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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維課程課程大綱導(dǎo)入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念二、“三力”理念三、
財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱：第一講 財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的十大理念一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念二、“三力”理念三、7：2
企業(yè)法人治理培訓(xùn)課程大綱：導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念第一講 公司法人治理結(jié)構(gòu)概述一、公司治理結(jié)構(gòu)要解決涉及公司成敗的三個(gè)基本問題二、現(xiàn)代企業(yè)制度三、公司法人財(cái)產(chǎn)
房地產(chǎn)精細(xì)化管理培訓(xùn)
建設(shè)項(xiàng)目投資估算課程課程大綱導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念第一講 投資估算概述一、投資估算的概念二、投資估算的作用三、投資估算的內(nèi)容（一）建筑安裝工程費(fèi)（二）設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)
工程項(xiàng)目審計(jì)課程課程大綱：第一講高速公路建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)一、高速公路建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的客觀基礎(chǔ)二、審計(jì)對(duì)象客體三、對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)范圍四、高速公路建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容五、審計(jì)的程序及方法六、竣工決算審計(jì)
環(huán)保工程BOT項(xiàng)目課程課程背景：隨著環(huán)保科技的發(fā)展，環(huán)境保護(hù)企業(yè)如何應(yīng)用BOT項(xiàng)目投融資模式，有效防范投融資風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。已經(jīng)成為環(huán)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大課題之一。課程收益：（1）以實(shí)戰(zhàn)視角出
工程項(xiàng)目結(jié)算實(shí)務(wù)課程課程大綱導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念第一講建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目結(jié)算一、建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算的概念二、建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款的結(jié)算方式（一）按月結(jié)算方式（二
工程項(xiàng)目成本管控課程課程大綱案例導(dǎo)入案例一 工程項(xiàng)目成本管控案例二 實(shí)體工程量成本管控案例三 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控第一講 工程項(xiàng)目成本管控存在的問題與應(yīng)對(duì)措施&
投融資項(xiàng)目實(shí)操課程課程大綱第一講 投資項(xiàng)目實(shí)務(wù)操作流程一、投資項(xiàng)目的選擇和篩選二、項(xiàng)目立項(xiàng)三、組建小組四、實(shí)施盡職調(diào)查五、設(shè)計(jì)投資、融資及退出方案六、審核批準(zhǔn)七、談判八、達(dá)成和簽署投資協(xié)議九
項(xiàng)目投資分析與風(fēng)險(xiǎn)防控
房地產(chǎn)總價(jià)包干合同管理與清單編制實(shí)務(wù)培訓(xùn)
價(jià)值工程在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)
PPP項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)與投融資管理培訓(xùn)
交通基建工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
工程造價(jià)精細(xì)化管理培訓(xùn)
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
PPP、EPC、BOT運(yùn)作管控培訓(xùn)