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分享的提綱，就這里所列出來的4部分： a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點 c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享，重點會在第一...
流程業(yè)務(wù)中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性（任正非語）”，從而打破組織運作過程中的黑箱，確保達成目標(biāo)，服務(wù)好客戶需求。這意味著流...
一、 流程業(yè)務(wù)中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 流程中的業(yè)務(wù)活動，以達成績效為目標(biāo)，自覺不自覺地應(yīng)用知識。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項目時，使用的...
3.邏輯性 邏輯性問題，通常我會把它理解為是端到端的流程設(shè)計。針對這一點，我的方法論里面有一點，就是能夠在管理中找到對應(yīng)的“管理對象”——比如說在采購板塊里面，我能夠找到“供...
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? 引言：當(dāng)創(chuàng)新成為企業(yè)生存法則，誰在為研發(fā)按下“精準(zhǔn)導(dǎo)航鍵”？ 在科技迭代以“月”為單位的2025年，企業(yè)間的競爭早已從產(chǎn)品層面升級至創(chuàng)新體系的較量。從軟件算法的0.1秒優(yōu)化到硬件設(shè)備的材料突破，每一項研發(fā)成果的落地，背后都需要一支“隱形戰(zhàn)隊”——他們不直接編寫代碼、不參與實驗室調(diào)試，卻能...
? 引言：當(dāng)研發(fā)按下加速鍵，誰在默默托底？ 在科技迭代以"月"為單位更新的2025年，企業(yè)研發(fā)部門如同高速運轉(zhuǎn)的發(fā)動機，從創(chuàng)意孵化到產(chǎn)品落地，每一個環(huán)節(jié)都牽動著市場競爭力的命脈。但鮮有人注意到，在研發(fā)團隊攻關(guān)核心技術(shù)的同時，有一個"隱形護航者"始終貫穿其中——研發(fā)綜合管理部。這個常被視作"后...
?引言：當(dāng)創(chuàng)新成為企業(yè)生存密碼，研發(fā)綜合管理部為何是關(guān)鍵樞紐？ 在2025年的商業(yè)競爭中，技術(shù)創(chuàng)新已從"加分項"升級為"必選項"。從智能手機的迭代速度到生物醫(yī)藥的研發(fā)突破，企業(yè)能否在市場中保持領(lǐng)先，往往取決于研發(fā)體系的效率與質(zhì)量。而在這臺精密運轉(zhuǎn)的"創(chuàng)新引擎"中，研發(fā)綜合管理部如同中樞神經(jīng)，連接著...
? 當(dāng)創(chuàng)新成為企業(yè)生存剛需，誰在為研發(fā)團隊"保駕護航"？ 在2025年的商業(yè)戰(zhàn)場上，企業(yè)間的競爭早已從單純的產(chǎn)品比拼升級為創(chuàng)新能力的較量。從人工智能算法的迭代速度到新能源材料的研發(fā)突破，從消費電子的功能創(chuàng)新到生物醫(yī)藥的臨床進展，研發(fā)實力直接決定著企業(yè)的市場話語權(quán)。然而，在實驗室的精密儀器旁、...
?引言：科技浪潮下，研發(fā)經(jīng)營管理部門為何是企業(yè)的“創(chuàng)新引擎”？ 在2025年的商業(yè)環(huán)境中，技術(shù)迭代速度以“月”為單位刷新，企業(yè)間的競爭早已從市場份額爭奪轉(zhuǎn)向核心技術(shù)壁壘的構(gòu)建。此時，研發(fā)經(jīng)營管理部門的重要性愈發(fā)凸顯——它不僅是新產(chǎn)品的“孵化器”，更是連接技術(shù)研發(fā)與市場需求的“中樞神經(jīng)”。從互聯(lián)網(wǎng)大...
?引言：創(chuàng)新驅(qū)動時代，研發(fā)組織管理為何是企業(yè)“隱形引擎”？ 在全球科技競爭日益激烈的2025年，企業(yè)的核心競爭力早已從資源占有轉(zhuǎn)向創(chuàng)新能力。而研發(fā)作為技術(shù)突破的“主陣地”，其效率與質(zhì)量直接決定了企業(yè)能否在市場浪潮中站穩(wěn)腳跟。但你是否注意到，同樣投入資源搞研發(fā)，有的企業(yè)能持續(xù)推出顛覆性產(chǎn)品，有的卻陷...
? 引言：科技浪潮下，研發(fā)管理崗為何是企業(yè)創(chuàng)新的“中樞神經(jīng)”？ 在2025年的科技競爭格局中，研發(fā)類公司已成為推動產(chǎn)業(yè)升級的核心力量。從半導(dǎo)體材料突破到環(huán)保技術(shù)革新，從汽車零部件智能化到醫(yī)藥臨床試驗提速，每一項技術(shù)成果的落地，都離不開一群“幕后操盤手”——研發(fā)管理崗從業(yè)者。他們既是技...
