供應商管理
供應商管理 |
培訓講師 | 發(fā)布時間 | 人氣 |
| 供應商頻繁延期交貨，采購除催貨外，應從以下方面解決 | 劉朝陽 | 2025-04-17 | 574 |
| 選擇優(yōu)質(zhì)供應商，達到合作共贏的五步法 | 林立平 | 2025-04-17 | 2917 |
| 遇到供應商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況三步走策略處理 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 3124 |
| 與供應商談判的藝術(shù) | 劉朝陽 | 2025-04-17 | 2631 |
| 采購挑選供應商技巧改進方法 | 劉朝陽 | 2025-04-17 | 2729 |
| 做好四點確保供應商按時完成任務 | 劉朝陽 | 2025-04-17 | 2629 |
| 供應商報價太高，四種話術(shù)表達委婉 | 劉朝陽 | 2025-04-17 | 5549 |
| 采購開發(fā)新的供應商審核十個方面 | 章立 | 2025-04-17 | 2680 |
| 四點選擇靠譜價格又低的供應商 | 劉朝陽 | 2025-04-17 | 2659 |
| 怎么平衡供應商關(guān)系化解沖突 | 章立 | 2025-04-17 | 2791 |
| 想和供應商處好關(guān)系，雙方獲利學會四點 | 汪希斌 | 2025-04-17 | 2770 |
| 供應商評判的五項基礎指標 | 汪希斌 | 2025-04-17 | 3310 |
| 陌生供應商及物料如何定降價策略 | 汪希斌 | 2025-04-17 | 2763 |
| 采購管理不等于找供應商購買產(chǎn)品 | 汪希斌 | 2025-04-17 | 2600 |
| 采購選擇供應商的九個基本要素 | 姜宏峰 | 2025-04-17 | 2702 |
| 供應商背景調(diào)查主要五個方面 | 汪希斌 | 2025-04-17 | 3656 |
| 五種方式判斷供應商定價方案是否合理 | 洪劍坪 | 2025-04-17 | 2818 |
| 四個方面管控供應商品質(zhì)和交期 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2796 |
| 選擇好供應商降低成本的關(guān)鍵步驟 | 洪劍坪 | 2025-04-17 | 2674 |
| 八種方法遠程評估供應商的能力 | 汪希斌 | 2025-04-17 | 2674 |
| 供應商交貨時驗收的九個工作要求 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2823 |
| 客戶欺負供應商，謹防九大陰招 | 秦濤 | 2025-04-17 | 2691 |
| 采購人員如何尋找合格供應商？ | 秦濤 | 2025-04-17 | 2646 |
| 供應商終止管理策略 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2573 |
| 供應商管理影響的主要因素 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2622 |
| 供應商關(guān)系管理能力，供應商關(guān)系建立能力 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2564 |
| 供應商質(zhì)量管理的原則細節(jié) | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2526 |
| 供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇的原則 | 洪劍坪 | 2025-04-17 | 2579 |
| 選擇供應商的目標，供應商的選擇的好壞 | 洪劍坪 | 2025-04-17 | 2520 |
| 對于全新產(chǎn)品物料采購如何評估供應商報價是否合理？ | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2597 |
| 供應商選擇標準，影響供應商選擇的主要因素 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2613 |
| 如何進行供應市場分析？該如何做，怎么做？ | 黃辰 | 2025-04-17 | 2642 |
| 供應商選擇應遵循三個原則 | 趙永東 | 2025-04-17 | 2858 |
| 供應商無法按時交貨的處理方式 | 王為人 | 2025-04-17 | 4138 |
| 質(zhì)量價格服務都有優(yōu)勢的供應商真的存在嗎？ | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2556 |
| 找供應商，需要多維度考察 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2662 |
| 作為SQE供應鏈質(zhì)量工程師，審核一個新的供應商時，需要注意哪些方面？ | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2844 |
