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李澤堯

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預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

李澤堯課程

創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

管理創(chuàng)新和創(chuàng)新思維

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政策與制度執(zhí)行力

制度執(zhí)行力培訓(xùn)

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如何全方位地提升企業(yè)執(zhí)行力

提升企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

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中高層管理者的執(zhí)行力提升

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《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》

目標(biāo)管理執(zhí)行力課程

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制度設(shè)計與推行實戰(zhàn)技巧

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從大學(xué)生到經(jīng)理人的五個步驟

經(jīng)理人管理的學(xué)習(xí)課程大綱第一講:人生選擇——凡事從要與不要開始1-1、管理學(xué)原理問題:廚藝不精,如何讓客人吃滿意?啟示:凡事從要與不要開始管理學(xué)原理:業(yè)績=愿力×能

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精讀有效管理十八項技能

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以事為本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

管理焦點培訓(xùn)接受了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)“藝術(shù)”的主管正想激勵部屬的時候,半句話沒說完,部屬就開始半調(diào)侃的回話了:“領(lǐng)導(dǎo),您又開始搞精神激勵了?”多元化時代,偶像不再

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中級職業(yè)經(jīng)理-實戰(zhàn)管理技能

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企業(yè)中基層干部實戰(zhàn)能力

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平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略與績效課程大綱第1單元平衡計分卡簡述起源:“戰(zhàn)略制導(dǎo)”績效管理系統(tǒng)經(jīng)典案例:年度【經(jīng)營績效】計劃四個面向:評價公司整體績效平衡計分卡:一個績效管理系統(tǒng)特點:以明確和嚴(yán)謹(jǐn)

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