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高效職場溝通技巧課程
高效跨部門雙贏溝通
MTP角色認知沙盤模擬課程 課程背景：企業(yè)各層級的管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升管理者的工作管理技能，
企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤課程培訓對象：企業(yè)中、高層管理者企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤課程1、演練經(jīng)營分析、謀劃過程，學習使用經(jīng)營管理方法與工具；2、學會讓經(jīng)營落地，演練戰(zhàn)略解碼方法和技巧，圍繞組織目標，落實團
經(jīng)營意識與財務(wù)思維提升課程 課程總體介紹企業(yè)經(jīng)營意識與財務(wù)思維實戰(zhàn)沙盤課程采用模擬經(jīng)營的課程形式鍛煉提升管理者的企業(yè)經(jīng)營意識、市場意識、企業(yè)全局觀與系統(tǒng)思維、以及管理者必備的財務(wù)思維、資金規(guī)
商業(yè)敏感度沙盤模擬課程 學員對象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心層 【沙盤課程簡介】暢銷書《執(zhí)行》的作者拉姆查蘭博士曾經(jīng)寫過一本小冊子《whattheCEOwantsyoutoknow
跟紅軍學管理課程學員對象：中高層管理者；集團職能部門負責人；集團區(qū)域高管；儲備干部；【培訓背景】管理的根基：遠景規(guī)劃。參軍的遠景規(guī)劃：打到三大帝國主義，翻身做主人！做銷售的人都知道：逃離痛苦遠比追求快
從戰(zhàn)略共識到計劃經(jīng)營課程 學員對象：企業(yè)董事長，總經(jīng)理等高管人員 課程收益1、本課程讓領(lǐng)導者正確認知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài)，從而有效認知企業(yè)經(jīng)營與管理；2、幫助領(lǐng)導者樹立前瞻、
班組建設(shè)沙盤模擬課程 課程背景：工作中，有沒有類似問題：1、自從開始帶團隊，每天辛苦又心累2、團隊意識未開啟，你的眼里只有你3、表面和諧假團結(jié)，下屬執(zhí)行總打折4、服從只是在表象，下屬內(nèi)心有對
商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程 【課程目標】大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略已經(jīng)上升到國家意志，擁有大數(shù)據(jù)的規(guī)模和利用大數(shù)據(jù)的能力已經(jīng)成為國家競爭力的一種體現(xiàn)，大數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)毋庸置疑。本課程圍繞大數(shù)
行為心理學體驗式培訓課程背景： 《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程
非財人員的財務(wù)培訓【課程背景】企業(yè)各部門管理人員雖然不用學習專業(yè)財務(wù)知識，但是他們的日常工作都和企業(yè)的財務(wù)狀況密切相關(guān)，他們所有的工作成果最終都會落實到企業(yè)的財務(wù)報表當中。如何有效的讀懂并且識別企業(yè)財
財務(wù)核心經(jīng)營管理課程企業(yè)的管理者時常遇到以下問題：在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問
管理者綜合素質(zhì)提升課程課程大綱第一篇心態(tài)管理一、成功路上的五大障礙：1、心態(tài)消極2、沒有目標3、浪費時間4、缺乏學習5、行動不足二、成功的八大關(guān)鍵因素①認真②快③堅守承諾④保證完成任務(wù)⑤樂觀⑥自信⑦愛
商務(wù)談判實戰(zhàn)沙盤課程課程背景 你會談判嗎？——也許會，可能您已經(jīng)在商業(yè)環(huán)境中摸索多年，自覺有所收獲。你的團隊會談判嗎？——也許會，
生產(chǎn)管理沙盤模擬課程課程背景：傳統(tǒng)制造業(yè)沙盤的發(fā)展，保留了制造業(yè)的流程，但簡化了生產(chǎn)管理模型，這個給很多重視生產(chǎn)管理的企業(yè)“吃不飽”的感覺，本課程將還原最古老的模擬規(guī)則，讓學員
影響式銷售大客戶版
市場營銷沙盤模擬課程演練背景： 軍隊不打無準備之仗，因為這樣做會導致失敗，會為此付出沉重的代價。市場營銷也同樣如此，沒有整體發(fā)展戰(zhàn)略為指導的營銷行動是注定要失敗的。作為營銷經(jīng)理，你，如何用較