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固定總價合同突破課程項目背景：固定總價合同在建筑施工行業(yè)中廣泛使用，因此有效地管理和優(yōu)化這類合同對企業(yè)的創(chuàng)效至關重要。但這類合同風險大，對乙方的約束大，創(chuàng)效難度大。因此，通過大商務視角來理解固定總價合
工程會議管理課程課程目標：1、剖析常見工程會議問題，提高會議管理的效率2、實例講解五類會議要點，學習通過會議解決問題3、探討通過會議管理，提升員工能力與彌補合同問題課程對象：房地產公司企業(yè)工程項目經理
智慧工地與智能建造課程課程背景：在國家及各省大力推動智能建造與智慧工地的背景下，如何搶抓機遇，如何在項目實施上有效實施并爭創(chuàng)試點項目、試點企業(yè)，如何避開智能建造、智慧工地及精益建造中常見的坑，對企業(yè)未
提升施工企業(yè)盈利能力課程課程背景：大商務管理是什么，與傳統(tǒng)的商務管理區(qū)別在哪里，為什么要實行大商務管理，大商務管理如何落地，中小施工企業(yè)的大商務管理與大型施工單位有何不同。課程收益：1、了解大商務管理
施工企業(yè)精細化管理課程課程背景：本課程的研發(fā)是根據(jù)三個央企鐵三角學員的層次和企業(yè)特點，結合劉祥老師的30年的工程管理實踐與對行業(yè)的深入研究。課程不講空洞的道理，結合項目現(xiàn)場的實際，提供適合于不同施工階
龍湖地產運營培訓
施工單位項目投標課程課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產項目中中標，必須首先了解地產公司的內部管理與決策程序，尤其要掌握其定標標準。對其入圍考察重點、技術標匯報要點認真研究是進入談判的前提。
設計院工程項目管理課程課程背景：設計院作為專業(yè)的設計和咨詢機構，面臨著日益復雜的項目管理挑戰(zhàn)如EPC項目的設計招標施工一體化管理、聯(lián)合體投標的項目管理、設計產能過剩下的精益設計管理、客戶需求的深度挖掘
企業(yè)全過程項目管理課程課程背景：EPC總承包管理是國家大力推行的，但在實施EPC項目的過程中，由于業(yè)主方、施工單位及市場的原因，在質量、進度、投資及安全管理上均存在較大的風險。許多EPC項目是設計單位
廠房項目質量管理課程課程背景：針對工廠項目的建筑特點，突出了各分部工程常見質量問題的分析與管理，對建筑工程質量管理的工具與主要措施進行了簡要介紹。劉老師認為，甲方的管理不同于監(jiān)理、施工單位，不能到施工
工廠建設項目管理課程課程背景：在目前的動蕩環(huán)境下，面對浩如煙海的經濟信息，面對瞬息萬變的市場風云，面對機遇與挑戰(zhàn)并存的陌生的世界，傳統(tǒng)建設項目管理主要考慮項目的技術與經濟方面的做法已遠不適應了。激烈的
項目管理轉型的策略課程課程提綱：一、職能型管理與多項目管理主要區(qū)別要企業(yè)發(fā)展初期，多數(shù)采取職能制的管理方式，這時公司各職能人員全部投入項目的營銷、設計、成本與工程等管理工作，隨著公司項目逐漸增多而且許
EPC項目全成本管理課程 課程背景：在國家積極推動EPC工程總承包模式下，施工單位對項目的總體成本控制延伸到了設計階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管
EPC總承包項目市場課程 課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但許多想?yún)⑴c工程總承包的企業(yè)卻沒有系統(tǒng)市場開拓思路，他們往往在招標信息公布后，才獲得項目信息，于是抓緊通過找關系或
項目代建課程課程目標：1、學習標桿代建管理*的思路與管理要點2、學習標桿代建項目的組織設計與管理思路3、掌握標桿的項目進度統(tǒng)籌管理方法與策略4、學習標桿的品質管理重點，做實品質管理5、理解掌握成本管理
實戰(zhàn)項目管理課程課程目標：1、挖掘各專業(yè)管理的營銷價值，學習現(xiàn)代項目管理的核心思想與工具2、學習標桿企業(yè)在前期定位、營銷管理、工程策劃與成本管控的思路3、啟發(fā)學員思考，如何將標桿做法與公司的實際結合，
現(xiàn)代項目管理課程課程大綱:第一章現(xiàn)代項目管理發(fā)展與主要內容討論：你對項目管理理解,為什么要實行項目管理,希望從培訓中收獲什么？從項目管理角度看-人生不過一張甘特圖1、項目管理基本知識1.1什么是項目及
房企合作項目痛點管控課程背景 隨著房地產開發(fā)競爭的激烈，多家房企合作拿地、共同開發(fā)、共享收益，