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職業(yè)能力素質(zhì)拓展培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程公司人員晉升通道的介紹工程公司人員晉升過程中的能力拓展人員發(fā)展過程規(guī)劃、實(shí)踐與總結(jié)央企、民企、外企工程人員的核心管理能力拓展與培養(yǎng)
工程項(xiàng)目法律培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解建設(shè)工程項(xiàng)目的執(zhí)行全過程核心要點(diǎn)能夠獨(dú)立對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)決策項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握
法律與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項(xiàng)目執(zhí)行
招投標(biāo)過程法律課程一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序，招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“*價(jià)中標(biāo)”退場(chǎng)，嚴(yán)格限定經(jīng)評(píng)審的*投標(biāo)價(jià)法的適用范圍3、在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)引入異
工程施工法律培訓(xùn)1.課程背景：2018年3月1日，國(guó)標(biāo)（GB／T51262-2017）《建設(shè)工程造價(jià)鑒定規(guī)范》實(shí)施，該國(guó)標(biāo)中有很多強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必將對(duì)我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)鑒定工作帶來重大及深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)，
工程法律法規(guī)培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：項(xiàng)目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析政府采購的一般操作流程要求政府在采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與介紹政府采購
工程激勵(lì)機(jī)制建設(shè)課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解工程公司組織形式的運(yùn)營(yíng)管理工作認(rèn)識(shí)工程公司市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的相同性和不同性掌握工程公司進(jìn)行項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)管理工作的具體操作方式學(xué)會(huì)通
員工師徒制培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程公司員工如何建立新型的師徒關(guān)系如何在工作中扮演合適的師傅角色如何在生活中扮演合適的徒弟角色勝任師傅角色的基本能力要求模型勝任徒弟角色的基本工作素
項(xiàng)目經(jīng)理影響力課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解一般商業(yè)項(xiàng)目的操作全過程能夠獨(dú)立或是領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的影響力直接管理掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中影響力提升培養(yǎng)組建和完善運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或部門對(duì)業(yè)務(wù)人員影響
工程公司全面經(jīng)營(yíng)課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解公司組織形式的市場(chǎng)開發(fā)工作認(rèn)識(shí)公司市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的相同性和不同性掌握公司進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作的具體操作方式學(xué)會(huì)通過各種具體管理方式
屬地化管理課程課程背景：對(duì)于大多數(shù)走出去的企業(yè)，已經(jīng)建立了較為完善的屬地化市場(chǎng)開發(fā)和生產(chǎn)管理體系，但是由于客觀環(huán)境的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須選選擇適合自身發(fā)展的合適道路，因此需要建立更加
工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的基本流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理的基本流程
項(xiàng)目合同管理課程
一體化項(xiàng)目管理培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際工程項(xiàng)目投建營(yíng)一體化管理的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型國(guó)際工程投建營(yíng)一體化項(xiàng)目國(guó)際投建營(yíng)一體化項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以
工程商務(wù)策劃培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握工程項(xiàng)目前期策劃的核心要素應(yīng)用工程項(xiàng)目前期策劃的操作流程掌握工程項(xiàng)目前期策劃的管理方式與細(xì)節(jié)學(xué)會(huì)工程項(xiàng)目前期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的必備要素學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目
項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理選拔的主要流程項(xiàng)目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要關(guān)系項(xiàng)目人力資源管理體系建設(shè)人力
工程項(xiàng)目合同管理課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成獨(dú)立起草一般性情況的施工合同、設(shè)計(jì)合同和總承包合同了解國(guó)際工程合同文件的法律效力認(rèn)識(shí)國(guó)際工程合同工作中的核心要素掌握國(guó)際
項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)