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李玉萍

李玉萍

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

李玉萍課程

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型項(xiàng)宣導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型培訓(xùn)課程大綱

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐應(yīng)用

能力素質(zhì)模型課程本課程體系是李玉萍集合世界500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)知名企業(yè)如華潤集團(tuán)、中集集團(tuán)等*管理實(shí)踐,,將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計(jì)的課程體系。通過學(xué)習(xí),可以獲得如下收益:戰(zhàn)略高度:從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及文化的高

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

關(guān)鍵人才甄選及測評技巧

人才測評技巧培訓(xùn)課程大綱

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

移動互聯(lián)時(shí)代的人才戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理培訓(xùn)內(nèi)容

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

互聯(lián)網(wǎng)思維下的組織變革與人才激勵(lì)

組織變革與人才激勵(lì)培訓(xùn)

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

組織優(yōu)化與崗位分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

組織優(yōu)化與崗位分析課程培訓(xùn)

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

非人力資源的人力資源管理

非人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)崗位管理實(shí)戰(zhàn)課程

深圳企業(yè)崗位管理培訓(xùn)大綱

李玉萍 1天 培訓(xùn)時(shí)長

卓越人才管理(TMA)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

卓越人才訓(xùn)練營

李玉萍 1天 培訓(xùn)時(shí)長

移動互聯(lián)時(shí)代的OD實(shí)用策略與技巧

OD崗位發(fā)展培訓(xùn)中國企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇。機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)!企業(yè)需要不斷地通過變革應(yīng)對挑戰(zhàn)。每一次變革都是決定企業(yè)發(fā)展方向和前景的決策。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,要掌握變革和組織發(fā)展的技能才能使企業(yè)緊跟時(shí)代

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任職資格體系實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

任職資格體系培訓(xùn)課程大綱

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

移動互聯(lián)時(shí)代人才梯隊(duì)建設(shè)的轉(zhuǎn)型與突破

人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系

如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

卓越績效薪酬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

薪酬績效的培訓(xùn)

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

人才盤點(diǎn)實(shí)踐方法與技巧

人才盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)本課程體系是李玉萍融合國際國內(nèi)*管理實(shí)踐,結(jié)合多年管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上形成的課程體系。課程視角獨(dú)特、新穎;課程實(shí)踐性強(qiáng),操作性好。成果:收獲親手設(shè)計(jì)的素質(zhì)模型和盤點(diǎn)體系關(guān)鍵知識和顧問的視角

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卓越人才管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

人才管理實(shí)戰(zhàn)課程

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才管理模式

人才培養(yǎng)和管理模式

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

績效管理實(shí)操技巧和方法

績效管理實(shí)操課程

李玉萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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