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管理專業(yè)技能培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】醫(yī)院中高層管理人員（不超過40人）【課程目標(biāo)】通過理論講解和討論，使學(xué)員掌握系統(tǒng)的管理方法；【內(nèi)容概要】通過深入講解和訓(xùn)練，使學(xué)員掌握專業(yè)的情境領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估、時(shí)
*管理培訓(xùn)本課程將探討以下問題為什么“全球第一CEO”杰克·韋爾奇對(duì)*推崇備至？為什么*會(huì)成為全球*企業(yè)CEO們*的咨詢顧問？為什么*的管理理念會(huì)被張瑞敏融入海爾
PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)課
管理心理學(xué) 培訓(xùn)課程
如何成為出色的中層經(jīng)理培訓(xùn)
企業(yè)管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)培訓(xùn)
組織行為學(xué)培訓(xùn)課
項(xiàng)目管理的培訓(xùn)
目標(biāo)管理與銷售進(jìn)程管理培訓(xùn)
行動(dòng)目標(biāo)課程課程知識(shí)結(jié)構(gòu)-根據(jù)年度工作任務(wù)建立工作目標(biāo)體系-根據(jù)目標(biāo)體系進(jìn)行分解，落實(shí)到工作流程-根據(jù)工作流程設(shè)計(jì)員工工作行為-根據(jù)員工工作行為要求進(jìn)行績(jī)效管理課程知識(shí)結(jié)構(gòu)一、年度計(jì)劃的指標(biāo)明確與理解
管理溝通 培訓(xùn)課
組織公共關(guān)系管理培訓(xùn)
銀行服務(wù)營(yíng)銷管理培訓(xùn)
大數(shù)據(jù)精益營(yíng)銷培訓(xùn)【課程大綱】大數(shù)據(jù)時(shí)代----得數(shù)據(jù)者得天下一場(chǎng)生活、工作與思維的大變革大數(shù)據(jù)，變革商業(yè)大數(shù)據(jù)，變革思維大數(shù)據(jù)，開啟重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)，大挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革不是隨機(jī)樣本，而是
營(yíng)銷品牌推廣課程課程大綱導(dǎo)論：現(xiàn)代營(yíng)銷基本框架第1章：剖析品牌本質(zhì)品牌的界定品牌的歷史品牌的概念品牌的內(nèi)涵品牌的意義第2章：品牌管理路線圖關(guān)于強(qiáng)勢(shì)品牌打造強(qiáng)勢(shì)品牌什么是強(qiáng)勢(shì)品牌？構(gòu)筑強(qiáng)勢(shì)品牌的&ldq
市場(chǎng)定位營(yíng)銷培訓(xùn)課程大綱第1章“定位”的定義定位是怎樣開始的到底何為定位傳播過度的社會(huì)過度簡(jiǎn)化的大腦盡量簡(jiǎn)化信息第2章人心備受騷擾傳播渠道阻塞媒體爆炸產(chǎn)品爆炸廣告爆炸第3章進(jìn)入
國(guó)際戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)課程特點(diǎn)：1）市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析視角和方法2）市場(chǎng)調(diào)研3）如何發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)4）客戶行為分析（參與角色多、決策時(shí)間長(zhǎng)、影響因素多、但需求較為集中）5）集中的幾種銷售模型6）議價(jià)能
市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)課程課程大綱第一部分：理解市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)什么是客戶價(jià)值？提供價(jià)值傳播價(jià)值交付價(jià)值客戶導(dǎo)向與競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向第二部分：確定并選擇客戶價(jià)值注重客戶誰(shuí)是客戶？客戶導(dǎo)向的意義市場(chǎng)與需求分析客戶的行為特征組織市場(chǎng)