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【課程背景】ｕ已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程；ｕ已被Coco-cola、Philips、Johnson&Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、
項目類別：經(jīng)營決策管理類沙盤。項目性質(zhì)：小組競技 項目任務(wù)：使本企業(yè)的利潤*化適合人群：中層及以上管理者。適宜培訓(xùn)人數(shù)：12-36人*培訓(xùn)人數(shù)：36人培訓(xùn)時間：1天-2天項目簡介：每小組模擬
商務(wù)禮儀培訓(xùn)課綱
企業(yè)員工職業(yè)化培訓(xùn)課程
部屬輔導(dǎo)的培訓(xùn)一、課程背景部屬帶教與輔導(dǎo)是管理者的一項重要職責(zé)。管理者是通過他人達(dá)成目標(biāo)的人，管理者要善于借助下屬的智慧和發(fā)揮下屬的能力來輔佐自己達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。但是，現(xiàn)實的管理中很多管理者都忽略了部屬
【課程前言】 《吉塔行星》是一個檢討和增進(jìn)團(tuán)隊系統(tǒng)思考和情商強(qiáng)度的情景模擬項目。 這個模擬生死攸關(guān)的情景中，必然出現(xiàn)信息、預(yù)測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題,在團(tuán)隊尋找解決方法的同時，促進(jìn)團(tuán)隊的溝
課程目的：n清晰授課魚式結(jié)構(gòu)方法，并在課程呈現(xiàn)時能夠有計劃、有步驟、流程化地設(shè)計課程；n掌握開場結(jié)構(gòu)、收尾結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法，并能夠靈活應(yīng)用各種方法、技巧，達(dá)到開場抓住注意力、收尾促動行動力的目的；n學(xué)會
課程目的：n掌握課程開發(fā)的基本流程，達(dá)到清晰課程開發(fā)的流程步驟；n掌握課程開發(fā)中每個步驟的工具、方法，并能夠獨立開發(fā)出完整的課程包；n通過現(xiàn)場練習(xí)實操、講師現(xiàn)場輔導(dǎo)，讓學(xué)員能夠掌握每個步驟的方法、技巧
課程目的：n認(rèn)知培訓(xùn)師的角色定位，明晰培訓(xùn)師的責(zé)任，自我調(diào)整提升培訓(xùn)效果；n本著尊重、幫助、喜歡的三大核心理念去設(shè)計課程，才能讓培訓(xùn)課程有效；n提升培訓(xùn)師講臺授課的專業(yè)化、規(guī)范化能力，樹立培訓(xùn)師的職業(yè)
培訓(xùn)師控場技巧培訓(xùn)
壓力與情緒管理 培訓(xùn)課程
九型人格培訓(xùn)營
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授課技巧與課程設(shè)計培訓(xùn)
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