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何新云

何新云

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

何新云課程

企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建解決方案

領(lǐng)導(dǎo)力模型課程【需求背景】一般企業(yè)進行領(lǐng)導(dǎo)力水平提升的培訓(xùn)與輔導(dǎo)時,會有兩種比較典型的表現(xiàn)形式,一種是隨意性,基于對本公司管理者的片面認(rèn)識進行零散的培訓(xùn)和輔導(dǎo);第二種是像早期的華為公司那樣,非常的系統(tǒng)

何新云 2天 培訓(xùn)時長

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源經(jīng)理培訓(xùn)

何新云 6天 培訓(xùn)時長

干部管理方法與實踐:華為干部管理介紹

干部管理理念培訓(xùn)【背景介紹】經(jīng)過三十多年的發(fā)展,華為無疑已經(jīng)成為中國乃至世界的一個標(biāo)桿型企業(yè)。華為的銷售額在2018年達到7000多億人民幣,同比增長20%以上。如果說華為在體量較少情況下還能保持這么

何新云 2天 培訓(xùn)時長

建設(shè)企業(yè)組織能力——推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)

企業(yè)組織能力建設(shè)培訓(xùn)

何新云 2天 培訓(xùn)時長

從技術(shù)走向管理____從思維到方法的轉(zhuǎn)型

企業(yè)管理培訓(xùn)課堂

何新云 2天 培訓(xùn)時長

目標(biāo)管理與績效考核技術(shù)

績效考核技術(shù)課程課程收益:本課程可以幫助企業(yè)的管理者理解績效及績效管理的真正內(nèi)涵,讓企業(yè)管理人員認(rèn)識績效管理在企業(yè)中的重要作用,并通過實際演練,設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)以及績效工具的使用,告訴管理者如何制定工

何新云 2天 培訓(xùn)時長

高績效中層管理技能——打造自身的執(zhí)行力

中層管理者技能培訓(xùn)課

何新云 2天 培訓(xùn)時長

關(guān)鍵對話與高效能溝通——營造自己無往不利的事業(yè)與人生

關(guān)鍵對話與高效能溝通培訓(xùn)

何新云 2天 培訓(xùn)時長

招聘與面試技巧培訓(xùn)大綱

招聘和面試技巧

何新云 2天 培訓(xùn)時長

人力資源管理在企業(yè)并購中的方法與實踐

并購后的人力培訓(xùn)中國的國力已經(jīng)變得越來越強,這得益于中國企業(yè)的強勁發(fā)展。隨著中國企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,并購的工作也變得越來越多??v觀中國企業(yè)的并購歷程,其實是走過了一段非常艱辛的路,從盲目并購,到現(xiàn)在的

何新云 2天 培訓(xùn)時長

人員盤點---人崗匹配與員工晉升的基礎(chǔ)

人員盤點方法培訓(xùn)【課程背景】現(xiàn)在的企業(yè)運營,已經(jīng)不再是增量階段,而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營管理,是人力資源管理工作者的一個重要挑戰(zhàn)。這其中的一個基礎(chǔ)工作,就是人員盤點。人員盤點?要盤什

何新云 2天 培訓(xùn)時長

任職資格管理設(shè)計與應(yīng)用

任職資格管理培訓(xùn)課程

何新云 2天 培訓(xùn)時長

業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略HR管理實踐

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)班

何新云 2天 培訓(xùn)時長

人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的角度

專業(yè)人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

何新云 1天 培訓(xùn)時長

人力資源管理實務(wù)____從選育用留的角度管理下屬

人力資源培訓(xùn)

何新云 培訓(xùn)時長

職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計與管理____幫助員工確定未來路徑和方向

職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)

何新云 2天 培訓(xùn)時長

組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計及職位分析實務(wù)——企業(yè)如何排兵布陣

職位設(shè)計及職位分析實務(wù)培訓(xùn)課

何新云 2天 培訓(xùn)時長

組織績效管理體系建立方法與實踐____企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解與落地

企業(yè)經(jīng)營與績效管理

何新云 2天 培訓(xùn)時長
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