| 供應商管理工程師SQE所需的幾個關(guān)鍵要素 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2635 |
| 供應商開發(fā)考察，什么是七因素法？ | 王為人 | 2025-04-17 | 2543 |
| 如何做好供應商整合？ | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2598 |
| 從供應鏈的角度供應商績效好壞的標準 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2538 |
| 怎樣評估供應商？ | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2660 |
| 供應商分類方式 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2839 |
| 供應商的開發(fā)是采購體系的核心,具體該怎么做？ | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2570 |
| 怎樣才能快速找出優(yōu)質(zhì)供應商呢？十大優(yōu)質(zhì)方法 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2965 |
| 供應商常用“五種報價套路”及“應對策略” | 汪希斌 | 2025-04-17 | 2767 |
| 考察供應商生產(chǎn)現(xiàn)場該看什么？ | 汪希斌 | 2025-04-17 | 2850 |
| 通常企業(yè)里哪些部門會與供應商打交道？ | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2861 |
| 豐田與戴爾的關(guān)系與共同點 | 洪劍坪 | 2025-04-17 | 2598 |
| 供應商績效管理指標 | 洪劍坪 | 2025-04-17 | 2603 |
| 供應商評核標準方法 | 洪劍坪 | 2025-04-17 | 2549 |
| 企業(yè)與供應商之間存在什么誤解？為何企業(yè)與供應商之間總有矛盾？ | 洪劍坪 | 2025-04-17 | 2580 |
| 開發(fā)亂象的供應商的原因主要有什么？ | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2538 |
| 與供應商建立合作關(guān)系，量化表格指標幫助您 | 史文月 | 2025-04-17 | 2557 |
| 報價單的構(gòu)成要素與三大區(qū)別分別是什么? | 史文月 | 2025-04-17 | 2703 |
| 供應商定價方法有哪幾種,每種方法的適用范圍? | 史文月 | 2025-04-17 | 2654 |
| 對供應商的選擇和維護方法 | 史文月 | 2025-04-17 | 2671 |
| 供應商來料質(zhì)量管控 | 安岷 | 2025-04-17 | 2646 |
| 不同供應商的不同報價的差異與原因 | 史文月 | 2025-04-17 | 3028 |
| 怎么樣才算優(yōu)質(zhì)供應商? | 孟葵 | 2025-04-17 | 2713 |
| 如何避免被供應商牽著鼻子走 （下） | 汪希斌 | 2025-04-17 | 2529 |
| 如何避免被供應商牽著鼻子走 （上） | 汪希斌 | 2025-04-17 | 2492 |
| 如何判斷供應商實力 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2615 |
| 采購如何選擇供應商？供應商選擇的五大影響因素與六大步驟 | 陳飚 | 2025-04-17 | 3191 |
| 供應商開發(fā)選擇的九大原則 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2665 |
| 供應商關(guān)系管理的六項內(nèi)容 | 柳榮 | 2025-04-17 | 2643 |
| 供應商是怎么定價的？五種定價方案歸類 | 柳榮 | 2025-04-17 | 2756 |
| 供應商績效管理的出發(fā)點和切入點 | 柳榮 | 2025-04-17 | 2509 |
| 供應商開發(fā)的原則和目標 | 徐鯤 | 2025-04-17 | 2524 |
| 如何建立長期穩(wěn)定的供應伙伴關(guān)系 | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2485 |
| 重復性供應商有哪些指標？ | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2505 |
| 供應商五大定價方法，企業(yè)管理必須得會 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2739 |
| 如何更好的去管理供應商 ？ | 顧聞知 | 2025-04-17 | 2526 |
| 如何跟經(jīng)銷商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 | 顧聞知 | 2025-04-17 | 2520 |
