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職業(yè)化態(tài)度的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象團(tuán)隊(duì)中高層管理者課程大綱：第一講：什么是職業(yè)化目錄：1、什么叫職業(yè)化2、職業(yè)化對(duì)我們的幫助時(shí)什么3、痛苦的工作VS快樂(lè)的工作4、職業(yè)化金字塔的構(gòu)建5、如何讓雇傭軍變成志愿軍6、
高業(yè)績(jī)銷(xiāo)售培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象1、每家企業(yè)建議參訓(xùn)人員不低于三名。（分別由銷(xiāo)售總監(jiān)、主管和業(yè)務(wù)員組成）2、每家參訓(xùn)企業(yè)需組成特訓(xùn)營(yíng)項(xiàng)目組。3、項(xiàng)目組直接負(fù)責(zé)人必須是公司核心高管（或老板）。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)思維培訓(xùn)
運(yùn)用創(chuàng)新思維培訓(xùn)課程大綱：第一節(jié)：企業(yè)的核心功能營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新第二節(jié)：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值只有數(shù)一數(shù)二才能獲得高利潤(rùn)——越來(lái)越走向微利時(shí)代；——為什么行業(yè)平均
創(chuàng)新思維模式應(yīng)用課程第一節(jié)：企業(yè)的核心功能營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新第二節(jié)：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值只有數(shù)一數(shù)二才能獲得高利潤(rùn)——越來(lái)越走向微利時(shí)代；——為什么行業(yè)平均利潤(rùn)減
團(tuán)隊(duì)精神與員工心態(tài)
團(tuán)隊(duì)管理和員工能力培訓(xùn)
卓越領(lǐng)導(dǎo)思維培訓(xùn)
銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力培訓(xùn)
提升執(zhí)行力的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管、一線(xiàn)員工、業(yè)務(wù)人員、市場(chǎng)人員等課程大綱：第一篇：執(zhí)行力決定績(jī)效前言：執(zhí)行力的“聰明人合成謬誤”現(xiàn)象！第一章：?jiǎn)T工管理問(wèn)題主
執(zhí)行力提升的訓(xùn)練【課程介紹】: 本課程作者吳洪剛博士與各行業(yè)營(yíng)業(yè)額過(guò)億的近100家老板進(jìn)行面談和電話(huà)調(diào)查獲悉：什么對(duì)業(yè)績(jī)影響*？86%的老板認(rèn)為中基層人員的執(zhí)行力對(duì)業(yè)績(jī)影響*；有
銷(xiāo)售激勵(lì)培訓(xùn)課程
員工動(dòng)力管理培訓(xùn)課程大綱前言零邊際成本時(shí)代的來(lái)臨第一章正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工性格特征——外向-內(nèi)向傾向——信息獲得方式—
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與員工激勵(lì)
深圳卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
區(qū)域市場(chǎng)管理技能課程
銷(xiāo)售管理與激勵(lì)課程