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魯鵬

魯鵬

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

魯鵬課程

基層干部素質(zhì)提升工程

基層干部素質(zhì)培訓(xùn)

魯鵬 3天 培訓(xùn)時長

《班組長口才特訓(xùn) 》

班組長口才課程培訓(xùn)

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升

生產(chǎn)主管管理技能培訓(xùn)

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

班組長能力勝任模型及培訓(xùn)方案

班組長管理技巧培訓(xùn)方案

魯鵬 8天 培訓(xùn)時長

企業(yè)員工社會責(zé)任實戰(zhàn)訓(xùn)練

企業(yè)EAP管理培訓(xùn)

魯鵬 1天 培訓(xùn)時長

班組長執(zhí)行控制與實戰(zhàn)管理技能提升

班組長實戰(zhàn)管理課程

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

8090后員工管理

8090后員工管理培訓(xùn)

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

車間主任班組長溝通管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

車間主任班組長溝通管理課程

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

班組長角色認(rèn)知、溝通管理及職業(yè)素養(yǎng)提升

班組長職業(yè)素養(yǎng)與高效溝通管理

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

管理流程設(shè)計與管理流程再造

流程再造管理培訓(xùn)【課程背景】:當(dāng)前企業(yè)面臨的“三Ｃ”挑戰(zhàn)（因為顧客、競爭和變化這三個詞的英文字頭都是Ｃ，所以我們叫做“三Ｃ”挑戰(zhàn)）：-來自顧客的挑戰(zhàn)。顧

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

生產(chǎn)計劃與物料控制

【課程目標(biāo)】：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、E

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)與情景模擬

精益領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

生產(chǎn)干部沖突管理與溝通管理實戰(zhàn)

生產(chǎn)和諧管理

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

工廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

6S與目視化管理

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

魯鵬:生產(chǎn)現(xiàn)場物流設(shè)施與規(guī)劃

生產(chǎn)現(xiàn)場管理課

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

生產(chǎn)績效管理

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魯鵬 1天 培訓(xùn)時長

6S卓越現(xiàn)場實務(wù)推行管理

6S現(xiàn)場實務(wù)推行管理學(xué)習(xí)課程

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與管理

產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)課程課程背景：利潤控制金融危機下尋找利潤的有效工具!!!微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算

魯鵬 1天 培訓(xùn)時長
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