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王俊華

王俊華

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王俊華課程

管理者的高效執(zhí)行力

管理者的高效執(zhí)行力培訓(xùn)

王俊華 2天 培訓(xùn)時(shí)長

新世代員工管理

新世代員工管理培訓(xùn)

王俊華 2天 培訓(xùn)時(shí)長

管理者成長地圖:打造A+團(tuán)隊(duì)的七把金鑰匙

團(tuán)隊(duì)管理廣州培訓(xùn)課程

王俊華 2天 培訓(xùn)時(shí)長

*團(tuán)隊(duì) ——開創(chuàng)組織永續(xù)不敗的新契機(jī)

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)課程新世代的員工價(jià)值趨向多元化,如何帶領(lǐng)新世代的團(tuán)隊(duì)成員在商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭的過程中高效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考及不斷提升的考慮。商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭,使得企業(yè)不僅

王俊華 2天 培訓(xùn)時(shí)長

組織執(zhí)行力——團(tuán)隊(duì)成功的四個(gè)實(shí)踐原則

團(tuán)隊(duì)成功原則課程日常工作干擾不斷,如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標(biāo)?缺乏執(zhí)行力,是*的管理黑洞!明明有目標(biāo),知道該做什么,為什么常常不見成效?策略非常明確,為什么團(tuán)隊(duì)還是無法達(dá)成,終究以失敗收?qǐng)??大張旗?/p>

王俊華 2天 培訓(xùn)時(shí)長

打造A+團(tuán)隊(duì)的七把金鑰匙

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公開課

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模范領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成 ——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉

模范領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成

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新晉管理者職場(chǎng)秘籍

新晉管理者職場(chǎng)培訓(xùn)

王俊華 2天 培訓(xùn)時(shí)長

80后主管的管理必修課

80后主管課程被稱為20世紀(jì)“最偉大的CEO”的GE公司前執(zhí)行長韋爾奇明確指出:還沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人之前,只要厚植自己的實(shí)力就能成功;當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)人之后,成功必須要懂得栽培別人。美國職業(yè)

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組織持續(xù)力——打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“諾亞方舟”

團(tuán)隊(duì)合作效能課程企業(yè)只有兩個(gè)功能:創(chuàng)新與行銷。——*.*我必須創(chuàng)造一種體系,不然我就會(huì)被他人的體系支配。我不會(huì)與他人理論和比較,我的任務(wù)就是創(chuàng)造。——威

王俊華 2天 培訓(xùn)時(shí)長

高效組織再造3.0 ——組織效能提升的11個(gè)關(guān)鍵

組織效能提升的11個(gè)關(guān)鍵

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從技術(shù)走向管理

從技術(shù)走向管理 培訓(xùn)班

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中層管理者職業(yè)化能力訓(xùn)練

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新時(shí)代員工的管理藝術(shù) ——點(diǎn)燃熱情,自動(dòng)自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)術(shù)

新時(shí)代員工的管理藝術(shù)培訓(xùn)

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*經(jīng)理人的八堂必修課

*經(jīng)理培訓(xùn)

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中層通道——中層管理者承上啟下的秘訣

中層管理方法培訓(xùn)

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管理者成長地圖:*--跨部門溝通與協(xié)作

跨部門溝通公開課

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管控責(zé)任心 實(shí)現(xiàn)高績效

深圳高績效課程大綱

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