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竇毅

竇毅

竇毅課程

向華為學習以奮斗者為本的干部管理

華為干部管理培訓

竇毅 1天 培訓時長

《華為鐵三角與敏捷型組織管理》

敏捷型組織管理課程 【課程背景】在VUCA時代的背景下,面對充滿不確定性且快速變化的外部環(huán)境,為什么有的公司無法快速響應?傳統(tǒng)的官僚科層制,賦予了企業(yè)管理的秩序性和執(zhí)行力,但層層匯報和上傳下

竇毅 1天 培訓時長

《高績效組織能力建設與管理》

高績效組織能力建設課程【課程背景】為什么有的公司可以逆勢增長而有的公司卻弱不禁風?為什么有的公司可以上傳下達高效執(zhí)行而有的公司則不然?俗話說,當一個人的能力不足以支撐他的夢想的時候,便是他需要學習的時

竇毅 1天 培訓時長

華為基業(yè)常青的管理道與術

華為基業(yè)常青的管理

竇毅 1天 培訓時長

協(xié)同發(fā)展、高效運營——華為鐵三角運作背后的管理借鑒

華為鐵三角運作背后的管理借鑒培訓

竇毅 2天 培訓時長

戰(zhàn)略導向、使命必達:基于組織戰(zhàn)略的經營計劃與目標管理

經營計劃與目標管理

竇毅 2天 培訓時長

《營銷目標管理與關鍵執(zhí)行舉措》

營銷目標管理執(zhí)行課程【課程背景】先有目的,然后才會有方向;先有目標,然后才能有計劃。營銷體系,作為公司發(fā)展的驅動器和龍頭,營銷目標的管理,直接關系到公司業(yè)績的達成。當然,合理的目標,會激勵員工前行;不

竇毅 2天 培訓時長

以終為始、高效執(zhí)行—目標分解執(zhí)行與計劃管理技巧

目標分解執(zhí)行與計劃管理【課程背景】先有目標,才有方向,而后再有行動。目標管理,自從被管理大師*提出之后,便成為企業(yè)必須學習的內容。無論是對于企業(yè)還是個人,經營與工作的目的,首先就是要達成目標。掌握目標

竇毅 1天 培訓時長

目標分解、督導執(zhí)行

目標計劃與執(zhí)行管理

竇毅 2天 培訓時長

以終為始、高效執(zhí)行

目標分解執(zhí)行

竇毅 1天 培訓時長

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

竇毅 2天 培訓時長

一言成單,一言丟單——銷售溝通與促單技巧

銷售技巧與溝通培訓

竇毅 1天 培訓時長

銷售溝通技巧與大客戶關系拓展

大客戶關系拓展

竇毅 1天 培訓時長

多元化認知與跨文化溝通技巧

跨文化溝通技巧培訓【課程背景】為什么有的人不愿意溝通?為什么有的人不善于溝通?為什么有的人可以侃侃而談且條理清晰而有的人卻悶不吭聲?這便是不同的人溝通能力的差異。管理管理中有一個說法,企業(yè)管理中70%

竇毅 1天 培訓時長

客戶導向的溝通原則與技巧

溝通原則技巧培訓【課程背景】管理管理中有一個說法,企業(yè)管理中70%的時間要用在溝通上;同時,企業(yè)中70%的問題源于溝通不暢。由此可見,溝通對于企業(yè)的重要性??墒?,看似簡單的溝通,卻由于各種各樣的溝通障

竇毅 1天 培訓時長

《跨文化認知與多元化溝通技巧》

多元化溝通技巧課程【課程背景】為什么有的人不愿意溝通?為什么有的人不善于溝通?為什么有的人可以侃侃而談且條理清晰而有的人卻悶不吭聲?這便是不同的人溝通能力的差異。管理管理中有一個說法,企業(yè)管理中70%

竇毅 1天 培訓時長

始于理解,通于技巧—職場高效溝通技巧與溝通管理

職場高效溝通技巧管理【課程背景】管理管理中有一個說法,企業(yè)管理中70%的時間要用在溝通上;同時,企業(yè)中70%的問題源于溝通不暢。由此可見,溝通對于企業(yè)的重要性??墒?,看似簡單的溝通,卻由于各種各樣的溝

竇毅 1天 培訓時長

始于理解,通于技巧

職場高效溝通技巧與管理

竇毅 1天 培訓時長
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