企業(yè)如何做到精益化采購。給大家?guī)矸窒?，希望對大家有幫助?br />
一、建立完善的規(guī)章制度。企業(yè)的采購部門要依據(jù)公司采購招標的規(guī)章制度去進行相關(guān)的采購，讓采購流程有制度可依，從而形成一個制度上的良性閉環(huán)。
二、創(chuàng)建整套的采購流程模板是實施精細化采購的關(guān)鍵所在。企業(yè)的采購程序標準化，要達到任何人按照采購模板都可以實施一次合法高效的采購的一種程度。
三、分工明確，職責分明，為采購精細化管理提供充分的機制保障。充分利用各項目單位技術(shù)優(yōu)勢，物資、企業(yè)采購人力和場地資源優(yōu)勢，實現(xiàn)采購工作標準化、規(guī)范化，簡化管理，消除無效勞動，提高采購質(zhì)量和效率。
四、PDC循環(huán)改進法是精英化管理的催化劑。把PDC循環(huán)改進方法融入到精益化企業(yè)采購的一個當中，注重過程的管理，建立一整套的標準化、程序化、模板化的采購機制。
五、完善的配套管理是精益化采購夯實的基礎(chǔ)。關(guān)于供應(yīng)商評價機制應(yīng)該做到完善和及時，另一方面也要優(yōu)化評價評標的專家?guī)?，加強評標專家管理。
六、應(yīng)該加強采購供應(yīng)商的檔案檔案管理。
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