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唐東方

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唐東方課程

戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)快速發(fā)展之道實戰(zhàn)課程

戰(zhàn)略發(fā)展管理培訓培訓對象董事長、總裁、總經(jīng)理、董事、分子公司負責人等戰(zhàn)略決策者。課程簡介企業(yè)停滯不前,發(fā)展遇到瓶頸怎么辦?企業(yè)陷入價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務戰(zhàn)品類戰(zhàn)泥潭,怎么辦?具有&ldq

唐東方 2天 培訓時長

戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧實戰(zhàn)課程

戰(zhàn)略咨詢培訓培訓對象本課程適用于董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略部門負責人以及參與公司決策的高管。課程簡介企業(yè)生死成敗命懸戰(zhàn)略決策。企業(yè)應該如何科學地、正確地作出戰(zhàn)略決策呢?具有“中國波特

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企業(yè)連鎖發(fā)展戰(zhàn)略實戰(zhàn)特訓

發(fā)展戰(zhàn)略管理培訓第一部分連鎖發(fā)展戰(zhàn)略框架:企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略?二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么?三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情

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企業(yè)快速發(fā)展的秘訣

業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃課程第一部分戰(zhàn)略框架一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識二、東方戰(zhàn)略框架三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分愿景一、愿景是什么?二

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戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理

戰(zhàn)略實施管理課程課程大綱:第1部分戰(zhàn)略實施概論一、戰(zhàn)略是什么?二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責任五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題【情景案例1

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戰(zhàn)略選擇實戰(zhàn)演練課程

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戰(zhàn)略決策實戰(zhàn)特訓營課程

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戰(zhàn)略規(guī)劃成稿咨詢式培訓課程

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戰(zhàn)略地圖制定實戰(zhàn)演練課程

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實戰(zhàn)演練課程

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年度經(jīng)營計劃制定實戰(zhàn)演練課程

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年度經(jīng)營計劃成稿咨詢式培訓課程

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房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實戰(zhàn)特訓營課程

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓

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產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃實戰(zhàn)演練課程

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戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)課程

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互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程

互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略變革公開課程培訓

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關鍵時刻如何戰(zhàn)略選擇

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定咨詢式培訓

北京企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓課程

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