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陳蕊

陳蕊

陳蕊課程

《年度經(jīng)營計劃制訂與管理實戰(zhàn)指南》

制訂年度經(jīng)營計劃培訓 【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須擁有一套科學、系統(tǒng)且靈活的年度經(jīng)營計劃。這份計劃不僅是企業(yè)全年運營活動的藍圖,更是指導資

陳蕊 2天 培訓時長

《復盤—把經(jīng)驗轉化為能力》

復盤工具課程 【課程背景】復盤,源自圍棋術語,意指棋局結束后,雙方棋手重新推演棋局,分析得失,總結經(jīng)驗。這一方法在軍事、企業(yè)管理、體育競技等多個領域被廣泛應用,并取得了顯著成效。它不僅僅是一

陳蕊 1天 培訓時長

《突破瓶頸—新零售的增長策略》

零售提升業(yè)績培訓【課程背景】《突破瓶頸——新零售的增長策略》課程旨在揭示零售行業(yè)如何實現(xiàn)增長。零售業(yè)的*變化是主導權已經(jīng)從商家手中轉移到了消費者手中,這意味著只有為消費者提供最

陳蕊 2天 培訓時長

《精準執(zhí)行力—落地執(zhí)行七步法》

執(zhí)行力落地課程 【課程背景】本課程將幫助學員學習到如何精準的執(zhí)行領導安排的工作,利用落地執(zhí)行七步法快速執(zhí)行工作。幫助團隊與個人理清方向,賦能成長,激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力,打造高執(zhí)行力團隊。找到計劃與

陳蕊 1天 培訓時長

《走進美團—中層管理者全方位領導力提升》

全方位領導力培訓【課程背景】課程內(nèi)容主要圍繞“美團”展開,在美團的案例與方法論中嵌入相應的工具。一方面,避免大多數(shù)領導力課程中都是干巴巴的理論知識的堆砌,聽者覺得索然無味;另一

陳蕊 1天 培訓時長

《中層管理者溝通技巧與情緒管理》

中層管理者溝通課程 【課程背景】本課程可以使中層干部能夠輕松應對帶隊伍、管上司、橫向領導、達成合作,是中層管理者溝通能力提升的指南。中層管理者在工作中經(jīng)常會遇到各種“疑難雜癥&r

陳蕊 1天 培訓時長

《覺醒胖東來—零售業(yè)”覺醒五維模型“分析》

胖東來管理課程 【課程背景】所有關注零售業(yè)變革的人,很難不注意到胖東來!網(wǎng)絡購物最火的這些年,社會上的主流觀點是“實體店必死”,好像網(wǎng)絡化、線上購物才是零售業(yè)的*出路

陳蕊 1天 培訓時長

《零售行業(yè)社群團購運營》

社群團購運營培訓【課程背景】社群接龍和社群團購是近年來興起的一種新型的社交電商模式,它利用微信等社交平臺,通過團長或者銷售員在社群中發(fā)起接龍活動,吸引消費者參與購買。實現(xiàn)低成本、高效率、高轉化的營銷效

陳蕊 1天 培訓時長

《OGSM讓戰(zhàn)略極簡落地》

OGSM戰(zhàn)略課程【課程背景】本課程借助極簡工具OGSM,通過“1頁紙+6個會議”搭建了一整套全面且實用的戰(zhàn)略落地體系,把公司的戰(zhàn)略意圖轉化成可以落地的具體行動。本書呈現(xiàn)了從戰(zhàn)略

陳蕊 1天 培訓時長

《贏在執(zhí)行力—組織與個人執(zhí)行力打造》

個人執(zhí)行力課程 【課程背景】本課程將幫助管理者識別組織執(zhí)行力不佳的根本原因:沒有形成強有力的執(zhí)行文化;領導者缺乏表率;制度、流程的缺失或不夠完善;沒有找到有執(zhí)行力的員工、后期執(zhí)行力培養(yǎng)缺失;

陳蕊 1天 培訓時長

《戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉化為經(jīng)營成果的管理實踐》

組織戰(zhàn)略能力培訓【課程背景】在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,不僅需要制定清晰、前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃,更關鍵的是要確保這些戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行,轉化為實

陳蕊 1天 培訓時長

《執(zhí)行力—打造高績效執(zhí)行體系》

執(zhí)行體系的培訓【課程背景】本課程旨在幫助學員深入理解執(zhí)行力的本質(zhì)和重要性,掌握提升企業(yè)和個人執(zhí)行力的方法和技巧。課程結合大量實際案例,尤其是美團的真實案例,重點討論企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)建設,幫助學員成為卓越

陳蕊 1天 培訓時長

《高績效團隊建設》培訓課程

提升團隊建設能力培訓 【課程背景】中層管理干部在組織中具有重要角色和責任,他們需要協(xié)調(diào)上級與下級之間的溝通,推動目標的實現(xiàn),同時還需要具備領導團隊、解決問題、決策等多方面的能力。因此,企業(yè)對

陳蕊 2天 培訓時長

《團隊管理——麥肯錫的團隊管理法》

麥肯錫團隊管理培訓 【課程背景】本門課程重點是從6個維度提升團隊業(yè)績:如何理解公司的目標愿景?如何加強團隊的日常管理?如何指導員工提升工作效率?如何運用溝通的技巧激勵員工?作為領導者自己又將

陳蕊 1天 培訓時長

《團隊管理實戰(zhàn)教程——管理三段論》

實戰(zhàn)團隊管理培訓【課程背景】當團隊迅速擴大,組織能力的成長跟不上業(yè)務發(fā)展時,如何做好管理?團隊成員成為管理者后,崗位最核心的事情是什么?如何快速上手?在這個過程中,本課程沉淀出“三段論&r

陳蕊 1天 培訓時長

《團隊凝聚力打造》

團隊打造凝聚力課程【課程背景】講師參與過國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)大廠企業(yè)培訓和團隊建設,具備豐富的民營企業(yè)管理的親身經(jīng)歷,本課程注重分享團隊的建設與管理經(jīng)驗。通過簡潔、高效的描述,翔實動人的案例,為學員揭示管理

陳蕊 1天 培訓時長

《組織經(jīng)驗萃?。褐R地圖梳理與案例開發(fā)時間》

組織經(jīng)驗萃取與課程【課程背景】組織經(jīng)驗萃取在幫助企業(yè)沉淀管理智慧、加速員工成長、提升組織績效水平等方面具有重要的作用。本課程從經(jīng)驗的價值、案例開發(fā)機制、知識地圖構建、案例主題規(guī)劃、業(yè)務場景還原、案例文

陳蕊 2天 培訓時長

《麥肯錫高效工作法》

麥肯錫工作法培訓【課程目標】本課程中包含39個工作習慣,掌握這些習慣,可以幫助學習者提高解決問題的能力,并且能夠保證工作的品質(zhì)與效率??梢詭椭鷮W習者逐步養(yǎng)成以下工作習慣:以客戶為中,從全局出發(fā),抓住核

陳蕊 1天 培訓時長
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