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黃杰

黃杰

預(yù)約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

黃杰課程

TPS精益生產(chǎn)方式

TPS精益生產(chǎn)方式

黃杰 4天 培訓時長

現(xiàn)場急救與安全防護實操培訓——企業(yè)安全生產(chǎn)的第二道防線

現(xiàn)場急救與安全防護課程【課程背景】當今社會,人們豐衣足食,安居樂業(yè),如果說有什么事情最能觸動我們心靈的底限,那就只有“生命安全”了!我們的社會、企業(yè)、家庭、個人都崇尚安全、追求

黃杰 2天 培訓時長

零事故安全意識和卓越安全管理

安全意識和管理課程課程背景近年來,國內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關(guān)注。據(jù)ILO估計,到2020年全世界勞動疾病將翻一番。人的安全技能,安全意識是最核心,最關(guān)鍵的,全力提升人員的這些意識,很多安全

黃杰 2天 培訓時長

工作安全分析(JSA)培訓

工作安全分析JSA培訓【課程背景】如何提高員工的安全意識?如何確保班組安全培訓的有效性?如何降低事故率?是每一個公司在都在關(guān)注的問題;有沒有一個合用的工具可以幫助我們呢?工作安全分析(JSA)又稱工作

黃杰 2天 培訓時長

工廠應(yīng)急管理能力提升課程

工廠應(yīng)急管理能力提升課程【課程收益】了解高效的應(yīng)急管理應(yīng)具備的要素; 知道如何結(jié)合自身企業(yè)建立高效能的應(yīng)急組織架構(gòu)/應(yīng)急管理機構(gòu)清晰應(yīng)急架構(gòu)中各崗位職責;熟悉應(yīng)急響應(yīng)流程;提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

黃杰 2天 培訓時長

工廠安全管理體系構(gòu)建與安全意識提升——打造企業(yè)EHS環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系

工廠安全管理體系構(gòu)建課程【培訓收益】提升安全管理意識掌握先進的安全管理理念與安全管理原理幫助學員構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系掌握高績效安全管理的基本工具打造企業(yè)EHS環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系【課程大綱

黃杰 2天 培訓時長

工廠安全管理實戰(zhàn)與事故預(yù)防課程

工廠安全管理實戰(zhàn)課程【課程背景】當把人的生命比作是“1”時,那么工作、生活、家庭、金錢等都是在“1”后面加的一個一個的“0”,后

黃杰 2天 培訓時長

班組安全管理三招二十八法

班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程【課程收益】提高學員安全責任意識與安全風險防范意識;掌握策劃吸引員工參與安全活動的方法;提高學員班組現(xiàn)場安全管理能力;學會如何建設(shè)班組安全文化,提高班組安全執(zhí)行力,提高應(yīng)對突發(fā)事件

黃杰 2天 培訓時長

零事故安全生產(chǎn)培訓

零事故安全生產(chǎn)培訓

黃杰 2天 培訓時長

班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

黃杰 1天 培訓時長

安全生產(chǎn)與風險規(guī)避實務(wù)

安全生產(chǎn)與風險規(guī)避

黃杰 3天 培訓時長

安全生產(chǎn)管理暨安全事故預(yù)防與防范實戰(zhàn)訓練

安全生產(chǎn)管理預(yù)防防范

黃杰 2天 培訓時長

KYT危險預(yù)知訓練與班組安全管理

KYT危險預(yù)知訓練與安全管理

黃杰 2天 培訓時長

班組創(chuàng)新與創(chuàng)意功夫提案改善

班組創(chuàng)新與創(chuàng)意課程【課程背景】新一輪市場經(jīng)濟“新常態(tài)”的核心就是競爭。而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,也將會涉及到企業(yè)的方方面面,從品牌到服務(wù),從意識到能力,從思維到行為,從制度到管理

黃杰 2天 培訓時長

班組管理與班組建設(shè)

班組管理與建設(shè)

黃杰 3天 培訓時長

8S(5S+3S)與目視管理實戰(zhàn)

8S(5S+3S)與目視管理

黃杰 2天 培訓時長

7S(5S+2S)與目視管理實戰(zhàn)

現(xiàn)場管理與改善課程培訓【課程背景】目視管理是現(xiàn)代企業(yè)推行現(xiàn)場管理的有力工具,離開目視管理,5S就成了盲人摸象,不便于管理也不便于堅持。本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路,重點介紹目視管理的方法和技巧,在

黃杰 2天 培訓時長

質(zhì)量執(zhí)行力與質(zhì)量文化落地實踐

質(zhì)量執(zhí)行力與文化落地課程【課程目標】全員認識在新時代如何進行質(zhì)量競爭,樹立正確的質(zhì)量管理的理念理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標;事件案例導入,日常質(zhì)量事件無處不在,數(shù)據(jù)反思,學員互動掌握源流品

黃杰 2天 培訓時長
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