋼鐵大亨行而有力——權(quán)力和影響力掌中乾坤話權(quán)力權(quán)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力

職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越的執(zhí)行力----提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路

卓越的執(zhí)行力培訓(xùn)班

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

下屬激勵(lì)與輔導(dǎo)

下屬激勵(lì)與輔導(dǎo)培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

營(yíng)銷(xiāo)管理干部核心技能

營(yíng)銷(xiāo)管理干部核心技能培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)管理思維與企業(yè)管理架構(gòu)

企業(yè)管理架構(gòu)培訓(xùn)【課程背景】你有沒(méi)有類似的問(wèn)題:為什么上完MBA、EMBA的課程依然感到不夠用?為什么課堂上理解了,而回到企業(yè)卻用不上?企業(yè)管理理論是不是水土不服?花了那么多資源和時(shí)間讀了這么多課程到

王琛 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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