? 引言：當(dāng)科技競賽進入深水區(qū)，研發(fā)管理為何成了企業(yè)的「隱形引擎」？ 2025年的商業(yè)世界，技術(shù)迭代速度已從「年」縮短至「月」。從AI大模型的參數(shù)競賽到新能源電池的材料突破，企業(yè)間的競爭早已從市場端前移至研發(fā)端。但在這場看不見的「技術(shù)馬拉松」中，真正決定勝負(fù)的往往不是單個天才的靈光一閃，而是...
? 引言：當(dāng)創(chuàng)新成為企業(yè)生存法則，研發(fā)管理為何是關(guān)鍵引擎？ 在2025年的商業(yè)戰(zhàn)場上，技術(shù)迭代速度以"月"為單位刷新，企業(yè)間的競爭早已從產(chǎn)品功能比拼升級為"創(chuàng)新效率"的賽跑。某半導(dǎo)體企業(yè)因研發(fā)周期縮短30%搶占市場先機，某生物醫(yī)藥公司因研發(fā)風(fēng)險失控導(dǎo)致核心項目折戟——這些真實案例背后，都指向...
? 引言：研發(fā)管理，企業(yè)創(chuàng)新力的“隱形引擎” 在科技迭代以“月”為單位的2025年，企業(yè)間的競爭早已從產(chǎn)品功能延伸至研發(fā)效率的比拼。一個高效的研發(fā)管理模式，既能縮短產(chǎn)品上市周期，又能提升資源利用率，甚至直接決定技術(shù)創(chuàng)新的成敗。但面對市場上紛繁復(fù)雜的管理方法，企業(yè)該如何選擇？本文將梳理9大主流...
?引言：當(dāng)創(chuàng)新成為企業(yè)生存剛需，誰在為技術(shù)突破“掌舵護航”？ 在2025年的商業(yè)競爭格局中，“創(chuàng)新速度”已成為企業(yè)穿越周期的關(guān)鍵能力。從半導(dǎo)體行業(yè)的納米級工藝突破，到消費電子領(lǐng)域的場景化產(chǎn)品迭代，從生物醫(yī)藥的靶向藥物研發(fā)到新能源技術(shù)的儲能革命，每一項技術(shù)突破的背后，都活躍著一個隱形卻關(guān)鍵的角色——...
?引言：技術(shù)驅(qū)動時代，研發(fā)管理部為何是企業(yè)創(chuàng)新的“中樞大腦”？ 在全球科技競爭日益激烈的2025年，企業(yè)的核心競爭力早已從“資源占有”轉(zhuǎn)向“技術(shù)創(chuàng)新”。而在這一進程中，研發(fā)管理部作為連接戰(zhàn)略目標(biāo)與技術(shù)落地的關(guān)鍵樞紐，其重要性愈發(fā)凸顯。它不僅要確保研發(fā)團隊高效運轉(zhuǎn)，更要推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為市場價值。那...
? 引言：創(chuàng)新引擎的核心“操盤手” 在科技迭代加速、市場競爭白熱化的2025年，企業(yè)的核心競爭力早已從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“技術(shù)創(chuàng)新”。而在這一轉(zhuǎn)型過程中，研發(fā)管理部如同企業(yè)創(chuàng)新引擎的“操盤手”，既需要仰望星空規(guī)劃技術(shù)藍圖，又要腳踏實地推動項目落地。它不是簡單的“研發(fā)后勤部門”，而是貫穿戰(zhàn)略制定...
? 技術(shù)驅(qū)動時代，研發(fā)管理部為何是企業(yè)的"中樞大腦"？ 在2025年的商業(yè)競爭中，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)突破同質(zhì)化、構(gòu)建核心壁壘的關(guān)鍵。當(dāng)市場需求以"周"為單位快速迭代，當(dāng)研發(fā)投入占比在科技企業(yè)中普遍超過20%，一個高效運轉(zhuǎn)的研發(fā)管理部，正逐漸從幕后走向臺前，成為連接戰(zhàn)略目標(biāo)與產(chǎn)品落地的...
?為何說研發(fā)管理部門是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的"中樞神經(jīng)"？ 在科技迭代速度以"月"為單位計算的2025年，企業(yè)間的競爭早已從單純的產(chǎn)品比拼升級為技術(shù)創(chuàng)新體系的較量。作為連接戰(zhàn)略目標(biāo)與技術(shù)落地的核心樞紐，研發(fā)管理部門的角色正從傳統(tǒng)的"項目協(xié)調(diào)者"向"創(chuàng)新引擎驅(qū)動者"轉(zhuǎn)變。它們不僅要確保研發(fā)項目按時交付，更要...
劉敏
戴晨
申明江
洪武敬
蘭俠