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陳小之

陳小之

預約1對1培訓

當面講解¥1800元 電話溝通¥800元 網(wǎng)絡溝通¥1000元

陳小之課程

戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化

為什么要優(yōu)化采購流程培訓課程大綱

陳小之 2天 培訓時長

非生產(chǎn)物資采購與管理

采購業(yè)務培訓

陳小之 2天 培訓時長

采購核心技能培訓

采購核心技能培訓

陳小之 2天 培訓時長

采購管理兩學一做

采購管理的內(nèi)訓課

陳小之 2天 培訓時長

采購人員核心技能提升與再造

采購專業(yè)人員關(guān)鍵能力提升與研修 課程背景:國內(nèi)制造型企業(yè)正面臨供應鏈上游原料的短缺,人力成本不斷上漲,各企業(yè)間同質(zhì)化的競爭越來越嚴重,企業(yè)經(jīng)營壓力不斷上升。企業(yè)為了保持市場的競爭力,提出質(zhì)量

陳小之 2天 培訓時長

供應鏈金融物流營運與風險監(jiān)管

供應鏈金融趨勢授課對象:企業(yè)老板、供應鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、PMC部、資材部、采購及物料管理相關(guān)叢業(yè)人員、欲從事采購職業(yè)人員。課程大綱:案例分享:物流一體化成功經(jīng)驗視頻分享:供應鏈金融趨勢第一

陳小之 1天 培訓時長

供應商的評估與初選

供應商管理發(fā)展課程背景:21世紀企業(yè)運營趨勢下,企業(yè)外購/外包比率越來越大、產(chǎn)品生命周期越來越短導致庫存要求越來越高、客戶從提出需求到訂單實現(xiàn)周期的時間越來越短……您是否正

陳小之 1天 培訓時長

基于跨部門協(xié)作的供應商開發(fā)與關(guān)系管理

供應商開發(fā)與管理培訓

陳小之 2天 培訓時長

跨部門協(xié)調(diào)下的供應商評估選擇與關(guān)系

采購供應商管理培訓  

陳小之 2天 培訓時長

基于采購的全真案例實戰(zhàn)談判訓練營

采購的談判技巧

陳小之 2天 培訓時長

基于采購成本分析的談判技巧

采購談判技巧公開課程培訓班

陳小之 2天 培訓時長

采購談判與成本控制的技巧

采購成本控制策略

陳小之 2天 培訓時長

采購談判進階-全真案例談判實戰(zhàn)訓練

價格談判課程課程觀點本課程從實際案例出發(fā),打破傳統(tǒng)的教條主義和理論主義,通過陳小之老師的親身實踐經(jīng)驗,源于企業(yè),用于企業(yè),總結(jié)多年采購談判案例,多家企業(yè)談判精華,提煉看似不可談的談判案例,開闊你的視野

陳小之 2天 培訓時長

采購的全真案例實戰(zhàn)談判

采購談判的案例

陳小之 2天 培訓時長

供應商質(zhì)量管理實訓

供應商質(zhì)量管理培訓  

陳小之 2天 培訓時長

《高效能采購與供應商管理》

供應商管理培訓

陳小之 2天 培訓時長

戰(zhàn)略采購及戰(zhàn)略供應商管理

談判與供應商管理

陳小之 2天 培訓時長

供應鏈環(huán)境下全面供應商管理

全面供應商管理

陳小之 2天 培訓時長
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