目標(biāo)與績效管理學(xué)習(xí)【課程背景】思路不清晰:看了很多書,聽了很多課,學(xué)了KSF、PBC、KPI很多工具,績效還是做不好;上下不同欲:你說你的,我做我的,跟著感覺完成任務(wù),老板說你好他好就我不好;團(tuán)隊不同
HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升
人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計劃培訓(xùn)
人力資源提升培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理培訓(xùn)
人才管理之道課程
專業(yè)人力資源管理
人才盤點(diǎn)與梯隊發(fā)展管理培訓(xùn)
制度化管理,制度體系設(shè)計公開課程培訓(xùn)
組織戰(zhàn)略與發(fā)展
職位體系設(shè)計與評估
人才經(jīng)營與全面績效管理 【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門長、人力資源管理人員 【課程背景】績效是企業(yè)的生命,人才是企業(yè)發(fā)展的根本資源,如何用有限的資源發(fā)掘人才的潛力、促
目標(biāo)績效管理招式課程【課程背景】二十一世紀(jì)管理界十大難題之首的績效管理,企業(yè)界無奈稱“不做績效等死,做了績效找死”,關(guān)于績效管理的書籍亦汗牛充棟,很多企業(yè)請了專業(yè)的咨詢公司也學(xué)
全面績效管理課程
企業(yè)績效管理課程培訓(xùn)
深圳績效管理培訓(xùn)
KPI績效考核課程
激勵性寬帶薪酬課程 【課程背景】薪酬是勞動力價值的交換,是市場經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn),是HR管理中*專業(yè)性與技術(shù)性的領(lǐng)域,對內(nèi)公平、對外競爭也是薪酬設(shè)計的基本原則。但很多企業(yè)往往缺少科學(xué)的薪酬體系,員工