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    王海濤

    王海濤

    預(yù)約1對1培訓(xùn)

    當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

    王海濤課程

    凝聚力與危機(jī)意識打造

    提高團(tuán)隊(duì)凝聚力課程【課程宗旨】解決在管理實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的責(zé)任心不強(qiáng)、沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識、沒有危機(jī)感等問題,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,讓企業(yè)形成良好的文化氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力?!緦W(xué)員對象】中基層管理者后備管理干部【課程價(jià)

    王海濤 1天 培訓(xùn)時(shí)長

    教練式情境領(lǐng)導(dǎo)力

    培訓(xùn)情境領(lǐng)導(dǎo)力

    王海濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長

    新任經(jīng)理人管理技能提升

    新任經(jīng)理公開課

    王海濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長

    贏在中層:管理技能六項(xiàng)修煉

    管理意識提升課程【課程宗旨】解決在管理實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的管理者管理意識薄弱,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)而管理能力差,無法有效激活團(tuán)隊(duì)士氣,不會(huì)帶團(tuán)隊(duì),管理角色定位不準(zhǔn)確等問題,在戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力、營銷六個(gè)方面

    王海濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長

    4R目標(biāo)計(jì)劃管控

    目標(biāo)管控體系培訓(xùn)【課程宗旨】解決在管理實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的目標(biāo)無法有效分解落地、計(jì)劃和跟蹤考核體系不完善,例會(huì)效率低下等問題,通過目標(biāo)分解、計(jì)劃管控、過程檢查和會(huì)議管理,建立完善的戰(zhàn)略和執(zhí)行管控體系?!緦W(xué)員對

    王海濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長

    《從戰(zhàn)略目標(biāo)到計(jì)劃執(zhí)行》

    戰(zhàn)略目標(biāo)到計(jì)劃執(zhí)行

    王海濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長

    MTP-中高層管理技能訓(xùn)練

    青島中高層管理培訓(xùn)

    王海濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長

    內(nèi)部服務(wù)意識與心態(tài)修煉

    建立服務(wù)意識培訓(xùn)【課程綱要】第一部分建立內(nèi)部服務(wù)意識一、服務(wù)意識與團(tuán)隊(duì)精神(一)服務(wù)意識激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神涌現(xiàn)服務(wù)意識(二)客戶價(jià)值的評判標(biāo)準(zhǔn)(三)為什么要有內(nèi)部服務(wù)意識1、提升效率2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作3、

    王海濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長

    營銷工業(yè)化復(fù)制

    營銷工業(yè)化培訓(xùn)價(jià)值點(diǎn):塑造學(xué)習(xí)分組PK意識,通過PK競爭增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力強(qiáng)化學(xué)習(xí)結(jié)果,做到目標(biāo)的千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)通過團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練和活動(dòng),增強(qiáng)小組凝聚力,并實(shí)現(xiàn)隊(duì)長指揮能力的初步塑造,最終實(shí)現(xiàn)小組

    王海濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長

    4E企業(yè)文化落地

    企業(yè)文化構(gòu)建落地培訓(xùn)【課程宗旨】為解決企業(yè)文化建設(shè)的難題,讓企業(yè)文化從虛無縹緲到真實(shí)落地,從墻上的口號變成員工內(nèi)心的堅(jiān)守,真正讓文化形成推動(dòng)作用,用工具落地,用機(jī)制保障,從而讓每家企業(yè)形成落地的企業(yè)文

    王海濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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