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溝通模式的培訓【培訓對象】中基層管理人員【培訓收益】1、解鎖共情理念、打磨溝通技巧、拓展實戰(zhàn)經(jīng)驗，三位一體煉造高情商溝通模式。 2、百分百重構(gòu)幸福人際關(guān)系的秘訣，讓“有溫度&rd
化解人際沖突培訓【培訓對象】企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、職員、后備人才【培訓收益】1、評量自己的沖突處理能力，并找出自己在人際互動中的盲點； 2、了解沖突管理的原因、意義及目的，掌握同理心與同理
如何跨部門溝通與協(xié)作培訓
工作匯報藝術(shù)培訓【培訓對象】各層級員工【培訓收益】1、運用*思維，表達內(nèi)容邏輯呈現(xiàn)，使工作匯報準確高效，效果好、效率高； 2、快速捕捉匯報內(nèi)容的核心要點，提高結(jié)構(gòu)化思維能力，使思考變得全、準
實用心理學的培訓【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員、HR總監(jiān)/經(jīng)理及相關(guān)HR管理人員、HR專職從業(yè)人員【培訓收益】1、幫助學員了解人的心理活動規(guī)律，應用心理學理論分析管理中的各種現(xiàn)象； 2、讓管
心理資本建設培訓【培訓大綱】1、使參訓學員了解什么是心理資本，心理資本的構(gòu)成以及如何提升自己的心理資本；2、通過大量的測試、案例分享及現(xiàn)場心理學技術(shù)的運用，使學員掌握自我心理調(diào)節(jié)的方法，形成良好的人際
職場女性心理培訓
心理學的應用培訓課
演講思考培訓【培訓對象】企業(yè)核心骨干、管理者【培訓收益】參訓學員能夠在寫作中使文章觀點更加明確，結(jié)構(gòu)更嚴密，表達更清晰參訓學員能夠形成科學嚴謹?shù)乃季S習慣，建立彼此交流時有共同的思想和語言平臺參訓學員能
人才隊伍管理培訓【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員、培訓管理者、人力資源管理者【培訓收益】1.以“十四五”規(guī)劃為切入點，結(jié)合行業(yè)特點，解讀如何做好人才隊伍建設與管理； 2
九宮格人才盤點課程【培訓對象】管理人員、人力資源管理者，人力資源從業(yè)人員【培訓收益】1、掌握績效能力九宮格以及績效潛力九宮格的選擇時機、目的和劃分標準； 2、掌握能力與潛力的測評方法，學會搭
公司人才工作培訓【培訓對象】移動公司人力資源管理者、部門管理人員【培訓收益】重點解讀移動公司“十四五”時期的人才工作思路、量化目標、重點舉措和時間計劃，為各單位進一步優(yōu)化人才資
人才盤點與梯隊培訓【培訓對象】人力資源管理人員、培訓經(jīng)理/主管/專責、HR相關(guān)專業(yè)人員【培訓收益】1、幫助學員掌握人才盤點的流程與方法，懂得構(gòu)建人才地圖，掌握關(guān)鍵崗位人才的識別方法，2、幫助學員掌握人
人才培養(yǎng)建設培訓【培訓對象】人力資源管理人員、培訓經(jīng)理/主管/專責、HR相關(guān)專業(yè)人員【培訓收益】1、使學員掌握人才培養(yǎng)的核心要點，如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型及學習地圖的具體應用； 2、使學員掌握關(guān)
轉(zhuǎn)型期的人力課程【培訓對象】HR系統(tǒng)的總監(jiān)、經(jīng)理、主任、主管及相關(guān)HR專業(yè)人員【培訓收益】1、讓學員了解作為人力資源部門如何有效的配合到企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務轉(zhuǎn)型，成為強大助推力； 2、讓學員體會戰(zhàn)
人力資源工作的培訓【培訓對象】企業(yè)各部門的直線經(jīng)理、管理人員【培訓收益】1.深刻理解企業(yè)在轉(zhuǎn)型背景下直線經(jīng)理所面臨的問題，企業(yè)需要怎樣的直線經(jīng)理；2.掌握作為直線經(jīng)理需要用到的人力資源工作分析方法，并
HR系統(tǒng)操作培訓【培訓收益】導入：【視頻：5分鐘】一、人力資源系統(tǒng)基礎知識（課時分配：0.5小時）（一）人力資源體系運作模型（二）人力資源軟件的概念（三）人力資源軟件的特點（四）人力資源軟件的利益（五
勝任能力模型培訓【培訓對象】部門管理人員、人力資源專業(yè)人員【培訓收益】１、掌握勝任素質(zhì)模型包含的內(nèi)容，構(gòu)建的思路，設計的基本原則和操作步驟；? ２、掌握勝任素質(zhì)的具體編寫原則和方法，借助實例