| 如何完善供應商選擇制度和評審機制 | 張仲豪 | 2025-04-17 | 2567 |
| 如何對供應商資質(zhì)進行評核？ | 孟葵 | 2025-04-17 | 2556 |
| IQC來料質(zhì)量管理的十大原則 | 周得良 | 2025-04-17 | 2730 |
| 采購在選擇供應商時是質(zhì)量優(yōu)先還是成本優(yōu)先？ | 孟葵 | 2025-04-17 | 2573 |
| 做好這幾點提高供應商按時交貨的概率 | 曹金榮 | 2025-04-17 | 2831 |
| 如何規(guī)避大部分的指定供應商 | 曹金榮 | 2025-04-17 | 2613 |
| 采購員入門之供應商評選 | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2521 |
| 尋找供應商的途徑有哪些？ | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 3315 |
| 打造牛逼供應商的10項法則 | 陳海超 | 2025-04-17 | 2474 |
| 遇到指定供應商怎么辦？四招解決問題 | 吳生福 | 2025-04-17 | 2840 |
| 沒有引入六西格瑪培訓公司的企業(yè)應該在哪個部門進行試點？ | 張馳咨詢管理 | 2025-04-17 | 2610 |
| 服務業(yè)導入六西格瑪培訓公司時存在哪些誤區(qū)？ | 張馳咨詢管理 | 2025-04-17 | 2563 |
| 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓？ | 張馳咨詢管理 | 2025-04-17 | 2680 |
| 食品冷鏈物流實施六西格瑪黑帶培訓提升過程的質(zhì)量！ | 張馳咨詢管理 | 2025-04-17 | 2645 |
| 做好供應商質(zhì)量管理的方法與技巧 | 文思特管理咨 | 2025-04-17 | 2534 |
| 供應商質(zhì)量管理的十大要點分享 | 文思特管理咨 | 2025-04-17 | 2811 |
| 內(nèi)憂外患，采購如何應對？ | 白建 | 2025-04-17 | 2519 |
| （原創(chuàng)）如何有效應用管理方法論提升企業(yè)績效？ | 周文來 | 2025-04-17 | 2613 |
| 總經(jīng)理在采購管理中常犯的8個錯誤 | 宮迅偉 | 2025-04-17 | 2614 |
| 企業(yè)采購：單一供應VS 多源供應？ | 申明江 | 2025-04-17 | 2880 |
| 技術(shù)采購 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2799 |
| 邁瑞公司：駕馭復雜供應鏈體系 | 申明江 | 2025-04-17 | 2705 |
| 采購管理存在的問題 | 申明江 | 2025-04-17 | 2628 |
| 企業(yè)供應鏈管理 | 申明江 | 2025-04-17 | 2592 |
| 山特維克：供應鏈精益化之戰(zhàn) | 王延臣 | 2025-04-17 | 2584 |
| 降低采購成本的方法有哪些？ | 陳小之 | 2025-04-17 | 2820 |
| 采購職業(yè)規(guī)劃 | 陳小之 | 2025-06-29 | 3695 |
| 陳躍鋼:問道中小民營企業(yè)管理咨詢 | 陳躍鋼 | 2025-06-06 | 2577 |
| 金功久談制造業(yè)供應鏈一體化管理 | 金功久 | 2025-04-17 | 2710 |
| 宜家的“經(jīng)濟采購”策略 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2701 |
| 解析三星獨特的供應鏈模式 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2753 |
| 采購談判的誤區(qū)？---解決措施篇 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2722 |
| 采購談判的誤區(qū)？---問題篇 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2707 |
| 從“小采購”到“大采購 ”，打造一流的供應商群 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2617 |
| 蘋果的供應鏈管理：可復制的和不可復制的 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2546 |
| Dell供應鏈案例分析 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2838 |
| 聯(lián)想供應鏈管理與采購戰(zhàn)略 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2644 |
| TCL集團采購管理策略－加強供應鏈管理 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2642 |
