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張耀升

張耀升

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

張耀升課程

問題分析與決策制定

問題分析與決策培訓(xùn)班

張耀升 2天 培訓(xùn)時長

問題分析解決培訓(xùn)課程

問題分析解決培訓(xùn)課程

張耀升 2天 培訓(xùn)時長

創(chuàng)新思維與問題分析解決

問題分析解決培訓(xùn)班

張耀升 2天 培訓(xùn)時長

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

提高領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

張耀升 2天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)思維系統(tǒng)教練

領(lǐng)導(dǎo)思維訓(xùn)練培訓(xùn)成功者的能量到底來在哪里?凡事皆有內(nèi)因和外因,內(nèi)因決定外因,外因通過內(nèi)因起作用。第一部分積極向上的內(nèi)驅(qū)力系統(tǒng)愿景驅(qū)動1.領(lǐng)導(dǎo)的野心?愿景?2.你知道團(tuán)隊成員的個人愿景嗎?3.誰的愿景才

張耀升 1天 培訓(xùn)時長

四力模型,打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊的成長系統(tǒng)

打造領(lǐng)導(dǎo)力課程1、強(qiáng)烈使命與遠(yuǎn)景:使命代表著一個組織的共同抱負(fù)和最基本的認(rèn)同感,領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命,使之滲透到組織的每一個角落。遠(yuǎn)景是理想的藍(lán)圖,一種超前的夢想和前瞻性思考,是未來的目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)

張耀升 2天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人格魅力

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)課

張耀升 2天 培訓(xùn)時長

非職務(wù)影響力

非職務(wù)影響力培訓(xùn)

張耀升 2天 培訓(xùn)時長

卓越執(zhí)行力

執(zhí)行力  培訓(xùn)  

張耀升 2天 培訓(xùn)時長

執(zhí)行思維突破與體系構(gòu)建

北京執(zhí)行思維突破培訓(xùn)

張耀升 2天 培訓(xùn)時長

心態(tài)智慧與執(zhí)行管理技能提升

心態(tài)智慧與執(zhí)行管理技能提升培訓(xùn)

張耀升 2天 培訓(xùn)時長

卓越執(zhí)行力——讓決策徹底轉(zhuǎn)化為業(yè)績成果

卓越執(zhí)行力的培訓(xùn)班

張耀升 2天 培訓(xùn)時長

卓越執(zhí)行體系構(gòu)建 ———從經(jīng)營策略到業(yè)績成果的核心關(guān)鍵

卓越執(zhí)行體系構(gòu)建培訓(xùn)

張耀升 2天 培訓(xùn)時長

贏在中層 -中層執(zhí)行力與管理能力全面提升

如何提升中層執(zhí)行力培訓(xùn)班

張耀升 2天 培訓(xùn)時長

卓越團(tuán)隊——鑄就企業(yè)核心力量

構(gòu)建團(tuán)隊管理培訓(xùn)一、團(tuán)隊認(rèn)知團(tuán)隊是一個有機(jī)整體,團(tuán)隊成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外,同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊的績效源于團(tuán)隊成員個人的貢獻(xiàn)同時永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊成員個人貢獻(xiàn)的總和。而在群

張耀升 2天 培訓(xùn)時長

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》

學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊建設(shè)短訓(xùn)課

張耀升 2天 培訓(xùn)時長

卓越團(tuán)隊

卓越團(tuán)隊的培訓(xùn)班

張耀升 2天 培訓(xùn)時長

團(tuán)隊的建設(shè)管理培訓(xùn)

團(tuán)隊的建設(shè)管理培訓(xùn)

張耀升 2天 培訓(xùn)時長
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