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穩(wěn)健創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)
企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展
科技快速發(fā)展，5G帶來(lái)萬(wàn)物互聯(lián)；行業(yè)邊界不斷被打破；社會(huì)主力消費(fèi)群體年輕化；國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局出現(xiàn)重大變化；國(guó)家鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策日新月異…… 創(chuàng)新式發(fā)展勢(shì)在必行！ 什么是第
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程簡(jiǎn)介
創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力
教練式領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課
戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)課
企業(yè)管理認(rèn)知培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心管理團(tuán)隊(duì)【培訓(xùn)大綱】1、糾正管理認(rèn)知的偏差、對(duì)于管理的本質(zhì)達(dá)成共識(shí)；2、掌握建立企業(yè)系統(tǒng)的四個(gè)方面：財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和組織學(xué)習(xí)提升；3、正確認(rèn)知
目標(biāo)與績(jī)效考核管理
基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理【管理現(xiàn)狀】為什么團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)總是那么難？為什么計(jì)劃總是不如變化快？為什么人才難找又難留？為什么企業(yè)年度目標(biāo)經(jīng)常無(wú)法實(shí)現(xiàn)？為什么企業(yè)越做越大，效率卻越來(lái)越低？為什么員工的執(zhí)行力總
落地的目標(biāo)管理
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課
以人為本的績(jī)效管理【課程背景】商業(yè)環(huán)境快速變化，運(yùn)營(yíng)管理難度加大！僅僅用經(jīng)濟(jì)手段考核新生代員工，毫無(wú)作用！客戶(hù)需求多樣，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，績(jī)效指標(biāo)分解困難，各部門(mén)協(xié)調(diào)困難，HR部門(mén)孤掌難鳴！創(chuàng)新型工作諸多
變革時(shí)代的績(jī)效管理【課程背景】商業(yè)環(huán)境快速變化，運(yùn)營(yíng)管理難度加大！僅僅用經(jīng)濟(jì)手段考核新生代員工，毫無(wú)作用！客戶(hù)需求多樣，服務(wù)難度極大，績(jī)效指標(biāo)分解困難，HR部門(mén)孤掌難鳴！創(chuàng)新型工作諸多不確定因素，唯結(jié)
學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)管理課程【什么是實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】戰(zhàn)略管理雖然對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，但是理論體系較為龐大，很多企業(yè)不知從何下手，望而卻步，也有些企業(yè)一知半解依葫蘆畫(huà)瓢，做成了“跛腳”的戰(zhàn)略管理體系