| 基于四象限分類法的采購戰(zhàn)略的選擇 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2966 |
| 采購成本降低方法與談判技巧 --實戰(zhàn)篇 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2703 |
| 電子商務環(huán)境下的物流管理 | 張凌輝 | 2025-04-17 | 2516 |
| 早教企業(yè)如何高效招商 | 李金良 | 2025-04-17 | 2526 |
| 化解區(qū)域市場沖突重在廠商價值一體化 | 賈昌榮 | 2025-04-17 | 2555 |
| 新形勢下白酒廠商契約觀念的變化 | 吳勇 | 2025-04-17 | 2516 |
| 瑞卡租車：單一采購策略創(chuàng)總成本最低 | 申明江 | 2025-04-17 | 2682 |
| 影響經(jīng)銷商發(fā)展的十大因素 | 朱志明 | 2025-04-17 | 2633 |
| 企業(yè)如何培訓好經(jīng)銷商 | 李力剛 | 2025-04-17 | 2594 |
| 現(xiàn)代物流技術(shù)與供應鏈管理 | 李浩 | 2025-04-17 | 2597 |
| 經(jīng)銷商撤盤的背后 | 潘文富 | 2025-04-17 | 2593 |
| 成本壓力下的供應鏈管理 | 錢進 | 2025-04-17 | 2470 |
| 供應鏈管理的六大驅(qū)動力 | 申明江 | 2025-04-17 | 2747 |
| 經(jīng)銷商互動盈利營銷之路 | 溫爽 | 2025-04-17 | 2535 |
| 服裝公司與經(jīng)銷商如何達到雙贏 | 陳秋博 | 2025-04-17 | 2572 |
| 經(jīng)銷商安身立命的核心 | 童詩博 | 2025-04-17 | 2552 |
| 如何按流程接待意向代理商和經(jīng)銷商 | 袁小瓊 | 2025-04-17 | 2667 |
| 信義玻璃：成本拆分構(gòu)建采購新邏輯 | 申明江 | 2025-04-17 | 2686 |
| OSA借供應鏈領跑 | 申明江 | 2025-04-17 | 2665 |
| 如何選擇庫存緩沖點 | 申明江 | 2025-04-17 | 2710 |
| 一流企業(yè)供應鏈管理實踐的七大秘密 | 申明江 | 2025-04-17 | 2653 |
| 向灰色采購說“不” | 申明江 | 2025-04-17 | 2604 |
| 向中國移動學“集中采購” | 申明江 | 2025-04-17 | 2657 |
| 五大原因致供應鏈系統(tǒng)松弛 | 申明江 | 2025-04-17 | 2715 |
| 如何做賣場的優(yōu)質(zhì)供應商 | 黃靜 | 2025-04-17 | 2515 |
| 如何幫助供應商降低成本 | 龐新寬 | 2025-04-17 | 2735 |
| 談供應商如何應對采購的“高壓式管理”？ | 黃靜 | 2025-04-17 | 2518 |
| 供應商選擇的十個原則 | 宋小平 | 2025-04-17 | 2812 |
| 如何明確需求與規(guī)劃供應培訓總結(jié) | 劉小明 | 2025-04-17 | 2493 |
| ??????供應鏈管理有七個很重要的概念 | 吳誠 | 2025-04-17 | 2546 |
| 供應鏈物流管理技巧 | 劉炎 | 2025-04-17 | 2519 |
| 采購管理之供應商激勵 | 劉小明 | 2025-04-17 | 2603 |
| 成功供應鏈管理的三個重點 | 劉丹丹 | 2025-04-17 | 2738 |
| 供應鏈總監(jiān)的策略因為什么原因失效 | 馬曉河 | 2025-04-17 | 2531 |
| 選擇供應商應注意的問題 | 劉先明 | 2025-04-17 | 2564 |
| 寧死不屈的采購觀念 | 吳同文 | 2025-04-17 | 2538 |
| 供應鏈、物流與采購之區(qū)別 | 程曉華 | 2025-04-17 | 2528 |
| 拿不到貨可能是個計劃問題 | 程曉華 | 2025-04-17 | 2527 |
| 企業(yè)供應鏈的績效指標 | 劉丹丹 | 2025-04-17 | 3044 |
| 采購基礎知識—如何進行供應商管理 | 羅樂華 | 2025-04-17 | 2465 |
| 如何“綠化”你的供應鏈? | Miss.C | 2025-04-17 | 2447 |
| 從物流管理到供應整合鏈 | 朱國棟 | 2025-04-17 | 2456 |
| 供應鏈對企業(yè)市場營銷應有哪些貢獻？ | 張仲豪 | 2025-04-17 | 2684 |
| 五種采購策略運用 | 吳生福 | 2025-04-17 | 3216 |
| 設備采購十大錯誤認知 | 夏冰 | 2025-04-17 | 2748 |
| 如何更換供應商 | 吳同文 | 2025-04-17 | 2772 |
| 供應鏈管理下的供應商管理分析 | 劉小明 | 2025-04-17 | 2525 |
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